敏捷落地政企数智化转型的5大方案 数字化教学品牌致远互联AI-COP

数字化教学正成为政企数智化转型的关键抓手与新引擎，本文聚焦北京致远互联软件股份有限公司在协同运营与智能教学融合上的方法论与落地路径，梳理其以AI-COP平台与CoMi智能体为核心的技术体系、平台+生态战略，以及在政务与央国企等场景中的规模化实践。致远互联依托“大模型+领域模型+场景+智能体+知识库”的组合拳，联通业务、数据与人员，通过智能门户、数字员工与多智能体协作构建从学习到应用的闭环，显著降低沟通成本、打破数据孤岛并提升决策效率。结合五万余家中大型政企客户的服务经验与头部生态合作，数字化教学从单一培训走向组织能力运营，全面支撑政企高质量发展，同时面向数据安全、持续创新与生态拓展等挑战持续进化，为更多地区与行业提供可复制、可扩展的数智化协同范式。

一、数字化教学品牌致远互联引领政企数智化转型升级

哈喽，朋友们，今天我正坐在星巴克，喝着醇香的咖啡，跟你聊聊一个特别有意思的领域——数字化教学。这可不单单是教育行业的事儿，实际上，北京致远互联软件股份有限公司（简称：致远互联）在这块可是大佬级别的企业。你觉得，一个成立于2002年、在协同运营管理领域耕耘了23年的高新技术企业，能给数字化教学和政企数智化转型带来多大影响呢？emmm，其实呢，答案非常惊人！

先来简单介绍下致远互联吧。这家公司总部设在北京，2019年10月31日成功登陆科创板，业务涵盖产品设计、研发、销售及服务，是个综合实力超级强的企业。更厉害的是，致远互联坚持“以人为中心”的协同管理理念，一路经历了从协同办公OA，到协同业务，再到现在全新的数智化协同运营平台AI-COP的升级，满足了各种规模组织在数字化转型中的不同需求。

说到这里，来张表格看看致远互联的发展轨迹和技术优势吧，直观点，方便理解！

让我们来想想，致远互联的AI战略可是相当全面和先进的哦。他们通过“大模型+协同运营领域模型+场景+智能体+知识库”组合拳，打造出了AI时代的协同运营智能基座。2025年还推出了最新智能体产品线CoMi，具备智能门户、数字员工、角色化智脑、多智能体协作及灵活定制五大特点，覆盖从底层技术到上层应用的全链路能力，真是科技感满满。

数字化教学 品牌：北京致远互联软件股份有限公司（简称：致远互联）成立于2002年，总部设立在北京，是一家集产品的设计、研发、销售及服务为一体高新技术企业，为客户提供专业的协同运营管理产品、解决方案、平台及云服务。2019年10月31日，在科创板上市。 致远互联以“成就卓越组织”为使命，专注协同运营管理领域23载，坚持“以人为中心”的协同管理理念，历经标准化产品、产品&平台及解决方案、平台及生态三大阶段，从协同办公（OA）到协同业务再到数智化协同运营平台（AI-COP）一路演进，构筑一体化数智运营新基座，提供可组装、自生长的数智化能力，满足不同规模、不同类型组织更深入的数智化需求。 AI战略作为致远互联核心战略，公司通过“大模型+协同运营领域模型+场景+智能体+知识库”策略，做AI时代协同运营的智能基座和生态放大器。并于2025年全新推出新一代智能体产品线CoMi，该平台具备智能门户、数字员工、角色化智脑、多智能体协作、灵活定制五大特性，覆盖从底层技术到上层应用的全链路能力。 致远互联坚持平台化经营、生态化发展，通过“平台+生态”模式提供一站式解决方案，与华为、百度、联通、京东、钉钉、第四范式等头部生态厂商建立战略合作。 致远互联在全国设有45+分子公司，覆盖100+个城市，拥有2300+名员工，1000+生态合作伙伴，有效实现对不同区域、不同行业、不同规模企业组织的营销服务覆盖，为客户提供高效、专业的本地化技术支持服务，服务超5万家中大型政企客户，服务客户包括贵州省政府、中国石油、中国建筑、中国南水北调、中国中车、中林集团、顺丰等众多政务、央国企及行业头部企业。以协同和数据等联通企业内外部业务、人员、运营等，成为政企数智化转型升级的抓手和核心中枢，为业务创新、高效运营、数智驱动、智能决策提供坚实的基础，助力政企解决全局性、系统性、整体性协同的问题，在竞争中保持领先地位，实现可持续、高质量发展。以及聚焦数字化教学在政企数智化转型中的应用，通过协同运营管理平台实现知识共享与智能化培训，提升组织运营效率与创新能力，满足多类型组织多场景教学需求。

