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致远协同推动国资信息化落地价值几何?

发布时间:2021.01.14阅读数量:999+
国资企业不是单指某个行业,而是一种统称,包罗各行各业之万象,是一个领域。谈到国资领域,不得不提到一种办公模式——议会管理,任何重要事项都要通过上会进行集体决策,这是国资的管理共性。管理共性决定了我们在为国有企业服务时的服务共性。所提供的服务,是否能够帮助国有企业规范集体决策流程,是否能解决议会决策机制的管理过程,是否能对决策事项进行持续跟进落实等。意识决定行为,国资领域大体上统一的管理模式,使得我们面对不同企业时的服务可以融会贯通,举一反三。

除了了解管理上的共性,我们也要清楚认识到不同企业间的个性。例如按照行业进行区分,不同的国资行业,例如房地产行业、物流运输行业等,他们的业务管理方式又带有行业的特性,因此我们在领略同为国资企业的共性特点基础上,需要根据不同行业进行延展设计,这时候就需要一个好的平台工具去支撑我们“以不变应万变”。

致远互联作为一家长期致力于为组织提供协同管理解决方案的厂商,经过18年的沉淀已经拥有广泛的客户基础和丰富的应用实践,尤其是在国资领域,致远互联成功地服务了大量国家级、省级、市级国资单位,形成了覆盖制造、建筑、能源、金融、电信、互联网等的众多细分行业解决方案。那么,打动这么多国资单位选择致远互联的到底是什么?对于国资企业信息化落地致远互联的价值有哪些?下面我们一探究竟。

首先是应用价值

对于客户而言,好的产品能够实现短期的助能提效,而对的平台却能支撑企业的持续发展。致远的协同运营中台,恰到好处地印证了平台的魅力,国企客户不仅可以通过协同运营中台实现办公的自动化、流程的标准化,达到管理效率的即时提升,同时通过中台的能力,可以满足企业业务灵活扩展延伸、管理持续创新的需求,最终达到“办公网络化、流程标准化、业务规范化、管理创新化”的目标。

办公网络化、流程标准化:致远协同中台提供标准化的协同办公应用,覆盖办文、办事、办会等内容,满足国资企业移动办公、智能办公、规范流程等管理需求。同时满足国资企业与下属企业的上传下达,实现信息对称,协同运作:国资企业与上级监管政府部门的信息连接,实现数据的自动报送,在线监管。

业务规范化、管理创新化:中台的定制能力封装出国资企业特色管理应用:三重一大、督查督办、智慧党建、审计内控等,行业业务应用如建筑项目管理、制造销售管理等,支撑业务规范化管理需求;同时CAP业务定制中台,随需零代码搭建配置,可根据国企未来发展需求灵活扩展定制其他业务,满足国资企业的业务持续创新。

其次是协同理念价值

信息技术企业对于技术方面的投入没有哪家会选择懈怠,因此在技术层面的差距也是持续在缩小,而协同产业发展至今已不再只是功能的较量、性能的对比,理念层面的经营才是新的“较量”。致远互联一直在探求协同的价值、中台管理的发展。

2010年致远专门成立了致远协同研究院,致力于对协同管理软件的理论探索和产业发展趋势研究。致远协同管理与组织效率相关理论研究成果在行业内居于领先地位,申请并获得了多项发明专利。

理念引导产品研发,最终通过我们的产品、我们的交付将领先的协同模式、管理价值传递给客户,为国资领域各行各业企业运营提能增效。

综上所述,致远协同以自身的应用价值和理念引导价值赢得了一批国资领域客户,客户将致远协同中台作为管理行为的规范、业务统一的入口、业务流转的中转站,与后台复杂的业务系统进行连接,实现信息系统的整合管理。

最后,在具体进行国资企业进行信息化建设时,笔者建议根据国资企业信息化现状,“横展纵深”为国资企业量身定制方案。

国资是个大领域,其包含细分行业繁多,在做信息化落地时,需结合企业所在区域信息化程度、各个地区特色进行规划:


对处于信息化初期的国资企业,我们需要用我们的专业性去引导客户,纵向帮助客户找到痛点所在、解法之道;横向在客户心中铺开协同管理、中台理念;
对于身处一二线城市、信息化做得比较好的国资企业,已经沉淀了一些各个职能部门、业务口的业务软件,在这样的环境下协同软件的定位就十分清晰了,我们给企业纵向需要突出的是中台的优势,无论企业的信息化模式如何变化,系统入口的统一、数据汇总的梳理、门户BI的展现是企业必不可少的。



协同产品是“以人为本”的管理软件,主要是解决的人的行为管理问题,“以人为本、知行合一”,与客户感同身受般考虑其障点、痛点才能真正解决企业管理问题,也是发挥出中台的真正价值。