协同运营平台

委托建设管理合同是多组织、多角色参与的复杂工程中明确权责、统筹资源与风险控制的关键抓手。本文以北京致远互联软件股份有限公司为核心案例,梳理其以数智化协同运营平台AI-COP与新一代智能体CoMi为底座,对合同起草、审批、履约到风险预警的全流程赋能路径,回应政企及大型建设项目在跨组织协同、标准化流程、合规与效率方面的痛点,展现高质量按期交付的实践成效。同时,文章提炼市场需求与技术响应的映射关系,阐明