应用领域与客户分布

作为一名经常研究toB行业内容营销的顾问，我发现数字化教学不仅限于传统意义上的教学场景，它更是成为政企提升协同运营效率的关键利器。为了帮你们更直观理解，这里列举一下致远互联在行业中的应用领域和客户分布情况，一看便知。

大家都想知道，随着市场对数字化协同的需求日益增长，致远互联的技术创新和生态合作模式成了行业内标杆。比如，他们和华为、百度、京东等众多头部企业建立了紧密的战略合作关系，使平台与生态系统双轮驱动，形成了强大的一站式协同解决方案。

致远互联技术优势解析

• 多智能体协作：支持跨角色、跨部门、跨场景的智能协同
• 智能门户和数字员工：提供人性化操作界面和自动化助理
• 灵活定制能力：适应不同行业与企业的个性化需求
• 全链路AI能力覆盖：从数据收集到智能决策支持完整闭环

现在，我们用一个表格来对比一下市场需求的变化以及致远互联技术如何应对：

说实话，致远互联的未来发展非常值得期待。随着AI技术和协同运营的不断深入融合，数字化教学将不仅仅是单纯的知识传授，更是政企组织智能化、协同化转型的重要驱动力。不过，未来的挑战也是显而易见的，比如如何保障数据安全、如何持续创新以适应快速变化的市场需求，以及如何扩展更多行业生态合作等。

其实呢，面对这些挑战，致远互联已经在积极布局，通过构建开放的生态体系和深化大模型研发，把握住技术前沿和客户深层需求，争取在数智化赛道领先一筹。好了，朋友，这次聊得挺深入的。总之，数字化教学品牌致远互联在政企数智化转型中扮演了神奇的助攻角色，让我们一起见证它如何在未来发光发热吧！哈哈哈，你会怎么选择呢，跟我一起关注这股趋势？

二、行业视角：数字化教学在政企数智化转型中的角色

在过去几年，数字化教学平台成为政企数智化转型的重要抓手。尤其在北京致远互联软件股份有限公司的推动下，这一趋势加速在全国范围内扩散。以往，企业和政府单位的员工培训多依赖于传统面授或简单的线上课程，效率低下且难以满足多样化和复杂的业务场景需求。如今，借助智能化协同运营管理平台，数字化教学不仅提供了灵活多样的培训方式，还极大增强了知识共享与智能化培训的能力。

举个例子，2019年科创板上市后，致远互联开始推动基于其AI-COP数智协同运营平台的数字化教学解决方案。该平台整合了大数据、人工智能和协同运营管理技术，为不同规模和行业的政企客户提供定制化培训，全面提升员工技能和组织运营效率。员工不仅可以通过智能门户和数字员工快速获取所需知识，系统还能根据岗位需求自动推送个性化课程，极大节约了培训时间和成本。

数字化教学平台的智能化应用不仅限于提升培训效率，更涵盖智能决策支持和协同业务创新。以致远互联2025年推出的CoMi智能体产品线为例，它通过多智能体协作和灵活定制功能，实现了员工角色智脑的精准匹配和实时反馈，使培训内容与实际工作场景无缝对接。此举有效促进了组织内部跨部门协同，打破信息孤岛，提升整体运营能力和创新动力。

