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装备智造组织升级沙龙登陆泉州 企业家共话数智化制造新未来

发布时间:2021.06.11阅读数量:999+

日前,致远互联·组织绩效万里行专题系列活动之装备装备智造组织升级辅导高端沙龙暨走进华南重工在福建泉州举行,十几家来自于装备制造领域的企业家参与了沙龙,共话制造业的数智化未来。

一、装备制造业数智化升级大势已来

装备制造业是国民经济基础性战略性产业,面对新一轮科技革命和产业变革深入发展,国家十四五规划新时期的政策指引,下游客户智能化发展等新形势,装备制造业挑战与机遇并存,唯有识别形势、顺应形势,才能保持装备制造业稳定健康发展。

沙龙上,致远商学研究中心执行院长李瑞明首先与企业家们共同探讨装备制造业所面临的外部环境,引导企业家们思考对策。

李瑞明院长指出,“由数字技术引发的新一轮科技变革正改变着工业社会,如果用“驾驶”的进化来类比企业的数字化进阶,演变过程可以分为四个阶段,即手工表格、行车记录仪、导航系统、无人驾驶,手工表格到行车记录仪就是业务数据化的过程,远远满足不了今天的企业需求,而导航系统到无人驾驶这种数据业务化的过程能够帮助企业敏捷感知、快速应变,是当今企业数字化升级的必然选择。”

同时,李瑞明院长对于十四五规划中关于装备制造业的内容进行了详细的分析,提醒在座企业家们,“十四五规划中,第一次把数据作为新的经济要素予以强调,国家大力支持制造业运用数智化技术,采集数据、应用数据、基于数据做运营,从而不断提高中国制造业的技术实力。”

下游客户的需求变化也在倒逼装备制造业进行数智化变革,“装备制造服务的下游制造企业已经开始或准备采用物联网化技术,进行智能化生产,下游制造的智能化离不开智能装备的支撑。”

经过以上多方面的外部形势分析,企业家们形成共识:数字化进阶已经从业务数据化发展到数据业务化,通过数据业务化进行装备制造业数智化升级势在必行。

二、借鉴经验、洞察现在、展望未来

中国装备制造业的转型升级正在赶路,作为装备制造业比较发达的欧美,他们有着很多已经经历了几个经济周期的企业,值得我们去借鉴,从中获取到基业长青的秘诀。

李瑞明院长通过多项数据分析总结,“长寿企业的特性包括:全球化、专业化、多元化、服务化、集群化,即,海外营收占比多、某一产业领域的全球隐性冠军、主营业务多元化布局、发展服务型制造、集聚化布局的企业往往能够穿越多个经济周期,依然保持持续增长、行业标杆地位。”

借鉴欧美企业长寿秘诀的同时,中国装备制造企业也要分析自身不足,及时拥抱新技术,实现新制造。

“中国工业装备基础件严重依赖进口,数控机床、阀门、滚动轴承、加工中心、液泵、仪器仪表等基础件大量依赖进口,认清现实,我们可以明确方向,要提高核心部件、基础材料等的研发能力,民营制造业要在应用和服务上下功夫”李瑞明院长分析道。

另外,在新技术上,“产品虚拟化、协作网络化、制造无人化是制造业未来的发展方向”,李瑞明院长补充道,“未来装备制造业将实现从物理产品到数字产品的产品虚拟化技术,从客户定制、用户交互、迭代研发、数字营销、模块采购、智慧供应链、智慧物流到智慧服务的全流程线上化协作,全自动化、数字化的生产过程,未来以人工智能技术为牵引,装备制造业将迈入智能化、无人化生产的工业5.0时代,智能化程度会越来越高”。

三、COP引领装备制造业跨入数智协同运营时代

面对宏观形势变化、中国装备制造业发展现状,装备制造企业应当如何应对?李瑞明院长提出“向内看管理,向外看经营,内通外联才能内外兼修”,而能够做到这一点的应对方案就是致远协同运营平台COP

李瑞明院长指出,“COP在企业运营前、中、后台中扮演着不同的角色:在后台可以为企业完成经营管理体系建设,夯实管理基础、建立健全机制,从而帮助企业全面防范风险,完成基础能力支撑;在中台,实现资源配置与优化方案,从而激活组织个体活力,合理配置资源,完善组织流程规则,确保高效执行;在前台,提供给组织敏捷感知和快速反应的能力,帮助企业完善客户体验,感知业务反馈,构建生态级协同,实现业务数据交互,企业通过COP能够完整实现前台面向客户、中台运营资源、后台强化管理的整体数字化转型”。

与以资源计划管理为核心,强调刚性管理的ERP不同,COP以资源配置为核心,通过弹性的运营,能够充分发挥组织中人的主观能动性和创造性,不设置标准答案与天花板,从而能有力地支撑企业用数据来创造新业务模式、新的市场机会。“COP帮助企业实现数据业务化,是从科学分工到协同运营的升级、升维”。

李瑞明院长通过“无我”、“开放”、“自主”三个关键词表述了COP更加关注企业运营的特点,“COP能够连接不同品牌、不同组织、不同数据源,以无我成就大我;能够开放兼容不同系统,实现生态共建、共荣共生;能够按需配置、自主设计,从而真正成为企业自己的系统平台”。

接下来,李瑞明院长通过采购管理、销售管理、服务管理等几个典型场景为企业家展现装备制造企业如果实现从业务数据化到COP的跃迁:“从采购行为合规、保障供给到QCD可控、供应链协作、供应链设计共创;从销售结果记录到营销过程可控、营销能力提升、品牌价值增强;从被动接收服务、服务流程僵化到主动服务客户、客户体验升级、服务一体化,COP真正实现了数据的智能化运营,通过数据指导业务、服务业务,实现数据的业务化”。

四、组织绩效万里行践行COP到企业

沙龙在热烈的互动交流中进入尾声,在座的企业家们对装备制造业当前面临的形势以及未来的发展路径产生了共鸣,同时也充分肯定从业务数据化到COP的跃迁是企业数字化转型的必然方向,泉州市装备制造业协会还同时授予李瑞明院长为装备制造行业管理咨询与信息化规划服务特聘专家。

沙龙结束后,全体参会人员共同参观了福建华南重工机械制造有限公司,作为一家致力于物流搬运机械和工程机械研发和生产的工程机械企业,华南重工始终秉承“以客户为中心 以奋斗者为本” 的理念,在持续强化夯实中国国产化重型叉车开拓者领先者的坚实基础上,坚持对电动化工程机械的聚焦研发,攻取技术高地,李瑞明院长对华南重工的战略方向表示充分的认可,同时建议以项目化管理为基础的运营平台设计应当作为企业数字化转型的重点。

翌日,致远商学研究中心还应邀走访了泉州市装备制造业协会会长单位泉工机械,通过参观客户车间以及与客户总经理进行面对面交流,探讨数字化运营管理平台在企业信息化建设中的中心地位,同时为企业后续的精益生产项目、管理应用需求提出建设性建议,获得了客户总经理的高度认可。