协同管理思想是以人为本的管理文化和组织协作精神。协同项目管理平台是将该管理思想给予解读、贯彻、实践、总结的信息化工具，其建设与应用价值有两层意义：
（一）创新经营与敏捷业务
项目管理水平影响到企业经营的开源与节流、关系到产品服务是否能赢得客户青睐。从项目的内部协同管理、产业链协同到“互联网+”的社会化协同是致远的客户企业已经在探索和迈进的新发展道路。
协同管理一定能为企业带来创新的经营模式、敏捷的业务能力。
（二）卓越组织与智慧企业
对项目组织进行规范化、流程化、信息化的协同管理机制建设只是一个开端。它带来了一整套包括理念、体系、方法和执行工具的管理方案，它会驱动整个企业组织自发的、持续的进行管理机制完善与管理机能提升，它是推动企业软实力建设的协同引擎。
协同管理一定能为企业组织打造卓越的执行力、激发更多的商业智慧。
（企业软实力 -- 源动力、规划力、感召力、共识力、执行力、管控力）。
完善项目管理体系建设，建立有效管控制度，在分包、劳务和物资管理等方面做到权责分明。
尽管项目分部各地，协同管理一样能够及时掌握项目实时信息，打破以往的信息孤岛现状。
项目进度和数据完全透明于项目参与者和主管领导，随时随地接受核查。
加强沟通协作、快速响应羡慕内部和外部的变化，以项目为中心，突破时间、空间、部门限制，快速形成动态的项目团队紧密合作。
中华全国工商业联合会成立于1953年，是中国共产党领导的面向工商界、以非公有制企业和非公有制经济人士为主体的人民团体和商会组织，是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁纽带，是政府管理和服务非公有制经济的助手。
盖全国的采购渠道和销售网络、深厚的行业经验、专业化的服务体系和强大的物流能力，在铁路物资供应链服务和钢铁供应链集成服务两大业务领域均确立了行业领先地位。
广州市超速体育用品有限公司（以下简称“超速体育”）的前身是广东李宁体育发展有限公司的零售部，成立于1990年，是李宁公司最早的样板展示中心。2007年3月，广东李宁零售部改制成立广州市超速体育用品有限公司，主要负责肇庆市、佛山市（除顺德区外）、清远市、广州市（除城区外）及中山市等华南地区的李宁品牌零售以及分销商加盟管理工作。现在是李宁公司全国十五大合作伙伴之一。
中国汽车工业协会数据显示，2000年~2010年，中国汽车产销量年均增速为24%，而2010年~2014年增速为7%。中国的汽车消费正在从高速增长转为中高速增长是一个不容回避的现实。
A8协同管理软件是面向集团化、产业链和大型组织机构、涉外工作组织及组织群，针对其异地管理、跨区域分支机构、跨地域审批等协作应用设计的集团管控和信息资源管控平台。
A6是面向中小型企业，基于互联网的高效协同工作平台和协同管理软件。它融入先进的协同管理理念，运用软件技术和移动互联科技，解决企事业组织工作管理中的关键应用。
随着科技的发展，移动设备的特色日趋明显：特色交互、实时在线、碎片时间、位置精准等。致远互联通过客户实地调查采样，综合评价分析，设计出符合移动特色的移动协同产品。
G6-V5是基于致远互联全新的V5平台，打造出新一代以人为中心、以政府管理事务为主线、以效能提升为目标、以协同管理平台为载体的政务协同管理软件。
