近日，黑龙江省龙睿资产经营有限公司（简称：黑龙江龙睿集团）携手致远互联召开2024年数字化、智能化专项行动启动会，这标志着黑龙江龙睿集团将全力以赴推动数智化管控体系建设，全面提升经营管理水平，助力企业高质量、可持续发展。黑龙江龙睿集团总经理马莹、致远互联黑龙江分公司总经理马清俊出席会议并讲话。

黑龙江龙睿集团成立于2014年6月，是一家国有独资企业，由黑龙江省国资委出资。黑龙江龙睿集团在黑龙江省深化改革和改制过程中扮演了重要角色，负责管理、经营和处置省委省政府和省国资委剥离的企业、资产、债权和人员，聚焦于资产经营与贸易，形成了资产管理、生物经济、数字经济、创意设计、供应链贸易和大健康产业等多元化产业布局。

马莹表示，数智化建设项目作为企业深化改革提升行动和2024年经营工作中的重要一环，是公司在提高运营效率、提升价值创造力、推动创新与变革及实现战略升级等工作中迈出的坚实一步。未来项目实施中，各部室（中心）、各所属企业要与致远互联通力协作，共同完成高质量的交付成果，切实通过数智化建设行动提升公司经营管理水平和价值创造能力，争做国资系统中的数智化建设标杆企业：

黑龙江龙睿集团总经理 马莹

一要统一思想，提高站位，深刻认识数智化建设的重要意义。公司上下要深刻认识数智化建设的重大意义，切实增强责任感、使命感和紧迫感，确保各项目标任务落实到位。要通过本次数智化建设，真正提升公司管理效能、提高工作效率、挖掘资产内在价值，以数智化建设成为促进企业转型发展的有效途径，成为推动公司高质量发展的重要引擎。

二要以问题导向，精准发力，详实做好项目尽调和访谈工作。聚焦各自经营管理过程中的“堵点”，扎实推动数字化建设任务落实落细，形成横向集成、纵向贯通、业务协同的数智化管理体系，使公司实现更加精细化、专业化运营和各项业务提质增效。

三要统筹谋划，分步实施，建设符合企业实际适应企业发展的数智化系统。从公司实际业务出发，通过小步迭代的方式，有序推进，初步实现“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息数字化、数字智能化”的管控目标，有效提升公司经营管理的质效。

四要精心实施，形成合力，为公司高质量发展筑牢数字“底座”。数字化转型是一项系统工程，需要全员参与，要打破职能思维、条块思维，勇于突破传统思维模式，不断探索和引入新的数字化工具和方法，优化业务流程，提升协作效率，降低管理成本，优化资源分配。

马清俊表示，致远互联作为黑龙江龙睿公司数字化长期合伙伙伴，将提供“1+1”的实施模式，为黑龙江龙睿公司数字化建设保驾护航，助力企业实现经营发展及管理的提升。同时，双方将以本次合作为契机，助力黑龙江龙睿公司成为龙江国有企业数字化、智能化标杆企业。