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赋能组织 创新管理:释放新能源龙头企业高速发展的原生动力

发布时间:2021.07.05阅读数量:999+

十四五规划反复提到的一个关键词之一“碳中和”,预示着控制碳排放在经济社会发展中的重要性将不断加大,我国经济正式由高速度转向高质量发展,而风电、光伏乃至地热等清洁新能源体系的构建是减少碳排放的重要措施,未来新能源需求将持续高增,产业链相关企业前景广阔。

新能源企业的加速发展,离不开组织管理模式的配套升级,需要面向市场和客户重新设计管理模式,向赋能型的平台化的组织转型,加快运营效率,激活员工活力,提升组织创新力,才能支撑业务的变革发展。

浙江运达风电股份有限公司(以下简称“运达股份”,300772.SZ)是国内最早从事大型风力发电机组研究与制造的企业,是中国风电发展史的拓荒者和创新者,其前身是浙江省机电设计研究院风能研究所。2001年,运达股份正式公司化成立,经过19年的风雨历程,2020年营业额突破百亿大关,是浙江省最大的能源装备领头羊公司。

在国家新能源发展政策支持下,同时借助资本市场助力,公司迈入高速发展的快车道,杭州余杭、河北张北、宁夏吴忠和黑龙江哈尔滨、内蒙古乌兰察布(在建)设立五大生产基地,英国布里斯托尔、北京、杭州设立风电研究院,运达股份着眼风电新能源行业未来,开始全方位布局全球蓝图。

站在业务高速发展的节点上,运达股份一方面要成为风电新能源行业的技术引领者,另一方面运达股份要完成从过去的单一中心发展到全球布局的商业模式转变。要能持续保持技术领先,员工的创新力是第一推动力,要实现公司在全方位布局下的持续健康发展,原来单一中心的组织管理体系和人力发展机制必须做出变革。因此运达股份开始思考组织管理的转型以及人才管理体系的升级。

一、运达股份组织及人才管理现状

看清现状,才能“对症下药”。 通过对运达股份组织管理以及人才管理的当前状态进行分析,可以清楚地看到多个与企业业务发展需求不能匹配的因素存在着:

1、组织全球快速布局下的基础管理工作量陡增。

随着业务的快速扩张,运达股份从原来的几百人、发展到一千多人,再到如今的两千多人,组织发展速度加快,原来的杭州总部统一集中式人力资源管理的方式,基础事务工作量大,协同效率低,人才数据无法准确、全面地获取,无法支撑业务全球化的发展。

2、研销产一体化下的业务规则多样性增加管理难度。

作为一家业务覆盖风电项目全生命周期的风电整体解决方案的企业,运达股份具备研发、生产、销售、投资运营、服务等全一体化业务体系,岗位类型涉及行政、管理、营销、生产、技术、外勤服务等多类别,考勤、绩效、薪酬等管理规则多样,采用原始的线下处理方式,耗时耗力,出错率高,员工满意度低,管理水平与公司的业务发展水平无法匹配。

3、“抢人”时代下传统招聘模式无法支撑人才高需求。

近几年,抢人大战越演越烈,企业要能快速招到合适的人才难上加难。处于上市后扩张阶段的运达股份对人才的需求量也越来越大,而在供给端,电力专业技术人才来源较为单一,使得供需矛盾更为尖锐,招聘工作面临巨大挑战。传统的通过人工去甄选人才的方式已经过时,需要往精细、精智化方向转型,才能适应运达股份对人才的高增长需求。

4、缺乏符合职场新生代人群特征的人才管理机制。

如今8090甚至00后的这代人群已经成为运达股份的主力军,作为活跃在互联网下的一代人,他们更加注重体验感与参与感,对于这代人群企业更需要给予灵活的赋能,而非僵化的管理,才能激活员工的创新力与活力,为组织带来更高价值。因此运达股份需要重新设计人才管理机制,提升员工的体验感与参与感,从而达到激活员工,赋能组织的目的。

二、致远互联助力运达股份释放高速发展的原生动力

面对运达股份组织与人才管理的困惑,数字化转型是运达股份实现突围的核心路径。利用数字化的手段去突破组织管理边界,打通全球布局的组织运营通路,重塑组织的能力,通过数字化实现精细化、智能化的人才管理变革,实现数据智能与人才发展融合与管理创新,赋能员工,激发组织创新力,为公司战略发展提供组织与人才支撑。

2019年,运达股份正式携手致远互联薪事力,借助致远互联薪事力一体化HR SaaS平台,实现协同+DHR全场景应用,通过近两年的实践证明,人力资源数字化转型已经成功成为运达股份应对这一系列困境的有效解决方案。

通过致远薪事力运达股份构建了覆盖招聘管理、人事管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理等人力资源全模块管理平台,实现三大研发中心、五大生产基地的人力资源全数字化共享服务,通过运达股份组织体系的智能化运营,激活人才活力与创造力,使人才成为运达股份的原生动力,为业务的高速发展提供强大动能。

