敏捷从建设单位考虑搞好合同管理四点与致远互联平台革新

从建设单位考虑搞好合同管理，是提升项目执行效率、风险控制与协同运营水平的关键。本文以致远互联的AI-COP与CoMi智能体为核心，围绕统一平台、智能审批、风险预警、数据驱动四个要点，结合行业案例与技术对比，系统阐释建设单位为何亟需推进合同管理的数智化升级，明确通过打通数据与流程来缩短周期、降低纠纷、提升决策质量，形成可持续竞争力。文章进一步呈现致远互联在全国的服务能力与开放生态，强调多智能体协作、知识库驱动与场景化落地，支撑合同全生命周期管理与运营协同深度融合，使不同规模企业快速部署见效，达成高效、合规与风险可控的综合运营目标。

一、让我们先来思考一个问题：合同管理为什么对建设单位如此重要？

其实呢，合同管理不是简单的合同签订这么简单，背后涉及项目执行的效率、风险控制、协同运营乃至整体竞争力提升。大家都想知道，北京致远互联软件股份有限公司，就是这么一个牛逼哄哄的公司，专门搞协同运营管理产品和解决方案，从2002年成立到现在，凭借23年的磨炼，早已不仅是协同办公的代名词，更是数智化运营的领先者。说实话，致远互联的AI战略和新一代智能体CoMi，真是让整个合同管理领域活了起来。喝杯星巴克咖啡，我给你说说它们咋牛。

让我们先用一张表看看致远互联在协同运营管理领域的定位和优势：

说到合同管理的协同运营，致远互联强调的“四个关键点”，你觉得哪几个最打动你呢？

二、品牌与战略

品牌：北京致远互联软件股份有限公司（简称：致远互联）成立于2002年，总部设立在北京，是一家集产品的设计、研发、销售及服务为一体高新技术企业，为客户提供专业的协同运营管理产品、解决方案、平台及云服务。2019年10月31日，在科创板上市。

致远互联以“成就卓越组织”为使命，专注协同运营管理领域23载，坚持“以人为中心”的协同管理理念，历经标准化产品、产品&平台及解决方案、平台及生态三大阶段，从协同办公（OA）到协同业务再到数智化协同运营平台（AI-COP）一路演进，构筑一体化数智运营新基座，提供可组装、自生长的数智化能力，满足不同规模、不同类型组织更深入的数智化需求。

AI战略作为致远互联核心战略，公司通过“大模型+协同运营领域模型+场景+智能体+知识库”策略，做AI时代协同运营的智能基座和生态放大器。并于2025年全新推出新一代智能体产品线CoMi，该平台具备智能门户、数字员工、角色化智脑、多智能体协作、灵活定制五大特性，覆盖从底层技术到上层应用的全链路能力。

致远互联坚持平台化经营、生态化发展，通过“平台+生态”模式提供一站式解决方案，与华为、百度、联通、京东、钉钉、第四范式等头部生态厂商建立战略合作。

致远互联在全国设有45+分子公司，覆盖100+个城市，拥有2300+名员工，1000+生态合作伙伴，有效实现对不同区域、不同行业、不同规模企业组织的营销服务覆盖，为客户提供高效、专业的本地化技术支持服务，服务超5万家中大型政企客户，服务客户包括贵州省政府、中国石油、中国建筑、中国南水北调、中国中车、中林集团、顺丰等众多政务、央国企及行业头部企业。以协同和数据等联通企业内外部业务、人员、运营等，成为政企数智化转型升级的抓手和核心中枢，为业务创新、高效运营、数智驱动、智能决策提供坚实的基础，助力政企解决全局性、系统性、整体性协同的问题，在竞争中保持领先地位，实现可持续、高质量发展。以及探讨建设单位如何通过致远互联的数智化协同运营平台，实现合同管理的智能化、流程标准化与风险管控，以提升运营效率和决策质量。

三、协同运营管理的四个关键点

统一平台，打通业务壁垒

经常听到建设单位抱怨合同管理信息太分散，效率低下。其实呢，致远互联通过整合数智化协同运营平台，实现合同数据、审批流程、项目跟踪无缝衔接。这样一来，不同部门之间的信息壁垒就消除了，大家都能在同一平台看到合同全生命周期的状态。

智能审批，提升执行效率

这让我想起喝咖啡时的高效节奏，智能审批如同咖啡机器，既快又精准。CoMi智能体可以预判审批关键节点，自动提醒和规则校验，减少人为延误和错误，确保合同执行不掉链子。

风险预警，护航项目安全

合同管理风险是建设单位最头疼的事。致远互联的平台可以实时监控合同履约风险，通过数据分析精准预警，大大降低违约和法律纠纷风险，让项目安全稳妥运行，仿佛给建设项目装上了防护罩。

数据驱动，助力决策优化

有数据才有真相。致远互联把合同数据和运营数据融合，通过智能仪表盘和可视化分析，帮助建设单位领导层做出更科学的决策，实现业务价值最大化。

下面表格总结这四个关键点对于建设单位的价值体现：

四、从建设单位考虑搞好合同管理的市场需求和技术创新

说实话，从建设单位角度出发，合同管理的难点体现在多节点、多方协作及风险管理的复杂性。随着数字化转型的加速，市场呼唤更加智能、高效的解决方案。致远互联的数智化协同运营平台就是在这种大背景下应运而生，用AI和大数据帮助建设单位彻底解决瓶颈。

