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关于木桶原理和短板效应的延伸思考

发布时间:2021.01.14阅读数量:467
1、基本概念:

木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分优劣不齐,而劣势部分往往决定整个组织的水平。

由此,也引申出了“短板”理论,这里“最短的那块板子”指的就是人的缺点、不擅长的地方。所以,“短板”的意思就是一个人或者一群人的缺点、不擅长的地方。

当一个人想提升自己的时候,一般都会建议他跳出舒适区、从学习擅长领域改为补充短板的学习。

2、延伸思考:

厚度:承压能力;高层是木桶的基础——底板,自己要足够厚、还要能够支撑和连接与纵向的木板——职能部门;每块木板的厚度决定了他们的承压能力,也就决定了可以装多少水。
直径:企业老板的格局与组织文化的包容程度。
形状:各块木板以怎样的形式相互组合,这就好比企业的组织架构设计,能承担多大规模的业务和支撑怎样的业务增速,一定程度上取决于组织设计和资源的配置模式,田忌赛马、用一把烂牌打出好成绩的并不稀有,同样,一手好牌打得稀烂的企业也屡见不鲜。
缝隙:一只木桶的容量还取决于木板之间的相互配合:凝聚力和协同能力。这里面包括箍住木板的钢丝——制度,粘合木板的胶——文化与激励,不同两块木板之间的契合度:团队搭配组合。

3、创新:

其实,短板固然影响了木桶的容量,但有着同样短板的木桶在不同的管理者手里还是可以装下的水量还是有所不同的,如下图所示:

要达到这种效果,需要在组织设计中加入一个支撑点:用来支撑长板,把长板的作用由承受侧面的水压防止侧漏,借助支撑点的力量转变为桶底的延伸、承担一部分基础结构的责任。这也跟一个企业组织中任用能力突出的干部、分担高层的压力如出一辙,而这个支撑的立柱,就是企业的授权,如下图所示:



4、辩证思考:

企业的“长短板”随着企业的发展而不断变化,会形成螺旋状上升的循环模式,不同要素之间呈现相互制约、相互支撑、相互促进的作用,随着短板的补齐甚至反超,企业可能因此进入新的发展阶段;而管理者为了弥补各要素之间差距而采取的举措,也成为企业发展的驱动力之一。

企业家在箍好木桶的同时,要学会拓宽水源、铺设管道、甚至向深处打井,才能确保源头活水长流不断。

从年轻员工的个人学习来说,社会化分工越来越细,企业需要的并不全是均衡发展的人才,一个人的精力是有限的,不要盲目去补短板、做完人——否则能否补充短板成为全才尚未可知、但放弃自己长处的人一定会成为平庸之才。

结论:补充短板是成功人士/组织的防守策略,加长长板才是年轻人/新组织的学习成长之道。