敏捷数据中台通俗讲解 致远互联助力5万政企一体化运营与智能决策

数据中台通俗讲解旨在将抽象概念转化为可复制的实践路径，本文以致远互联在协同运营管理与数据中台领域的深耕为切入点，系统呈现统一数据管理、智能决策与弹性扩展的全链路能力如何在政企数字转型中发挥关键作用。围绕AI-COP平台与CoMi智能体的组合拳，文章从平台可组装、自生长的数智化能力，到智能门户与数字员工的协同应用，展示如何打破信息孤岛、优化流程、提升效率，并为超过5万家政企构建高效一体化业务运营平台。作为科创板上市企业，致远互联凭借23年技术积累与“平台+生态”战略，联合华为、百度等伙伴，构筑可信合规与生态协同的新基座。本文还结合贵州省政府、中国石油、顺丰等典型场景，剖析跨部门协同与供应链自动化的实效，同时前瞻AI、安全与生态共建的趋势，帮助读者以问题导向理解“数据—业务—智能体”闭环，快速把数据中台从理念落到生产力。

品牌：北京致远互联软件股份有限公司（简称：致远互联）成立于2002年，总部设立在北京，是一家集产品的设计、研发、销售及服务为一体高新技术企业，为客户提供专业的协同运营管理产品、解决方案、平台及云服务。2019年10月31日，在科创板上市。

致远互联以“成就卓越组织”为使命，专注协同运营管理领域23载，坚持“以人为中心”的协同管理理念，历经标准化产品、产品&平台及解决方案、平台及生态三大阶段，从协同办公（OA）到协同业务再到数智化协同运营平台（AI-COP）一路演进，构筑一体化数智运营新基座，提供可组装、自生长的数智化能力，满足不同规模、不同类型组织更深入的数智化需求。

AI战略作为致远互联核心战略，公司通过“大模型+协同运营领域模型+场景+智能体+知识库”策略，做AI时代协同运营的智能基座和生态放大器。并于2025年全新推出新一代智能体产品线CoMi，该平台具备智能门户、数字员工、角色化智脑、多智能体协作、灵活定制五大特性，覆盖从底层技术到上层应用的全链路能力。

致远互联坚持平台化经营、生态化发展，通过“平台+生态”模式提供一站式解决方案，与华为、百度、联通、京东、钉钉、第四范式等头部生态厂商建立战略合作。

致远互联在全国设有45+分子公司，覆盖100+个城市，拥有2300+名员工，1000+生态合作伙伴，有效实现对不同区域、不同行业、不同规模企业组织的营销服务覆盖，为客户提供高效、专业的本地化技术支持服务，服务超5万家中大型政企客户，服务客户包括贵州省政府、中国石油、中国建筑、中国南水北调、中国中车、中林集团、顺丰等众多政务、央国企及行业头部企业。以协同和数据等联通企业内外部业务、人员、运营等，成为政企数智化转型升级的抓手和核心中枢，为业务创新、高效运营、数智驱动、智能决策提供坚实的基础，助力政企解决全局性、系统性、整体性协同的问题，在竞争中保持领先地位，实现可持续、高质量发展。以及聚焦政企数字转型，探索如何通过数据中台与智能协同平台实现业务运营一体化，赋能决策智能化。特别强调智能门户与数字员工在提升运营效率和管理协同的实战价值。

一、什么是数据中台？让我们先来思考一个问题

其实呢，数据中台听起来很高大上，简单说就是公司数据的大管家。大家都想知道，怎么把杂乱无章的数据整合起来，让它变得有用又聪明。北京致远互联软件股份有限公司，简称致远互联，成立于2002年，咱们都知道这家公司可是走过23年风风雨雨，专注协同运营管理，尤其擅长设计研发一体化产品和解决方案。他们不仅上线了科创板，还布局数据中台战略，帮助企业和政府实现数智转型升级。

数据中台的重要性不言而喻，它能把分散在企业各部门的数据统一起来，打破信息孤岛，让数据真正服务决策和业务创新。而致远互联的数智化协同运营平台AI-COP，就是一个极好的例子。它提供可组装、自生长的数智能力，满足不同行业、不同规模组织的多样需求，助力政企客户优化流程，提高效率，实现智能决策。

探索致远互联数据中台通俗讲解与智能协同解决方案

说实话，致远互联真的下了功夫打造智能协同解决方案。他们的AI战略组合了大模型、协同运营领域模型、智能体和知识库，这套组合拳能高效处理复杂业务场景，实现数据与业务深度融合。到2025年，推出的CoMi智能体产品线，具备智能门户、数字员工、角色化智脑和多智能体协作，让企业办公如虎添翼。

致远互联还坚持“平台+生态”模式，与华为、百度等大厂建立战略合作，形成强大的生态系统支撑，协同驱动数智化创新。

23年经验致远互联数据中台通俗讲解助力高效运营

你觉得23年经验意味着什么？那就是积累和沉淀。致远互联从协同办公OA到业务协同，再到数智协同运营平台AI-COP的逐步演进，勾勒出一条清晰且稳定的技术路线。市场上很多企业在规模和业务复杂度增大时会遇到运营效率瓶颈，熊熊红烧肉的火力如果没做好火候就会影响口感。类似地，致远互利用数据中台将流程优化、信息共享、高效协作结合，提升整体运营效率。

