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“组织绩效万里行”走进襄阳 赋能城市经营领跑新赛道

发布时间:2021.07.02阅读数量:889

十四五时期,加快数字化转型已成为各行各业的必然发展之路,诸多企业的数字化需求为软件服务商带来了发展新机遇,但同时也对软件服务商的能力提出更高要求。致远互联城市专营战略,正是通过打造更专注、更专业的生态力量,为企业的数字化升级提供专业化、本地化的协同服务支撑而设计。

致远互联的城市专营战略不是空中楼阁,从提出起,致远互联就不断在品牌、产品、销售、实施、服务、经营上给城市专营伙伴提供赋能,助力伙伴成长壮大。日前,致远互联“组织绩效万里行”系列活动也走进了襄阳城市专营公司,由致远商学研究中心执行院长李瑞明为伙伴十几位骨干员工带来了精彩的经营转型赋能培训。

襄阳城市专营公司——襄阳致远互联科技有限公司在四月份致远互联数字化升级成果巡展襄阳站上正式宣告成立,为了使团队更精准地把握市场,更高价值地经营客户,李瑞明院长通过《伙伴经营转型 从读懂企业开始》课程深入浅出地为伙伴讲解如何读懂企业客户,升级关注产品功能到关注客户价值的经营理念,从而更好地经营客户、赢得市场。

数字经济时代的来临,我们的企业客户面对的商业环境更加复杂多变,企业想要实现基业长青就需要具备快速应变的能力,因此需要软件服务商提供给企业的已不仅仅是一套IT“翻译”工具,更是要能够帮助其诊断、分析、评估现状,通过前瞻思维审视与设计业务,驾驭数字化实现商业创新的“编剧”能力。李瑞明院长指出,只有了解企业管理原理和企业发展规律,读懂企业股权结构、组织、员工团队、业务、战略、财务等,才能对你所服务的企业做出合理评估,为企业提供更富有前瞻性和建设性的解决方案,从而为企业创造更大价值和收益。

因此,接下来,李瑞明院长重点从企业股权结构、组织设计原理、员工团队、业务管理、企业战略、财务管理等方面,为襄阳分公司团队展开伙伴经营转型课程的详细讲解。每一块内容都对城市经营团队在客户经营上带来很大帮助和启发。以企业股权结构为例,以往在经营客户时,面对庞杂的企业信息,经常不知道如何通过信息去了解和分析一个企业,导致面对客户时,只能做应答式的沟通,通过李瑞明院长的讲解,大家迅速掌握了了解客户情况的“经典七问”以及股权结构的解读方法,学会如何通过股权结构洞察企业的成长基因、决策模型和企业走向,从而才能更专业地站在企业角度帮助企业规避不同发展阶段的经营风险,抓住当前的发展机遇,为企业提供更高价值服务。

培训过程中,李瑞明院长穿插多个经典案例与大家互动交流,在场的小伙伴通过深入思考与积极分享,更加深刻理解读懂企业后的价值,纷纷表示在以后的客户经营过程中思维首先要转换,作为软件服务商不仅仅是销售软件,更要学会站在客户角度思考,如何帮助客户成功,成就客户,才能在襄阳市场独树一帜、赢得成功。

半天的课程不知不觉就结束了,襄阳公司小伙伴们纷纷表示意犹未尽。城市专营战略是公司级的重大战略,希望通过组织绩效万里行的此次培训,襄阳公司在转型客户经营上找到自己的着陆点,并进行不断放大深化,在襄阳市场上发挥最大能量!

预祝襄阳致远互联科技有限公司在城市专营的新赛道上全速出击、持续领跑!