1、从“管理化”到“服务化” 全员协同构建集团化的人事管理体系

原来的杭州总部统一集中式人力资源管理的方式,HR通过手工的方式把人事入、转、调、离的单据从各个研发中心、生产基地收集上来,再重新登记成汇总的表格,登记信息量大,信息滞后严重,更新不完全,管理效率低下,维护工作量大成本高,同时存在潜在的法律风险,大大制约了企业组织升级发展。

致远互联薪事力通过协同+HR的联动模式,使人力资源管理从“管理化”到“服务化”进行转变,人事入、转、调、离等员工全生命周期数据由员工自助维护或发起,通过协同审批中心或基地相关负责人进行在线的复核,信息实时更新到员工档案中,HR从管理型转化为为业务提供足够支撑,为员工提供便捷服务的服务型组织,使得运达股份集团化的人事管理体系顺利得到推进。

上千份员工档案维护,无需HR手动维护,系统实时动态更新

2、从“分散化”到“一体化” 薪酬考勤绩效一站式打造高效人力机制

运达股份超过2200名员工,岗位包括行政、管理、营销、生产、技术、外勤服务等多种岗位,考勤规则达18种,为实现考勤管理,过去需要多达30多内勤人员,每人每月花费至少2天时间进行考勤数据核对,薪酬核算与考勤管理数据不关联,HR部门还需5天左右时间结合假勤管理规则进行最终薪资核算。同时由于集团员工分布在多个不同城市,需要多种工资福利计算规则设置,再加上绩效管理的数据割裂,员工关系变化频繁等因素,薪酬核算难度非常之大。

从过去的规则和数据分散化严重,到现在的一体化,致远互联薪事力很好地解决了运达股份薪酬、考勤、绩效等核心人力资源管理升级需求。

通过致远互联薪事力18种考勤规则统一在平台上进行设置,全员通过薪事力移动考勤,出差请假等员工在平台上自助申请,考勤数据无需内勤人员干预实时汇总,并自动匹配假勤管理规则,同时考勤管理与薪酬管理无缝打通,在核算时可直接进行引用,大大节约了人工成本,提高了管理效率。

在致远互联薪事力平台上还可直接与绩效管理数据、员工关系变动信息打通完成薪酬计算,对于运达股份多地域福利标准不统一难管理的问题,薪事力能够自动匹配多地社保缴纳标准,使得薪酬核算变得更加智能快捷,两千多人的薪酬核算一天即可完成!

3、从“人找人”到“机器找人” AI+招聘启动人才精智化获取方略

2019年运达股份刚上市不久,公司开始启动快速扩张的人才战略布局。公司当时仅有1名招聘专员,要完成人才的快速引进目标,是通过加大招聘人力投入,还是通过数字化的手段提升招聘效率?显然运达股份毫不犹豫地选择了后者,不加大人力投入,转变“人找人”到“机器找人”,通过数字化技术实现人才的精准匹配,招聘全渠道、全流程的智能化升级。

在致远互联薪事力平台的支撑下,运达股份打通了各大招聘渠道,包括行业人才核心平台北极星电力人才网,实现了全渠道的招聘需求一键发布、简历收集、人岗匹配、面试等全业务流程。过去需要通过人力去一份份筛选人才,现在通过AI智能技术进行人才与岗位需求的自动匹配,精准识别人才。

基于致远互联薪事力,运达股份通过1个招聘专员完成了人才布局目标,实现了133个岗位招聘,9000+份简历筛选,人才队伍迅速从900人扩张到了2200人。

4、从“管控型”到“赋能型” 以人为本的管理重塑组织创新应变能力

基于传统的直线型组织形态,员工成为完成组织目标的工具与资源,员工内在的能量无法激活出来,变成被动的任务执行者,不能支撑运达股份在风电领域不断创新发展突破的发展未来。因此需要变革这种管控型的组织形态,创造全新的组织环境,激活员工内在能动性,挖掘创新力,组织需要转化为赋能型组织。

通过致远互联协同平台能够为运达股份构建起以人为本的管理环境,组织基于自发协同的去中心化、自主化运营,可以充分发挥员工的参与度,提升员工体验感,为组织创新与应变提供生存的土壤。

新能源企业拥有国家政策重点扶持,未来必将迎来高速增长的黄金时期,组织管理模式创新与人才变革能够为业务的发展提供有力的组织保障,是成长中的新能源企业必须要开展的管理转型思路。

赋能组织、创新管理,致远互联凭借领先的协同管理与数智人力解决方案,帮助运达股份等新能源企业成功推进组织与人才管理升级,打破组织边界,充分释放组织原生动力,助力更多企业在十四五时期迈向更高发展台阶!