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协同需要坚持

发布时间:2021.01.15阅读数量:382

2010年,在我刚到致远负责研究院工作的时候还不知道什么是“协同”,连协同都不了解怎么做“协同研究院院长”,每月还要出一期《协同管理》杂志(现在的“协同视点”的前身),不知道不可怕,不知道自己不知道才可怕,那个时候,ERP曾是管理软件的代名词,很少人能把协同与管理软件联系在一起,靠自己爱读书的习惯,把所有带“协同”这两个字的书籍都买了,大概有20多本,包括提出协同学理论的哈肯教授著的《协同学》,通过一年的研读和实践,得出一个重要的结论:协同既是管理,不协同无组织。

在与大多数客户或伙伴在沟通管理软件的时候,他们都一致的认为“致远是一家做OA软件的公司”,伙伴也经常认为自己是做OA产品的代理,与ERP互补,用户多数也是办公室的领导,ERP中没有办公、行政人员使用的模块,OA做一个管理软件其中的一个模块天经地义,其实,致远的创始团队在早年做财务软件的过程中发现,即便是一个财务部门也是需要业务人员、财务人员、管理人员等多人协作才能完成部门的工作,在部门组织及公司组织中存在大量组织内人员协同、组织间的协同信息,这些信息需要归集、共享、计算等,所以致远早年开发了一款非常简单的协同产品-A6,正是这个产品功能灵活,可以定制流程、定制表单、定制菜单等,我们的伙伴通过销售这样一个简单、灵活的产品获得了长足的发展。由于在那个时候,客户觉得这个产品特别像OA,于是管理软件行业出现了一个与ERP并列的品类“协同办公”品类。随着这几年移动互联网技术的不断发展,智能手机的普及,云计算大数据的推出,新一代智能协同工作管理平台应运而生,软件厂商与伙伴之间的商业模式也在发生非常大的变化,最大的变化是软件产品靠License(授权许可)模式已成为过去,软件即是服务(SaaS)、云计算、人工智能、大数据随着5G的发展会逐渐被用户接受,软件厂商与伙伴的关系也会发生巨大的变化,平台型企业与伙伴共建生态将变为主流趋势,大协同、社会化协同将是我们一起与客户赋能与成长的的必然选择。

我们通常认为成功需要智慧,在《博弈圣经》中,智慧被定义为“文化进程中独创的执行力”,坚持也是执行力,我们经常抱怨企业没有执行力,其实,很多企业不是没有执行力,是没有坚持力。从大多数的成功人士经历可以发现,他们一个共同特点就是专注和坚持,我们经常说有智慧的人容易成功,但我们看到的却是能够坚持的人更容易成功。中国人很聪明,很多人一生中干了很多事情,但没有几个是成功的,西方人很笨,正是因为笨,一生只能干一件事情,坚持坚持再坚持,最后,我们看到的成功者大多都是能够坚持的人,人的智慧来源于个体的坚持,组织的智慧来源于创业者及管理团队的坚持,坚持不一定成功,但不坚持一定不会成功、伙伴也一样,坚持服务创造价值,客户的成功才是我们的成功。致远18年一直坚持做一款协同产品、一个协同平台、一套新一代智能协同运营中台,与伙伴风雨同舟18载,也是因为坚持,很多伙伴一起与致远的客户、团队一起到上海证券交易所为致远互联(688369)的科创板板上市祝贺,坚持让我们有了协同的智慧,坚持让我们有了“诗与远方”,我们真切地希望我们与伙伴一起坚持协同能创造价值,因协同、而致远。