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“组织绩效万里行”走进鄂闽 赋能商业伙伴转型升级

发布时间:2021.06.16阅读数量:999+

十四五时期数字化发展按下快进键,国家提出大力推动数字经济和实体经济深度融合,促进中国经济数字化转型升级,宏观大势下,商业伙伴如何紧抓时代机遇,通过数字化服务促进更多的组织管理创新、业务创新、技术创新?

在繁花似锦的五月,致远互联“组织绩效万里行”系列活动相继走进湖北、福建,为鄂闽两省的商业伙伴总经理分别带来为期两天的经营转型升级赋能培训。培训内容分为两大主题——伙伴经营转型从读懂企业开始、从业务数据化到COP伙伴经营转型辅导沙龙,湖北省15位、福建省30位伙伴总经理、协同负责人参与了本次培训。

一、伙伴经营转型从读懂企业开始

面对竞争日益激烈的管理软件服务市场,老客户被动服务、群体休眠现象时有发生,新拓客户空间小、压力大,困难重重,在现有形势下,如果不能对宏观趋势、客观规律正确认识,必将导致资源投放不准,错失市场机会。读懂企业课程正是为帮助伙伴总经理识别形势、掌握企业内在规律,顺势而为从而达到事半功倍的效果而设计,是伙伴经营转型升级的必修课、基础课。

“组织绩效万里行”湖北站

李瑞明院长运用一天半时间为伙伴总经理全面讲授了读懂企业基本功、读懂股权、读懂组织、读懂员工团队、读懂业务、读懂战略、读懂报表等方面内容,使在座伙伴系统掌握了企业的内在规律和发展周期,使得在日后的客户经营活动中,更懂得分析客户、理解客户,站在客户角度为客户提供有针对性的管理咨询服务,成为客户数字化转型升级的“良师益友”。尤其在组织原理上,李瑞明院长从组织设计、组织运营到成长规律、诊断优化,全面解析组织管理规则,教会大家组织设计的基本规律、核心宗旨以及组织发展的路径,提升了伙伴帮助客户诊断组织的基本能力,使协同为企业组织绩效升级创造更高价值。

“组织绩效万里行”福建站

二、从业务数据化到COP伙伴经营转型辅导

上世纪七八十年代,是信息化时代,企业运用ERP系统实现了以物料管理为核心的产供销等环节的物料平衡系统,把手工状态下的基础数据、业务逻辑、业务单据翻译成计算机数据,如今进入数字化时代,万物万事可以实现前所未有的连接、数字形态转化,企业开始进行数字化转型,这时候的企业需求不再是把“业务数据化”,而是要做基于数据的运营、基于数据运营做创新,从而实现敏捷感知、创造先机,使得“数据业务化”,这就是致远协同运营平台COP,因此面对企业的需求变化,伙伴的定位也需要发生变化,要能够帮助客户用IT技术的前瞻思维来审视和设计业务。此次沙龙正是为帮助伙伴认清当前形势,及时转变思路,实现从业务数据化到COP的经营跃迁。

“组织绩效万里行”湖北站

在沙龙上,李瑞明院长先从十四五宏观大势、协同运营管理理论趋势、业务数据化到数据业务化的变革趋势等为在座伙伴总经理深入剖析内外环境变化,为伙伴资源合理配置提供思路。接着李瑞明院长详细阐述了致远互联协同运营平台COP在数字化创新、智能化运营上如何赋能企业,帮助企业实现转型升级,无论是采购管理、销售管理、财务管理、生产管理,还是企业战略扩张、资本运作等等,致远互联COP都能通过平台化、自主化、随需而变的能力支撑企业管理升级、经营加速。

“组织绩效万里行”湖北站

沙龙过程中,李瑞明院长通过案例讲解、游戏互动、提问交流等方式与伙伴们充分互动,现场气氛非常活跃。伙伴总经理也提出了团队建设、项目把控、客户经营等方面的疑问,李瑞明院长通过多年的管理经验、项目经验为伙伴们耐心做出解答,大家普遍感觉受益匪浅。

中国企业数字化转型升级的黄金十年已来,致远互联“组织绩效万里行”系列活动贯穿全年,正是为帮助更多的商业伙伴抓住企业数字化服务的大好机遇,加快自身转型突破,以客户为中心,为客户创造更高价值,成为企业数字化服务的领航者!