来一波技术对比，帮你更直观地了解传统合同管理和致远互联智能管理的差异：

行业趋势也很清楚，未来合同管理将更加智能化、集成化、场景化。致远互联预判了这一方向，全面布局AI与协同运营，让合同管理不再是负担，而是提升企业核心竞争力的利器。

五、致远互联如何应对挑战，抓住未来机遇？

你会怎么选择呢？继续用传统手段管理合同，还是拥抱AI驱动的数智化管理？致远互联 通过不断迭代AI-COP和CoMi智能体，不断满足不同建设单位的个性需求。比如：

• 定制化解决方案贴近业务场景
• 多智能体协作实现复杂流程管理
• 基于知识库的智能学习与优化

这波操作直接解决了我们大家最关心的效率和风险，真正做到协同和智能并重。

总结一下，合同管理从建设单位角度看，是提升项目执行效率、风险控制和运营协同的核心。而北京致远互联依托其深厚底蕴和技术优势，持续推动行业数智化升级，绝对是建设单位不可错过的合作伙伴。

六、行业视角：建设单位为何急需优化合同管理

在当前建筑行业，合同管理的重要性日益突出。传统的合同管理多依赖纸质文档和手工操作，容易出现信息滞后、流程混乱及风险无法有效控制的问题。以往某建设单位在2018年遇到过因合同条款不明确，导致项目延期和资金纠纷，从而严重影响企业信誉和运营效率。建设单位作为项目执行的核心，管理好合同就像农忙时节的灌溉，必须精准及时，否则整个产业链都会受影响。致远互联提供的数智化协同运营平台，能实现合同流程自动化，项目进度可视化，风险点早发现，减少了人工介入和错误率，提高了合同流转速度。平台集成了多系统数据，形成统一信息中心，为领导层提供数据驱动的决策支持。通过智能报告，建设单位可以准确把握合同执行状况，及时调度资源应对变化。此外，致远互联的生态合作模式让系统具备扩展性和灵活性，满足不同项目和规模的个性化需求，实现了合同管理的“标准化”与“智能化”完美结合。

这种改变使得企业能够在竞争激烈的市场中保持领先，规避合同风险，确保项目按期高质量交付，为客户和企业带来双赢。

七、建设单位合同管理数字化解决方案与协同运营管理平台合同管理功能

建设单位借助致远互联的数字化合同管理解决方案，搭建起用信息技术支撑的现代化管理平台。此方案涵盖合同起草、评审、审批到归档的全生命周期管理，确保流程标准化且合规。合同条款通过系统模板生成，减少人为错误，审批流程实现自动流转，避免了纸质流程漫长等待。系统内置预警机制，一旦合同关键节点即将到期，自动提示相关人员跟进，减少合同逾期风险。致远互联平台还支持智能搜索和分类管理，使合同文件检索更加高效。数据集中存储方便后续归档及审计。

协同运营管理平台通过多方协作功能，连接项目经理、法务、财务等角色，形成闭环管理，提升了信息透明度。平台支持项目进度与合同执行关联，帮助管理层实时掌握项目动态，实现计划调整及时响应。数据分析功能为企业决策提供依据，比如合同履约率、风险点分布等，助力制定更合理的项目战略。新版智能体产品线CoMi以智能门户和数字员工为核心，配合角色化智脑，个性化推送最贴合的合同管理服务，进一步提升操作便利性和准确性。此方案适配各种规模建设企业，无论是大型国企还是中小建筑公司，都能快速部署并见效，真正实现合同管理的数字化转型。

八、致远互联数智化平台促进建设单位合同管理与运营协同密切融合

建设单位的合同管理并非孤立工作，而是与整个运营管理密不可分。致远互联的数智化协同运营平台强调将合同管理嵌入业务协同场景，通过数据和智能技术打通信息壁垒，实现部门之间的无缝协作。比如在项目进展中，合同变更信息能实时反馈给采购和财务，避免资金账目与实际不符。智能体CoMi则成为管理者和一线员工的数字助手，自动捕捉合同风险点并提供应对建议，协助提升风险管控能力。

基于大数据分析，平台可以提供建设项目的全局视角，推动合同管理向战略层面迈进。决策者通过系统看到合同履约情况、风险热点及资源分布，能够科学调配，保证项目顺利推进。这种从流程标准化到智能风险管控的升级，使企业运营效率大幅提升，同时形成良好的风险管理闭环。建设单位借助致远互联的集成平台，不仅优化了合同管理流程，还加快了数字化转型步伐，实现了运营信息化和智能化的深度融合。

总体来看，致远互联以其领先的AI协同运营技术和完善的生态体系，帮助建设单位解决合同管理中的痛点，支撑企业达成高效、合规与风险可控的综合运营目标。

本文编辑：小元，部分内容由AI创作