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合同管理平台

致远互联合同管理模块可以匹配企业的多种经营模式,对企业业务涉及到的所有合同进行一体化管理,联合平台的采购管理模块和客户关系管理模块,配合打通从采购、生产到销售的合同管理通路,实现全过程管控,并且通过泛组织模型、门户和权限设计,将管理的触脚延伸至供应商和客户。提高合同审核的效率,加强执行和管控,规避合同纠纷导致的法律风险。

其价值体现在以下几个方面:

合同订立:合同拟定的起因可追溯,信息可关联,特别是针对采购合同,避免了盲目采购,盲目签约的情况发生。

合同执行:合同执行智能预警,避免人工失误导致产生合同纠纷。合同关联业务协作开展,提高执行效率。

合同变更:业务的开展需要合同与之匹配,频繁的变更能够得到监管和监控,避免随意性和不采纳意见。

统一平台:平台统一才能实现业务的合同归口,统一管理思想和办法。

台账分析:提供及时、准确,口径一致的合同台账,提高信息质量。

费用预算管理解决方案

费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。它是一种管理工具,它支持企业中对费用制定的计划和执行控制过程。预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

人力资源管理解决方案

人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。

项目管理解决方案

项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。” 项目管理(Project Management):运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

固定资产管理解决方案

固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。固定资产管理是一项复杂的组织工作,涉及基建、财务、后勤部门等,必须由这些部门共同联手参与管理。同时固定资产管理是一项较强的技术性工作,固定资产管理应配备有工作责任心,工作能力强,懂业务、会计算机操作,会讲肯干的专职人员。固定资产管理一旦失控,其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产。

保利地产:实现信息化、制度化、自动化和系统化

通过致远协同平台的项目群计划协同,实现了全面的PDCA管理,综合节点完成率从71%提升至82%。

高德软件:架构统一工作平台,实现高效智能管理

伴随着公司的快速发展,高德软件在全国多地设有数据生产基地、研发基地及办事处。在企业日益壮大的喜悦背后,高德软件面临的管理困惑也是日益凸显:多地办公模式使纸质签字审批耗时较长,效率低下,且多系统并存,致使重复实施、维护工作多,使用极为不便。

特驱集团:实现多系统整合,支撑跨分子公司PaaS业务

特驱集团是一家以农牧业为核心的跨产业集团公司。以集团经营统一管控为基础,以经营扁平化纵向管理为手段,规范业务流程、管理流程,使之标准化,建立以财务管理、绩效管理为核心的内部管理体系,通过信息化工具构建OA、ERP、资金系统的统一平台,形成闭环业务体系,为经营管理层提供高效的经营决策服务。