福耀集团：致远助其实现工业信息化4.0

随着互联网、物联网、传感技术、大数据和云计算等新兴信息技术成熟与普及，加速扩张着企业的信息化需求，放眼全球，发达国家利用技术优势，已然开始行动，在欧洲，拥有雄厚工业基础的德国提出了“工业4.0”战略；在美洲，美国政府喊出了“再工业化”、“能源互联网”等口号，发动了以“工业互联网”为代表的一系列“先进制造业”计划。这些都使得我国的制造业看到了新时代的呼唤，《中国制造2025》作为中国建设制造强国的总体战略亦是千呼万唤始出来。对此，福耀集团也在国内率先提出了“工业信息化4.0”战略，形成了与国家战略的高度契合。

工业信息化4.0，福耀集团的野望

福耀集团（全称“福耀玻璃工业集团股份有限公司”），1987年在中国福州注册成立，是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业，在全球包括美国、日本、韩国、澳大利亚、俄罗斯、德国、中国香港等多个国家注册有分子公司，是名符其实的大型跨国工业集团。目前福耀玻璃已经成为全国最大，全球第二大的汽车玻璃生产商。

福耀集团拥有专业的信息化维护部门，隶属总裁办，系统应用方面拥有用友UAP、U8、NCEHR、致远互联协同办公系统、OracleERP等系统，但版本相对比较旧，且系统之间关联性不强，已经无法满足福耀集团面向未来的工业信息化4.0的概念。

对此，福耀集团决定以致远互联协同管理平台为中枢，凭借致远互联“协同+”模式强大的“一体两翼、云端共生、软硬融合、跨界增值”的协同生态势能，全面升级集团信息化水平，以工业信息化4.0带领福耀集团博弈全球市场。

福耀集团集团信息部副总监李亮表示：“福耀集团的信息化起步较早，但随着近两年来信息技术的日新月异，新组织、新管理、新业态正在冲击着每个产业，制造业也不例外，特别是在工业信息化4.0的驱动下，福耀集团急需加速转型升级的进程，以应对国际市场的竞争压力。首先，移动化是这个时代的特征，集团需要全面实现现代化移动办公；其次，现有办公流程函待优化，以期效率的再提升；同时，实现任意节点的精细化业务管控；最终，实现门户管理，彻底消灭信息孤岛，形成业务整合。”

面向2025，致远互联“协同+”托起中国制造

针对福耀集团的升级改造需求，致远互联V5协同管理平台5.6版本上线，其基于“协同+”模式，以移动化、云端化、定制化、平台化、智能化、生态化为主导，V5协同管理平台5.6版本的开放性和技术性能，不仅改变了致远产品的研发形态、提升了研发的效率，也大大增强了用户协同系统的开放性和信息系统间的连接，打通系统间数据通道，改善了用户的使用体验和业务效率。

致远互联对于福耀集团工业信息化的升级改造也是立竿见影。福耀集团集团信息部副总监李亮介绍，新版V5很快解决了集团的数据升迁问题，旧系统中30多家子单位老数据得以在新系统中延续；完成了对于集团各类业务流程的优化，化繁为简，通过绩效对审批节点进行约束，使原来需要多天的审批流程在最短时间内即可完成，同时对各部门单据进行了分开梳理，将主要流程优化，重复流程整合或删除，办公行为效率提升50%以上。

不仅如此，致远互联一站式实现了移动办公应用的全面部署，覆盖福耀集团500位二级以上领导团队，通过与企业微信、我到啦等轻应用的协同，解决了福耀集团2万名员工的全员移动办公需求。同时，致远互联V5协同管理平台还为福耀集团构建起一个全维度的门户空间，实现门户消息推送，可通过portal接口访问各关联系统，方便领导层查阅各系统报表。

更核心的是，致远互联协同管理平台实现了福耀集团的业务整合，打通了各个异结构系统之间的访问壁垒，将多系统中的业务资源整合到协同平台中，通过将业务数据在V5协同管理平台上进行流转、审批，实现行政、业务办公的高度一体化，达到企业信息一体化状态。并且， V5协同管理平台还辅助ERP系统进行仓库物资的管理和预警，实现了工业集团的精细化业务控制力。

业内专家认为，工业信息化4.0的到来正在将制造业与信息产业二者同义化。这个过程将整个生产制造的环节进行信息化的汇总管理，其制造过程本身就是一直在处理信息。所以说，工业信息化4.0，不如说是，消除了“信息”与“原材料”的本身差别。在这其中，致远互联通过对于福耀集团的协同管理再造，正在让中国的工业信息化4.0成为可能，这或将对中国制造的2025带去深远影响。

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