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成功的ERP实施不仅是技术部署,更是一场深刻的管理变革。我观察到一个普遍现象:许多企业耗费巨资引入功能强大的企业资源计划系统,最终却收效甚微,甚至导致业务混乱。究其根源,往往并非技术本身,而是忽略了“人”的因素。企业应将重心放在前期的【需求分析】和后期的【员工培训】上,而非仅仅追求功能强大。因为系统的最终价值,完全取决于一线员工能否用好、用对。这决定了ERP究竟是业务的加速器,还是新的枷锁。ERP