3月22日，主题为“致远协同业务应用分享会之费控管理”沙龙活动在北京成功举办，来自各行业的50余位企业高管及信息化人士参加会议，共同交流企业费控管理方面的经验。

来自致远的售前顾问司飞为与会的嘉宾带来了致远协同费用管控业务解决方案的主题演讲。组织的正常运行，必然会产生各种各样的费用，作为管理者，都希望费用开支尽可能少的情况下能保证组织的良好运行，费用开支要少，必然需要设定科目、订立预算、强化审批等方式来加以控制。而在现实的情况中，很多组织即使使用了专用的财务管理软件，也下定决心推进系统的设定科目、订立预算、强化审批等管控方法，但效果并不佳。纵观这些存在费控管控问题的管理模式，其实真正的难点并不在管理本身，而是管理过程中执行的效率、操作的难度、流程的严谨等等，某个方面的缺失都可能导致管理无法达到预期。

对于致远协同管理系统而言，高效的执行、简易的操作、强大的流程恰恰针对性的解决上述问题，查找记录、统计结果、生成报表等等都是“小菜一碟”。同时，通过致远业务生成器构建的协同费用管理业务应用解决方案，着重从组织的财务管理的角度，按财务管理中的费用科目设置费用预算指标，通过指标来控制费用的使用和支出，帮助其实现真正的事前、事中及事后的全面闭环费用管控。不仅如此，致远协同管理系统能按组织自身所需简单方便地自适应性快速调整，也即随组织的变革而成长，应用的落地更加凸显。

听了完整系统的方案介绍，现场参会客户在主题研究后进行了非常积极的互动问答交流。通过现场的问答，我们更加明确，费控管理是企业财务管理的重中之重，财务预算是全面预算管理的基础内容，组织费用管理的良好推行，正是迈向全面预算管理的开端。致远协同管理系统打造的组织费控管理体系，必将为更多的组织实现费控管理的提升价值。