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致远互联:人力资源数字化是企业转型升级的重要驱动力
时间:2021-10-18新闻来源:致远互联官网浏览量:1123

人力资源管理作为企业发展的重要战略支撑,正经历着数字化带来的深刻变革。

日前,第六届人力资源科技创新峰会在上海圆满落幕,会议以“数字人力 安居乐业”为主题,上海市静安区人力资源和社会保障局局长王光荣、中国人事科学研究院院长余兴安等相关领导、行业专家及业内千余名HR精英出席此次盛会,洞悉行业发展趋势,共探数字人力变革。



作为此次活动的协办方,致远互联副总裁、数智人力事业部总经理李平出席活动,并发表《数智人力 激活组织—企业如何进行DHR变革升级》的演讲。他对未来快速变化、机遇挑战并存的时代里,企业如何进行敏捷性、柔性、开放的组织变革,如何借助数字化转型,启动人才数字化管理变革提出了深刻的见解思考与经验分享,获得与会嘉宾的高度认同。



数字时代,面对新的经济模式、新的组织形式、新的人才经验,人力资源如何利用新技术进行数字化转型,实现团队组织的智慧协同,提高生产力、提升员工体验、赋能员工效率升级;打造创新活力升级组织,激活组织面向未来的能力,成为每个不想被数字时代抛弃的组织和HR的挑战。



对此,李平指出,企业数字化转型的目的是通过改造业务和管理信息系统,以及提升组织的敏捷性和适应性,打造数字化的运营模式,从而最终推动企业商业模式的转变。针对具体落地实践的数字化业务场景,李平分享了以下几点:

一、数字化招聘管理:通过AI智能进行简历的筛选、岗位匹配、人才的全面分析等,提升人才筛选的效率与准确率,并通过线上协同的数字化流程,提升招聘部门的协同效率,降低团队沟通成本,且所有招聘过程的资料可流入人才库或入职员工信息中,实现后续对企业人才的高效管理。

二、数字化人力资源运营:通过AI人才盘点,让人力资源部门能够对各个员工进行更细化的管理,了解不同岗位人才目前水平,让人才的调动晋升等实现流程化、自动化,通过数字化的人才管理,打造满足企业战略发展需要的人才供应链。

三、数字化分析决策:将企业人才管理、业务等多种数据接入,通过企业级数据分析,进行可视化的展示,让HR具备人才数字管理能力。通过对数据的深入洞察,可以更精确及时地发现日常管理中不到位的问题,并快速进行人才管理策略调整,制定更前瞻的人才管理计划为驱动业务创新、管理创新提供支持;同时也可以通过数据监测人才管理的各项风险,提前做好准备计划,保障企业业务平稳运行。

基于对组织变革趋势的精准洞察,对人力资源数字化、智能化应用实践的丰富经验,李平详细阐述了致远互联薪事力平台如何为企业的人力资源数字化升级赋能。



作为一体化、全模块、数智化的人力资源管理云平台,致远互联薪事力将组织人事、薪酬社保、招聘管理、绩效管理、考勤管理以及成本管理六项HR应用能力集于一体,同时与企业微信、钉钉、飞书、服务号、小程序等移动平台打通,真正让数据得以同步,让数字化贯穿到企业人力资源管理全流程,为企业人力资源管理的智能化提供全面、有效的数据基础。

例如在薪酬社保管理方面,即可通过系统的打通让机器人智能算薪、员工微信小程序端查工资条、与税务系统联动自动计算个税、与社保公积金、考勤、人员、绩效模块联动,实现数据统一、支持每月多次发薪、合并计税等,真正从业务角度提高企业HR人员的办公和管理效率。

同时,依托致远互联薪事力低代码PaaS平台,能够实现灵活的定制化HR业务应用搭建,企业可以和现有组织架构、基础数据、权限体系形成一体化业务建模;在平台服务化能力方面,致远互联薪事力也实现了HR服务战略生态合作,接入各细分领域顶尖企业服务力,共同为企业的人力资源数字升级赋能。

目前,致远互联薪事力人力云服务已覆盖IT互联网、制造、医疗、金融、房地产、广电、教育等众多行业客户,切实为企业人力资源管理的各种场景进行了数字化升级,形成完整的流程闭环,进一步减轻HR事务性工作负担,实现人力资源管理数字化升级。未来,致远互联也将不断依托数字技术发展、丰富的实践经验与强大的一体化智能化平台模式,为更多企业数字化组织变革提供强有力支持。


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