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“5分钟建一座楼!”——这句话背后有什么样的底气和实力?

发布时间:2021.09.14阅读数量:207

倪大伟老师月初和我说,神仙姐姐,我们这期要以建筑行业为主题,你来讲讲协同,讲讲行业业务,我其实对建筑行业更多的了解都是来自客户,来自伙伴,来自他们的业务应用,什么工程进度管理,什么民建施工,是这些业务应用给我们展示了建筑协同的业务特点。但是一提建筑,我就更会想到基建狂魔,想到在网上看到段子,说中国盖房子的速度,睡个觉第二天早上旁边多个楼,这是实力,这是技术。

这是建筑行业的建设速度。提到搭建速度,业务协同是不是我们也可以用这个速度?我没实施过建筑行业客户,但是我今天要借这个行业,说一下我们致远互联分销BG自己的管理平台(好像我们很少谈论我们自己的管理系统)。

5分钟建一座楼不满意推了重新建,就是这么牛,这么任性”,听这话你是不是想到就是一个基建狂魔?“恣意”修着高楼大厦,不满意就拆掉重建,然后再重建。其实说这句话的人,是我们致远互联分销BG销管部的王永恩,他其中的一个工作职责是负责渠道伙伴管理平台的构建,经过他手里搭建了十几个业务应用,什么漏斗管理,业绩看板,从业人员管理,客户管理,区域管理,销售订单管理,知识MAP空间,实施项目管理等等,他口中的楼就是一个一个应用。

生态管理平台,是致远生态体系进行生态伙伴业务管理的平台,一直随业务发展扩张,不断更新迭代,很多业务需求都是业务管理发生的过程中提出,而且有个特点,一旦提出并经认可为有效的建议或管理模式后,需要马上进行建设,经常你能听到“我要xx管理,我们一起做一下”,往往是边设计边建设边修改,这个和我们去客户那里进行实施还真不一样,他是即提、即搭、即用,实时进行,快速响应业务管理需要。

这个过程也是个不断业务构建试错的过程,往往提需求马上变,CAP快速构建一个应用模型,让业务人员进行测试,符合即可投入使用,如果不适用,我们需要马上进行业务逻辑的调整或重构,你可能说为何不构建完成后确认无误再进行投入使用,减少反复修改呢?实际的工作场景是,如果它是一个成熟的业务管理模型,可以进行多次验证和确认后方可上线使用,如果是管理上的临时调整或是一个在成长期的业务模式,它的业务会在使用和管理过程中不断进行优化或迭代,是一个持续完善的过程。

能够支撑这种模式的就是CAP强大的低代码技术,在致远互联的客户中,低代码使用率已达到80%,“低代码就是一个要飞入寻常百姓家的东西。”低代码的目标是实现业务管理的全员级应用。CAP具备快速根据业务场景进行业务构建的能力,在生态伙伴业务管理平台中,出现较多的都是根据阶段性政策或活动或某专项工作进行系统的临时调整或搭建,以符合本阶段的管理需要。所以要求业务管理平台具备快速的搭建业务和快速投放一线进行使用的效果。

致远互联的基建狂魔拥有低代码技术的能力和实力,它的背后是我们协同运营平台COP的服务下沉。通过低代码对协同运营平台能力的封装,将低代码平台的技术能力与COP体系融于一体。又因CAP业务关系解耦和重新关联非常高效和便捷,同时具备督办功能,所以在使用过程存在问题或需要优化的地方会快速调整。且重构和完善的代价很低,所以通过这种场景化和带入感进行业务的对称或与需求部门进行效果的确认非常高效,这一切的一切的都是那句话“五分钟建立一座楼…… ”背后的协同科技力量。


我们在结合上期讲的COP,致远互联的这种产品模式决定了致远互联的赛道已跳出传统OA范畴,并区隔于CRMERPSCM等细分系统,COP在服务体系上更侧重于企业运营架构和数据资源的整合链接,以协同管理服务触达全业务场景,帮助企业释放数字生产力。低代码让协同运营平台COP可以更快速地深入到客户企业的核心业务场景,服务于企业全链路体系的协同运营。

我们在赛道,但是我们不跟某一赛道争抢份额, 因为从业务整体层面上,致远互联是一个宽赛道,构建一个全新的COP生态品类,去帮助客户填补CRMERPSCM之外的业务需求空白,这是致远互联基建狂魔释放的更大的能量。

这个是我们真实的工作平台,也是我们真实的业务场景,这是我们真实盖楼、修缮、维护,这个过程会让你体会到什么是低代码,什么是CAP,什么是COP,体验到基建狂魔的恣意任性。