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致远,你学不会

发布时间:2021.01.15阅读数量:999+

看过一本书《海底捞,你学不会》,听过一首歌《法海,你不懂爱》,有句话知道吧,“一直在模仿,从未被超越”,这是何等的野心,需要何等的努力,才让你一直卓越一直优秀,一直走在创新前沿。

今天我带你看看,致远,你学不会的硬核CAP。 初识CAP的小伙伴,对于致远的CAP都会说一句,“这有啥?就是画画表格?拿着鼠标拖拖拽拽的,就设计业务,嘿嘿,感觉没啥啊”,“嘘——”,来啦,CCTV10,致远,你学不会的硬核CAP设计原理,看看业务原子弹的设计原理。

致远从提出组织协同管理,就希望摸索让客户更简单、业务更轻松、实施更省力、威力更强大的业务构建模型。探索初期,研发的程序员开启了代码工程,天下事难不倒,一行代码搞不定就两行,轰轰烈烈,很快就发现代码是搞定了,客户应用复杂了,客户既要会“盖房”又要会“码砖”,会“设计”会“装修”,搭起来的业务,灵活性差、扩展性弱,业务稍微一遍就要重新来动工。

这个不是客户要的,也不是致远要的,不符合以人为中心的设计理念。都说伟大是熬出来的,创新也是推翻了无数的设计,一个一个模型构想出来的。

说出来容易,但是实现却要打破和推翻程序员思维的模式,致远从设计思维上彻底打破了原有的技术优先的设计思路,开始重新定义协同业务应用管理平台,以人为中心,以组织效率为根本,坚持零代码和可视化,来实现对业务的定义,并提出实现规模化、模块化的组装业务应用。
要想业务更贴近客户,设计就从组织行为学开始,要首先明确人在组织中,或是业务在组织中,是怎么流转的,在哪些部门流转,信息归口到哪些部门,数据归口哪些部门,相互之间怎么合作,业务关系链接。
第一条设计线路是从组织角度去进行业务定义,从而构成一个基于组织管理的业务信息化的系统,第二条设计线路,是要从组织决策出发,业务过程中如何决策,需要哪些决策信息,而不是简单数据汇总、报表,业务决策不同于战略决策,是通过这些信息来发现业务驱动的规律,从而进行业务决策。因为我们知道业务决策的数据依据是频繁的、不断发生的,相关的信息都有重复性,比如财务的预算数据、销售的漏斗数量。
例如,利用CAP构建CRM业务应用,不仅仅是用CRM来简单的管理客户信息、销售信息,更重要的是给营销管理层以决策依据,这个决策依据一部分就是来源于CRM里面的漏斗的阶段信息,漏斗数量与项目阶段信息的关系,从而推断出销售动作的有效和目标的达成,避免因人虚报项目,造成销售漏斗的虚高虚低,从而影响营销决策。虚低,造成漏斗数量下降,公司就会大量投放市场经费,启动销售奖励,造成成本无形加大,如果虚高又会造成盲目乐观,最终业绩目标达不到,这些决策信息依据在一开始设计时就要考虑到,从组织行为、人的行为、业务行为,再到技术支撑,这就是CAP构建业务的理念,不是从程序技术角度出发,而是从组织行为、组织效率出发的。
CAP最终为组织业务服务,从组织出发,结合技术基于组织模型、职能部

门协作、外部协作、工作流,基于移动CMP、基于数据的定制CIP,以及基于报表的统计、查询上的运用,再还原于人在组织工作中的人的变量、业务变量、场景变量、环境变量等这些行为,才把一个活生生的业务场景定制出来的。这才是业务定制背后的逻辑,就是这么一个逻辑,很多的知识信息。历史的经验和规则对它进行支持,这是致远CAP制胜法宝。

OK,当了解设计理念和逻辑的厉害后,想知道这么强大的业务定制能力后面的技术支持是什么呢?这里面有很多很多的技术支撑,比如说CAP定制的时候需要大量的业务单据和业务规则的实现,就需要很强的计算能力,基于业务规则、业务关系又需要强有力的工作流引擎,业务无限制扩展,需要可伸缩的框架机制和组件、控件支撑。
你最后会发现CAP应用定制平台是管理思想和强大的技术、复杂的业务逻辑去做支撑的,致远十八年一直探索和实践组织管理,这些成果塑造一个又一个高效的管理应用和业务应用,让客户得以轻松布局,快速构建;让应用建设者得以进一步扩展业务,复制成功,这些不是一个厂商随便看看、照着抄袭就能学会,学得了皮毛学不来精髓。
还有哪些学不会,我们后续慢慢道来!