近日，致远互联携手中国质量认证中心、华泰保险集团、中国工人出版社、中国铁路物资股份有限公司、中信资产管理有限公司等企业高层，共同走进中国中原对外工程有限公司（以下简称“中原公司”），品鉴中原公司协同信息化建设成果及数字化转型升级之道。

中国中原对外工程有限公司是中核集团的专业化公司。作为中国目前唯一的从事海外核电市场开发与建设的总承包商，中原公司承接了巴基斯坦卡拉奇项目，该项目是华龙出海的首个项目，也是一带一路上最大的项目。

会议伊始，中原公司信息部胡中辉主任致会议欢迎辞，胡中辉表示，中原公司2018年启动致远协同平台实现业务财务一体化项目，经过业务部门和信息部门的紧密工作配合，顺利实现系统上线应用，基于本次活动，希望能为下一步系统深入应用收集宝贵经验。

致远互联北京区总经理马文进而表示：企业数字化升级，实际上是业务重构，商业环境的变化对企业数字化升级提出了挑战，希望通过此次会议，与会嘉宾都能有所收获，发掘适合自身企业发展的信息化方法和手段。

中原公司信息部主任胡中辉（左上）、北京区总经理马文（右上）

协同运营中台助力中原公司实现全面数字化

据介绍，通过致远互联协同管理平台，中原公司建设了一套业务财务一体化信息系统，将企业预算、费控、项目成本、采购立项、合同支付、合同管理等业务数据进行一体化管控，实现了各业务之间的数据联动；同时，运用致远BI分析云工具将各业务应用数据一体化呈现，满足各部门的业务分析和管控，实现了从原有的流程+表单管控模式到业务财务一体数据管控模式的转变。

中原公司财务部经理魏垚会上提到，业财一体化系统建设的初衷是利用协同系统搭建从统一业务流程管理（业务中台）、财务成本管理（财务中台）到构建大数据分析平台（数据中台），实现全面数字化管理，与致远公司所提出的运营中台的理念高度吻合。

随后，致远互联售前总监鲍丽娜分享了中原公司信息化建设成果，包括业务应用在采购和合同管理、费控管理、工程总承包管理等方面的具体应用。中原公司信息部经理张啸天现场为与会来宾演示了业务财务一体化应用效果及数据关联如何让工作更便捷高效。

中原公司财务部经理魏垚（左下一）、中原公司信息部张啸天（左下三）

走进中原 品鉴协同之美

“红叶计划”是由致远互联面向北京地区用户推出的标杆案例样板工程，暨通过与企业客户的全面紧密合作，打造可视化、易复制的成功精品案例体系，为亟待实现管理信息化、数字化、智能化的单位或企业提供实践策略及方向，加快全行业企业的智慧管理步伐。

中原公司作为红叶计划成员单位之一，会上，致远互联正式授予中原公司成为“红叶联盟”理事单位，并邀请加入红叶集Ⅲ案例集册。据介绍，同期已经确定加入红叶Ⅲ案例集册的企业组织有矿冶总院、工银租赁、永同昌集团、中视科华、北京医院。本期红叶Ⅲ案例集计划收录八家用户，虚位以待更多企业的加入。“我们希望通过各行业优秀代表企业的管理思想、业务创新及数字化创新应用成果展示，为各行业数字化转型升级提供示范意义。”致远互联北京区总经理马文表示。

红叶计划 授牌仪式

为推动企业数字化转型升级，致远互联作为协同管理软件及云服务领先厂商，率先推出的“以人为中心的协同运营中台”，能够帮助企业深度连接前台和后台，打造IT治理新架构，助力企业开启数字化转型升级之门。

不仅是中原公司，致远互联基于多年在北京地区的深耕，已积累众多优秀企业案例。此次走进中原公司活动的成功举办，既是一次行业高管品鉴信息化成果的学习机会，也是一次亟待数字化转型升级新老用户的交流盛会。相信通过对“红叶计划”的深入解读，不仅能够加速企业数字化升级进程，更能为企业用户示范基于协同运营平台的数字化最佳实践。