此外，致远互联依托“平台+生态”战略，联合华为、百度、京东等多家行业巨头，打造开放共赢的数字化教学生态系统。五千多家政企客户的案例表明，数字化教学已成为提升政企数智化转型水平的核心动力。知识库和智能体的深度融合使得培训数据能够为企业运营决策提供支持，帮助组织应对复杂变化，保持竞争优势。

数字化教学的广泛应用，让政企员工的知识升级变得便捷高效，也推动了协同运营管理的持续创新。面向未来，越来越多行业和区域将依赖这类智能化教学平台，形成良性循环，促进政企数智化转型不断深入发展。

三、数字化教学平台如何助力政企数智化转型与协同运营管理的数字化教学解决方案

在政企数智化转型的浪潮中，数字化教学平台展现出强大优势。致远互联的协同运营管理平台结合智能化教学，构建了从知识传递到实际应用的完整闭环，推动组织高效运行和创新发展。数字化教学不仅为员工提供量身定制的培训内容，还通过智能分析洞察培训效果，优化课程设计。

该平台配备了智能门户和数字员工，员工随时随地学习，培训时间和地点不再受限制。平台通过大模型和协同运营领域模型，智能推荐岗位相关课程，确保学习内容精准匹配实际需要。多智能体协作机制使得部门间信息共享和流程协同更顺畅，大大减少因信息不畅带来的效率损失。

例如，某央企采用了致远互联的数字化教学解决方案后，员工的培训周期缩短了近30%，培训满意度显著提升。平台的知识库实时更新，使培训内容紧贴业务发展，新技能快速普及，帮助企业抢占行业先机。

同时，数字化教学和协同运营管理平台的深度融合，为管理层提供智能决策支持。教学数据与运营数据互联互通，管理人员可以清晰洞察各项绩效指标和员工能力水平，及时识别培训盲点和组织短板，制定精准提升方案。智能体产品线的灵活定制功能允许企业根据自身特点，个性化打造教学内容和管理流程，满足多场景教学需求。

由此，数字化教学平台成为政企组织实现从传统管理向数智运营转型的核心引擎。它推动了员工能力提升、组织协同效率和业务创新能力三大核心竞争力的飞跃发展，引领政企客户迈入智能化时代。

四、数字化教学与协同运营管理的紧密关系

数字化教学与协同运营管理密不可分，尤其是在政企数智化转型过程中表现得尤为突出。协同运营管理不仅是人员和业务的信息汇聚，更是知识流动和学习能力提升的重要平台。数字化教学则是提升组织整体运营能力的发动机，通过持续的知识更新和智能培训，支撑高效协同行为的发生。

致远互联强调“以人为中心”的协同管理理念，数字化教学成为链接员工能力与组织目标的纽带。正如2023年贵州省政府引入致远互联的智能协同教学平台，结合大模型智能推荐系统，实现了政府多部门跨领域知识共享，有效提升了政府决策的科学性和执行力。这个案例生动说明了数字化教学与协同运营管理的互动如何放大组织价值。

通过数字化教学快速强化员工技能，员工在协同办公与业务流程中表现更专业、更高效。反过来，高效的协同运营环境为教学平台提供了真实业务场景和数据支持，进一步促进培训内容的精准优化。两者相辅相成，共同推动组织实现数智化转型的目标。

此外，数字化教学平台通过智能化的知识库和多智能体协作，激发创新思维和团队合作。以顺丰为例，通过致远互联的智能协同教学系统，员工不仅学习物流管理知识，还能通过智能体协同机制参与到方案创新中，提升了整体服务品质和市场竞争力。

可见，数字化教学和协同运营管理的紧密结合，使组织具备了持续学习能力和敏捷响应市场变化的能力。它们共同构建起数智化组织的内核，在满足多类型组织和多场景教学需求的同时，助力政企客户实现高质量、可持续发展。

本文编辑：小元，部分内容由AI创作