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医药行业解决方案    在线客服免费电话:400-700-3322

过去10年,中国医药产业稳定发展,医药工业产值增速始终高于GDP增速。我国医药行业生产、销售继续保持较好的发展势头,虽然增速放缓,但销售收入增长率仍将保持在20%左右,中国医药市场将成为全球增长最快的新兴市场。

医药行业是我国最早对外开放的行业之一,也是利用外资比较成功的行业。目前,世界排名前20位的制药公司都已在中国投资建厂。医药商业的中外合资试点工作正在顺利进行。

中国医药市场已成为世界上发展最快的医药市场之一,中国医药经济正进入高速增长阶段,医药行业正呈现出更大的发展空间。与此同时,医药企业也面临着严峻的竞争形势,规范管理、效率和成本是主要的生存压力。

就加强医药行业的现代化、科学化、制度化、规范化管理,提高行业整体素质和市场竞争能力而言,加强行业的信息化建设迫在眉睫。可以说,没有医药行业的信息化,就不可能有医药行业的现代化。

行业管理挑战

集团综合管理难度大

由于企业规模不断扩大,成员单位数量不断增多,因此总部集中管理与监控要求日益强烈,由于经营机构数量众多、分布地域较广,给总部的管理带来难度和障碍

总部对机构集中管控滞后

根据总部管理要求,总部需要对各分支机构在财务管理、人力资源管理、药品采购、集中医药招标上开展集中管理。此外,营销公司还要对区域子公司、门店的销售情况、物流配送情况等进行实时监控。

业务协同多

集团各分子公司之间业务协同广泛,资金、物流、单据关联复杂;

集团各分子公司集中药品的采购计划与需求、药品配置更加合理,对市场的响应更快,更好地实现均衡安排生产。

客户及销售过程管理

客户资料掌握在销售员手中,无法进行有效的收集,很难形成体系化管理

客户资质种类多,要求严,商务部审核时是否进行了严格把控?订货是否严格按照资质进行的?

销售人员每周拜访了多少客户?拜访的效果如何?

每个客户(经销商、最终客户)的出货情况怎么样?

如何快速、准确的随时查看到销售总账?

库存过程管理

如何保障库存数据与账面数据的一致性?

过期药品是否做到了及时销毁?库存是否得到了及时补充?是否可以及时出货?

方案概览

以协同为定位的致远协同管理平台,以工作协同为定位,以目标管理为关键,以业务定制为方向,以流程审批为基石,为医药行业协同过程信息化提供应用解决方案。

企业协同生产

首营企业审批

供应商管理

厂房设施管理

质检管理审批

行业认证及标准

GMP标准

GSP认证

ISO质量管理体系

基础数据

编码规范

企业研发协同

医药研发管理

医药项目管理

医药课题管理

企业营销协同

企业客户管理CRM

企业经销商服务

企业外协厂服务

企业移动营销

医药公司(集团)

1.预算控制资金计划:通过报帐中心实现费用管理通过库存管理和存货核算实现全面的成本管理;

2.通过网上银行和现金管理实现资金全局管控;

3.通过报表管理及合并和决策分析实现绩效考核。

医药营销公司

通过供应链管理平台实现:

1.采购管理、采购结算和应付管理实现财务的供应商往来;

2.全通路渠道的计划及执行;

3.全通路库存计划的监控;

4.全程 GSP质量管理;

5.通过销售管理、费用管理和应收管理实现全面的收入会计管理。

6.通过销售计划分解、流向管理、活动管理、回款与费用控制等实现渠道经营。

7.通过客户关系管理实现顾客服务、价值分析。

医药商业公司(批发)

1.通过供应链策略实现供应协同、网上招投标和供应商战略评估;

2.供应商管理平台实现:

3.采购计划、采购分析、采购结算;

4.通过库存计划实现库存管理、库存优化、GSP质量管理和仓储管理;

5.通过存货核算实现药品全面的成本管理;

6.销售管理、返利管理等;

7.通过采购管理和应付管理实现财务的供应商往来;

8.通过销售管理和应收管理实现全面的收入会计管理。

9.通过客户协同平台,实现网上订单与供应链集成。

医药物流公司

1.通过上下游商务协同平台实现:网上订单、网上对账、网上销售并与供应链订单集成;

2.供应商管理平台实现:物流计划的设计与执行;

