长春建工集团：“工程与绩效”为国企转型升级

长春建工集团是国资委下属国有企业、吉林省建筑龙头，是集建筑施工、房地产开发、建材生产、建筑设计、建筑装饰和技术研发为一体的集团性企业，拥有员工2万余人，年施工能力为1000万平方米以上，拥有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质，先后承建了众多国家和省、市重点项目，在多个省市设立了近100家分、子公司，曾连续六年跻身中国企业500强行列。

在高速发展中，长春建工集团也面临着如何从集团管控、工程管理、人员管理、规范管理等各方面对集团近百家分子公司进行有序管理的难题。集团管控方面：分子公司多且大小不一，需要先进的信息化手段统一管理；工程管理方面：工程业务复杂，很难根据企业实际情况实现精细化管理；人员管理方面：人员多，技术人员证件管理难度大，证件现状无法掌握；规范管理方面：流程和行为无准确规范，需要提升执行能力。

业务生成器“随需定制”产下“绩效管理与施工管理”双黄蛋

鉴于庞大的人员体系，致远互联为长春建工集团建立起了关于人事管理的规范化流程，员工个人的基本信息，如任职情况、职称情况、工作经历、劳动合同等均全面记录在人事员工表单中，从而形成员工信息的整体数据库，实现了系统可根据个人底表数据进行更换部门后的过往履历添加，关联形成完整的阶段性个人履历信息。

同样，年假管理系统也是基于主系统平台的子系统创新，从人员入职起算，系统自动备注年假天数，根据请假审批流程自动扣除响应天数，直到用完无法进行请假申请。最终，基于致远互联协同平台V6.1，形成完整的数据库，各个职能部门依据职能需要对子公司、分公司在日常管理过程中出现的问题，进行加分、减分，使绩效考核能够更加细致，也更加动态化。

人力资源管理

此外，集团在协同应用中紧贴企业发展实际，在建筑施工管理上也有着深入的应用。

建筑施工管理应用功能是依据建筑行业的核心管理法进行搭建，包括投标、立项、合同、资金、施工过程、长远预算、竣工、档案、物资、供应商管理等项目，涵盖建筑工程管理的方方面面。以成本预算管理为例，工程开启之后，系统会生成成本的基本预算，产生工程费、材料费等各类费用，会有前期的初步统计。随着实际工程进度的推进，会产生部分预算外的费用产生，继而系统经过计算生成最终的实际费用，并与初期预算进行对比，提升了企业的成本控制能力。另一个极具特色的应用是施工过程管理模块，系统在初期形成项目工程的总进度计划，进而匹配总体施工计划，在每个月的月报记录中进行对比，有效完整的监督施工进展情况。在进入后期付款的资金管理过程中，最终单据内容会与项目过程中的多个模块产生信息关联，并将实现了签署合同才能付款的精细化管理流程。

致远协同管理系统实现了具体业务的精细化管理，流程标准的规范化，数据归类成库，给集团的领导提供了决策支撑的作用。尤其是进入2017年后，致远互联协同平台在绩效管理方面，后台开发效果显著。现在已经进入了大数据时代，对一个企业来说，管理的规范化、精细化以及标准化是非常重要的，这些都需要大数据的支持，而大数据的支持需要致远互联协同管理平台的支撑，从而为不同层级的需求者提供数据集成，使数据应用更加灵活，为企业的经营管理助力。

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