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    建筑材料管理:标准化、在线化、数字化
    时间:2022-05-20新闻来源:致远互联官网浏览量:518

    材料是一切生产经营活动的基本前提,材料管理是工程项目管理的重要组成部分,建筑材料的采购管理、质量控制、现场管理、成本控制更是其中的重要管理环节,对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本有十分重要的意义。建筑企业在材料管理方面普遍存在以下痛点:

    材料购进具有一定盲目性:采购计划不周全、不具体、确定的采购数量不准确,生产资料采购数量上把握不准,容易给单位造成经济损失。

    材料账目登记不及时不完整:对所保管的材料品种、数量及领用情况不清楚,不能做到材料的科学调度和使用,增加了材料消耗风险。

    缺乏退回物资处理机制:退回物资没有检验过性能好坏,能否再次使用,全部积压在仓库中,为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。

    致远互联建筑材料管理解决方案

    降低材料费用 加速资金流转 提高生产效率

    致远互联基于协同运营平台COP,打造建筑行业材料管理解决方案,覆盖材料管理门户、材料需求计划、采购管理、现场管理、结算管理、成本统计等模块,有效提升相关管理人员工作效率,降低材料费用,从而降低工程成本,加速资金流转,保证工程质量和提高劳动生产率。

    致远互联建筑行业材料管理业务逻辑

    材料管理门户

    量身定制建筑材料管理的“专属门户”

    材料管理门户包含供应商、材料和相关履约款项的主要指标。不同标号材料的库存情况,入库情况可以及时查询,每个信息都能穿透进去查看详细信息,为材料管理者和使用人员提供数据参照。

    材料需求计划

    科学合理制定采购计划,审批完成自动生成档案

    通过平台,可以科学合理制定材料采购计划,计划关联项目名称,材料采购明细等信息可直接从材料档案中读取,采购需求审批完成后,自动生成采购计划档案。

    采购管理

    规范流程、智能采购、全程在册

    平台支持汇总各项目部当期采购需求,按照标号、分类形成采购计划,统一采购。还可结合新供应商和备案供应商信息和报价信息,选择采购供方,公开透明。最终建立合同契约完成采购动作,采购全过程记录在册。

    现场管理

    灵活调配、统筹兼顾、降本增效

    通过材料管理平台,各个项目部主要材料的库存情况可随时了解,避免库存积压减轻资金压力,灵活调配项目材料,做到统筹兼顾。通过完善现场管理,从材料的入库,材料领用做到全面线上管理。实现入库、领用与材料台账联动,有效控制材料成本。

    结算管理

    提升结算效率,有效控制成本

    材料采购入库档案中可以看到每个材料的结算状态,在发起结算时自动筛选。打通项目部、采购部门、财务部等合同执行的跨部门协作,为资金的管理、项目成本的控制提供支持。

    成本统计

    材料成本费用精细化管理

    根据采购计划量、入库量和剩余数量,可以清晰地对项目上的材料消耗情况进行跟踪。总部管理人员依据项目进度、材料定额和材料消耗的比重情况,衡量现场材料浪费或者节约情况,结合奖惩机制进行管理。

    建筑行业材料管理应用价值:

    降低材料费用,从而降低工程成本:材料费用在建筑产品成本中所占的比重较大,一般为60%-70%,通过材料管理应用,从材料的计划采购、运输存储、保管领发等环节加强管理,减少损耗,降低材料费用,从而降低工程成本。

    加速流转资金周转,减少流动资金的占用:在保证生产正常进行的前提下,减少材料的储备,加速材料的周转,对材料的库存实时监控,从而充分发挥流动资金的经济效果。

    保证工程质量和提高劳动生产率:加强材料管理,通过正确组织订货、验收、保管等途径来保证材料质量和规格,有利于保证工程质量,具有重要意义。