3.通过仓储配送完成配送管理、路线优化、发运管理和运输费用的管理;GSP质量管理;仓储作业管理。

4.通过客户协同平台,实现医院托管业务与供应链订单集成。

连锁零售公司

供应商管理平台实现:

1.采购计划、采购分析、采购结算;

2.通过库存计划实现库存管理、库存优化、GSP质量管理和仓储管理,通过仓储配送完成门店配送管理;

3.通过存货核算实现药品全面的成本管理;

4.通过采购管理和应付管理实现财务的供应商往来;

5.通过连锁管理实现POS收款管理、门店自动补货、价格策略、会员管理、促销管理等。

方案优势

集团化运作

支持协同战略定位:建设战略平台,实现管理模式和业务流程规范化、标准化、模式化。

规范基础数据:统一集团基础数据规范,建立GMP/GSP等标准化模式,支撑集团化复制

规模发展

建造统一企业经营平台:构建企业门户,建立工作、业务、知识一体化的经营平台。

降低资金成本:系统加快企业反应速度,顺畅总部和外地终端的信息联络,从而降低企业运营,避免信息误差带来的“牛鞭效应”

差异化经营

加强业务运营管控:全面加强业务运营流程化管理,实现运营过程中的过程化管理。

提供丰富商业智能分析:构建战略、信息、流程、规范、管控等分析报表,形成结构化数据分析。

展开

客户价值

提高运营效率

以事件为中心,突破时间、空间、部门、等级,快速形成动态团队紧密合

让授权更有效

书面安排,建立责任关系,管控过程和结果,员工主动积极并承担责任。

加强资源管控

用信息化手段实现全面的管控,对企业资源实时查看,加强监管,全面分

提升执行能力

建立从人事、财务、计划、招标、合同全过程的全面流程监控和全程回溯
产品体验产品试用
快速定位:相关资料

珍宝岛药业:“条块化集团管控”的IT秘诀

有人说医药企业如果能做到“规模化发展、管理规范、保证产品质量、提高营销能力”这四件事就能在行业中立于不败之地,在珍宝岛药业,除了这四件事,IT建设也是必不可少的。虽然目前珍宝岛药业在业内排行还在三十开外,但它对IT的重视却在业内首屈一指。早在2002年珍宝岛药业总裁方同华就已经预见,IT将重塑企业的竞争力。

辽宁医学院附属第一医院:选致远软件 协同价值助民生

辽宁附属一院始建于1946年,位于锦州市人民街,交通便利,地理位置优越。医院占地面积61603.4平方米,是辽宁省卫生厅直属的国家大型三级甲等医院,辽宁省三大区域医疗中心之一,国家住院医师培训基地,承担着辽宁省的医疗、教学、科研、预防保健、急诊急救和突发事件应急处理任务。

天安人寿:智能保险因协同而大不同

天安人寿保险股份有限公司成立于2000年,经营各类人寿保险、健康保险、人身意外伤害保险及养老保险服务等。2009年,经中国保监会批准,改制为股份有限公司,名称变更为天安人寿保险股份有限公司。2011以来,随着新股东的进入和高管团队的确定,天安人寿发展的历史掀开了崭新的一页。

金活医药:公文管理有效规范组织行为

深圳市金活实业有限公司成立于1994年。公司以经销和代理国内外名牌药品、保健品为主,并建立起自己的制药基地以及涉足投资领域的医药综合性企业。下属主要控股公司有:深圳市金活医药有限公司、深圳市金活制药有限公司、深圳市新华鹏消毒剂有限公司、深圳市金世界百货管理有限公司等。公司成立十年来,业务保持稳定的增长。

A8协同管理软件

A8协同管理软件是面向集团化、产业链和大型组织机构、涉外工作组织及组织群,针对其异地管理、跨区域分支机构、跨地域审批等协作应用设计的集团管控和信息资源管控平台。

A6协同管理软件

A6是面向中小型企业,基于互联网的高效协同工作平台和协同管理软件。它融入先进的协同管理理念,运用软件技术和移动互联科技,解决企事业组织工作管理中的关键应用。

M1移动协同软件

随着科技的发展,移动设备的特色日趋明显:特色交互、实时在线、碎片时间、身份唯一、位置精准等。致远软件通过客户实地调查采样,综合评价分析,设计出符合移动特色的移动协同产品。

G6政务协同软件

G6-V5是基于致远软件全新的V5平台,打造出新一代以人为中心、以政府管理事务为主线、以效能提升为目标、以协同管理平台为载体的政务协同管理软件。
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