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迪柯尼服装有限公司:随需定制实现一站式流程化管理

从2001年品牌开创发展至今,男装品牌DIKENI(迪柯尼)快速成长,已经拥有2017年400家门店、超过8万个会员,成为中产阶级及上层人士着装的首选品牌之一,是一个体现出简约、现代、优雅的当代男士着装精神的高端男装品牌,引领着都市精英男性的优雅风格与绅士风貌。此外,DIKENI亦注重自身的社会责任,坚持品牌的道德理想,以环保的心态来作好每一个细节,来回报越来越多的认同DIKENI的中国都市精英。

随着日益增长的跨岗位、跨部门、跨组织的协同管理需求,迪柯尼公司内部组织间壁垒所形成的协同隔阂的矛盾日益突显。产品市场需求把握难度高,多业务模式对供应链模式的需求差异;多种营销模式并存,人员变动频繁,门店情况无法及时掌控;业务流程流转环节难以把控,不同业务间人员协作安排困难;人工难以判断实际执行是否超预算,预算执行的情况、预算报表难以统计。

致远互联以业务流程为驱动、以信息整合为重点、以协作沟通为核心、以移动支持为承载,为迪柯尼提供“高效”、“实时”、“准确”、“移动”的信息平台。实现全公司的流程、数据和协同的一体化运行,提升共享服务水平。

直营结算

建立各个店铺费用类型,每家店铺都有自己的结算标准和结算费用类型,业务单位结算前设置好对应店铺的费用类型。规范结算合同\商场活动,规范合同条款,明确固定费用金额,变动费用的变动比例;市场活动绑定对应合同,快捷有效。财务确认数据生成凭证,业务单位根据活动执行情况进行结算,财务确认合理误差范围之内的数据直接生成SAP凭证。

门店装修管理

预算管理

灵活的预算编制,全面的管控场景,帮助财务部门合理控制费用预算,SAP集成,打通财务。

工作督办

有计可查、有源可溯、有达可应、有工作督办,工作清晰了目标明确了,效率提升了。

致远互联助力广州迪柯尼服装有限公司搭建迪柯尼统一信息共享门户,全面梳理、优化管理流程,提升流程效率。完善及扩展业务应用,提升业务管控效率。引入专业报表工具,实现复杂报表统计,辅助决策分析全员移动应用,随时随地协同。实现数字化、流程化、规范化转型,因协同而致远。


快速定位:相关资料

客户价值

随需定制

基于零代码的业务生成器,快速搭建管理模块,为管理提质增效

管理模式升级

精细化的数据为管理决策提供科学的依据

项目管理

对项目任务精确细化,分工明确极大提升办公效率

预算管理

灵活的预算编制,全面的管控场景,帮助财务部门合理控制费用预算。
相关方案

费用预算管理解决方案

费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。它是一种管理工具,它支持企业中对费用制定的计划和执行控制过程。预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

服装制造行业解决方案

我国服装行业与其他行业有明显的不同, 服装行业的产品时效性更强,对市场依存度很高。服装产品通常不能有过多的库存,必须根据国内外客户的需求适时调整生产。因此,服装制造业必须和服装的零售业建立良好的信息反馈系统,尽快提高生产管控、物料管控、店面管控、促销管控等方面的标准化、信息化、自动化水平。

项目管理解决方案

项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。” 项目管理(Project Management):运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

固定资产管理解决方案

固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。固定资产管理是一项复杂的组织工作,涉及基建、财务、后勤部门等,必须由这些部门共同联手参与管理。同时固定资产管理是一项较强的技术性工作,固定资产管理应配备有工作责任心,工作能力强,懂业务、会计算机操作,会讲肯干的专职人员。固定资产管理一旦失控,其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产。
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