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十四五规划下建筑企业数字化转型协同之路

发布时间:2021.03.04阅读数量:999+

一、 破解行业瓶颈 探索转型之道

建筑行业是我国国民经济的支柱产业,是各行各业赖以发展的基础,2020年武汉疫情爆发时“方舱医院”的快速建设竣工向世界展示了中国建筑的实力,但不可否认,建筑行业由于自身行业特性,还普遍存在着一些发展局限性:

1. 管理粗放、盈利水平低

由于建筑企业的业绩增长主要源于国家宏观政策扶持和拉动,依靠人力资源、生产资源的不断投入,表现为外延式、粗放式的增长方式,毛利率较低,盈利能力偏弱。企业发展规模不断扩大,但缺乏综合能力的质变提高。企业管理能力和自主创新能力等未能得到相对快速的提升,对企业发展的贡献率相对较低,未能从本质上提高企业的核心竞争力。

2. 劳务密集、生产率偏低

建筑行业是劳动密集型行业,当前的劳动生产率水平总体偏低。技术和管理对劳动生产率提高的贡献有限,产值的增加主要靠增加生产要素资源和从业人员数量来实现。另外,还存在着建筑施工总承包企业雇佣临时工人过多的问题成为了整个行业的普遍现象。基于此,住建部、发展改革委联合印发的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》于202031日起施行。其中鼓励建筑、设计资质互认,总承包似乎赋予更大自主权等内容,都将对行业产生深远影响。

3. 具有典型的周期性和地域性

建筑业的发展具有典型的周期性,属于投资拉动下的周期性行业,很大程度上受国民经济运行状况及国家固定资产投资规模影响。也具有较强的地域性,其发展与所处区域的经济发展和城镇化水平密切相关,区域特征比较明显,市场化程度低,存在许多不规范之处。

面对建筑行业遇到的发展瓶颈,为提升行业整体管理水平保证国民经济的稳步可持续增长,建筑行业转型成为国家十四五发展规划的重要议题,规划明确指出:“新常态下,建筑施工企业转型还处在探索阶段,需要进行大量的实践、调查,并结合市场需求和企业现状,寻找适合本建筑施工企业的转型路径。”其中概括来说,转型路径包括整合产业链相关资源建筑承包商城市运营商、推进建筑工业化。同时,随着国家对环保的重视程度也越来越高,以节能环保为导向,将加快核心、关键技术领域新技术推广应用,绿色建筑将成为建筑业的发展趋势之一,企业应积极研发使用新工艺、新技术、新材料和绿色建材,大力发展绿色建筑。

二、 协同运营中台在建筑行业的定位

建筑业、IT业、制造业这三个行业看似独立运行,实则可以相互融合IT业和制造业融合是数字化建造,建筑业和制造业融合是装配式建筑;IT业和建筑业融合是“协同+BIM+大数据”,三者相结合就是建筑工业化。

为了实现工程项目的产品价值,建筑企业往往需要通过很长的价值链实现产品增值,如图中红圈所示,任何一个环节都可以成为管理的重点动作。如:

内部价值链上,企业可以通过内部流程优化,实现成本优化,提升专业度和获利能力,如优化采购、优化人力资源、优化项目进度;

行业价值链上,企业可以开阔思路洞察与分析客户,增加甲方价值和自身利润;

相关单位价值链上,企业协调好相关单位做好上下游衔接,做好环境安全质量控制,达到降低成本,提高质量,避免返工、窝工的效果。

协同运营中台在建筑行业整个价值链上发挥着巨大作用,它承载着建筑企业发展战略,助推建筑企业迈向数字化转型升级,将BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术融合,实现数字建筑的有效增值。

建筑企业组织布局分散、分支单位、部门多,企业管理者难以及时、动态掌握各工程项目的运营信息,无法实时监控整个集团的运营状况、预测项目盈亏情况。尤其在经历了过去 20多年的信息化建设,建筑企业形成了大量种类繁多的大型应用,大致可分为办公自动化系统、专业软件系统(协同设计、智慧工地、数字出图系统等、财务核算)、管理信息系统(人力资源管理、证照管理、党建管理、审计管理等)、项目管理系统(如经营管理、合同管理、招采管理、项目过程管理、质安管理、进度管理)、企业资源规划系统、决策支持系统等,由于顶层设计缺失与信息化发展历史等原因,每个应用系统都有自己的数据与组织结构的竖井相辅相成,形成了信息孤岛、碎片化应用,成为建筑企业在信息化建设中正经历的阵痛。

随着数字化时代的到来,要求并驱动建筑企业包括总部、分/子公司、部门之间的整个管理圈层进行数据融合,而协同运营平台的定位就是帮助建筑企业实现:

l 统一信息化入口,实现组织级统一工作场所及信息发布;

l 统一流程管理体系,打造从战略到执行、从协同内到跨系统的一体化流程管理;

l 为组织提供业务生成平台,按需进行业务定制及业务扩展,如项目运营管理应用等;

l 协同集成平台,打通各大系统之间的数据壁垒,通过流程整合,数据融合,物物相连的方式,实现全业务链条的数据资产沉淀;

l 为组织提供运营绩效服务,统一报表及组织级行为数据中心;

l 为组织提供高安全能力、高可靠性及扩展能力的技术平台

三、 致远协同运营中台建筑专版方案价值

在数字化转型升级过程中,致远互联结合建筑企业自身信息化进程,帮助建筑企业度身定制极具行业特点的数字建筑协同运营管理中台专版方案,助力建企落地“五个目标、三个层面”,如下图所示:

将经济目标、安全目标、发展目标、共性管理目标、个性管理目标要求落到实处,通过“轻前台、大中台、强后台”,实现前台移动化体验;协同CAP业务定制中台按需定制项目运营管控体系;分析云数据中台实现建筑行业各项业务多系统集成,各项数据搜集及分析;将建筑行业涉及到的合作方的业务、信息及数据实现共享,驱动建筑企业与各方建立产业生态协作,实现建筑企业与上下游产业链的联动。

具体价值表现为:

1) 帮助建企实现全生命周期的项目运营管控:从项目获取、招投标、合同评审、质量、安全、进度、资金支付、验收归档实现全过程管理,资金支付与项目建设之间做到可追溯管理。

2) 让项目费用控制变得更智能:及时了解项目成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况,项目成本目标有效控制,项目预算实时预警。

3) 帮助企业在最短时间内搭建适合的信息化内控管理平台:强化组织内部之间的整合,改善组织内部沟通,组织与供应商、客户之间的沟通,高效整合企业内部关键资源;采购过程关联采购计划、合约规划,做到按需采购、量价分离、材料盈亏分析。

4) 数字化合同管理,降低资金风险:管理人、材、机、综合类型合同,支持总价和单价模式,形成完整的项目合同管理体系;对于合同的会签、追加、变更,合同总金额自动汇总更新;将后续的财务开票额、收款额等信息统一,形成合同、开票、收款的合同全过程分析监控。

5) 强化施工工程的数据快速采集:施工进度和保量情况清晰可查、施工质量及存在问题,追踪追责。

“十四五”规划下,建筑企业的数字化转型探索要充分根据企业自身情况,做好整体规划,分布实施,致远具备18年企业数字化转型的实践经验,尤其是在建筑行业领域,诸多建筑行业领军企业选择致远协同运营中台作为其转型的工具,希望未来能帮助更多的建筑企业,打赢数字化转型之战!