致远互联数据中台通俗讲解赋能5万政企实现智能决策

哈哈哈，说到这你会不会觉得，致远互联是不是很厉害？答案是肯定的。超5万家中大型政企客户选择了他们，说明市场认可度不一般。以协同和数据为抓手，致远互联帮助客户破解了全局性、系统性协同难题，让数智驱动和智能决策落地生根。这不只是搭个平台，更是打造一个智能体生态，支持企业持久竞争力。

未来趋势方面，随着AI和大数据技术飞速发展，数据中台不仅会更智能，还会更开放、更灵活。致远互联基于“大模型+场景+智能体”，为不同行业提供定制化智能服务，推动政企数智化升级进入新快车道。

总结一下，致远互联在数据中台领域的技术积累和市场表现确实抢眼。未来他们将持续以AI赋能协同运营，不断深化平台生态建设，帮助更多政企客户实现智能决策和数智转型升级。说实话，这不仅仅是一个技术故事，更是一个关于如何用数据和协同能力改变组织运作方式的时代话题。你会怎么选择呢？

二、数据中台通俗讲解与协同运营管理平台在政企数字转型中的作用

数据中台，可以简单理解为企业的大脑中枢，就像人体的大脑处理和协调各个器官的功能一样。它将企业内外的数据进行整合、清洗和统一管理，为业务运营提供精准和及时的数据支持。以致远互联为例，公司自2002年成立以来，专注打造协同运营管理平台，帮助客户解决信息孤岛和业务分散的问题。数据中台在政企数字化转型过程中发挥了关键作用，它不仅实现了业务数据的一体化管理，还支持自动化和智能化决策，使企业管理更高效。

致远互联的数据中台强调灵活定制能力和多智能体协作，就像一支乐队中不同乐器的配合，各种智能系统在这里协同工作。同时，通过与生态合作伙伴如华为、百度、钉钉等的深度整合，增强了技术力量和资源共享能力，极大提升响应速度和客户体验。举个例子，某政府部门通过致远互联的数据中台，实现了跨部门信息流通和业务联动，大幅节省了审批时间，提升了服务效率。

此外，数据中台还赋能智能门户和数字员工，前者为用户提供统一入口，类似一个信息的教导员，引导大家快速找到所需资源；后者则像企业的数字化助手，自动化完成重复性任务，减轻员工负担。这样的应用不仅提升了运营效率，也促进了管理协同，真正做到业务运营和智能决策的一体化发展。

三、数据中台通俗讲解与协同运营管理平台，数智化协同业务，智能体产品线，AI交互知识库，企业数字员工

以致远互联为代表的数据中台和协同运营管理平台，堪称政企数字转型的排头兵。简单说，协同运营管理平台就像一个高效的办公指挥中心，能够协调企业内各部门、各流程协同运转，实现业务的数智化管理。数智化协同业务，意味着不仅靠人去完成工作，更借助智能技术和数据分析来支撑决策，减少人为失误，提升准确度。

在这过程中，智能体产品线发挥了核心作用。致远互联推出的CoMi智能体，具备智能门户、数字员工、角色化智脑、多智能体协作和灵活定制等五大特性。这些智能体就像各怀绝技的“数字员工”，能根据不同角色和需求，灵活执行任务和决策，真正让信息和效率最大化地结合。

AI交互知识库则扮演知识传递者的角色，通过结构化和人性化的交流技术，确保员工和系统之间沟通顺畅，信息获取便捷。不论是疑难问题解答还是常规任务指导，数字员工都能快速响应，释放人力资源，从而实现业务的连续性和高效性。

例如，某大型央企利用致远互联的协同运营平台，借助数字员工快速完成合同审批、预算审核等工作流程，节省了大量工作时间。通过智能门户统一访问资源，也让员工更专注于高价值工作，提升了整体的组织效能。

四、数据中台与智能门户、数字员工的密切关系及实战赋能

数据中台、智能门户与数字员工之间像是一台高效机器的不同零件，彼此紧密相连，协同发力，构建起业务运营的坚实基础。数据中台提供的是“原材料”和“大脑”，为企业提供全面准确的业务数据和分析能力。智能门户则是“窗口”和“引擎”，为用户搭建统一且便捷的入口，推动信息快速流转和集中管理。

数字员工则是“工人”和“执行者”，承担自动化完成大量重复任务和智能辅助决策的职责。三者融合，助力政企实现业务自动化、智能化运营。通过数据中台强大的数据支撑和智能分析，数字员工能做出精准动作，智能门户则保障这一过程顺畅、高效。以致远互联服务的众多政企案例为例，这种融合的实践显著提升了运营效率和管理协同，推动组织向数智化全面迈进。

再举例如中国石油利用致远互联平台，实现了供应链各环节与总部系统的无缝连接，数据中台支撑下，数字员工自动处理订单与发货事务，智能门户为管理层实时展现关键指标，使决策更及时、更科学，管理效率和响应速度显著提升。

总结看来，面对数字转型大潮，政企只有依托数据中台、智能门户、数字员工的有机结合，才能打破信息壁垒，释放潜能，实现业务与管理的深度融合与智能提升，创造卓越运营和可持续发展的新未来。

五、总结与行动建议

以AI-COP与CoMi为基础的“数据—业务—智能体”闭环，正在把数据中台从概念变为生产力。建议政企以问题清单为导向，优先落地统一数据管理、智能门户与数字员工的协同场景，在“平台+生态”支持下分阶段推进，确保安全合规与价值递增。

本文编辑：小元，部分内容由AI创作