三步落地产业数字化协同运营 AI-COP赋能政企系统性升级

产业数字化正在成为政企转型的核心抓手，其本质是以数据与智能技术重塑传统产业的价值链与协同方式。本文以致远互联为样本，凝练其23年协同运营经验与大模型战略落地路径，聚焦AI-COP与CoMi智能体在门户、数字员工、角色化智脑、多智能体协作与灵活定制上的全链路能力，展示从协同办公到数智化协同运营的平台化、生态化升级。伴随政策、技术与需求三重驱动，致远互联通过“平台+生态”与本地化服务实现系统性协同与智能决策的统一，助力政企高效落地、可持续演进，为产业数字化提供可复制的解决方案范式。

一、让我们先来思考一个问题：什么是产业数字化？

说实话，产业数字化其实呢，就是用数字技术把传统产业重新梳理和提升的过程。就像我们喝咖啡时，会发现不同豆子的风味，产业数字化也是挖掘不同产业内的各种价值元素，再通过数据联接和智能化运营去释放它们的潜力。北京致远互联软件股份有限公司（简称：致远互联）作为行业里的老将，成立于2002年，已经深耕协同运营管理领域23年。他们不仅设计、研发、销售协同管理产品，还提供整套平台和云服务支持，着实厉害。2019年公司登陆科创板，显示出在资本市场的认可度也很高。

致远互联一路坚持“以人为中心”的协同管理理念，从协同办公（OA）起步，发展到协同业务，再到如今的数智化协同运营平台（AI-COP），这是他们对产业数字化的深刻理解和实践。

产业数字化的背景和重要性不仅仅在于技术革新，更在于赋能现代企业实现高效运营和智能决策。下面这张表帮我们梳理一下产业数字化关键要素：

致远互联的协同管理演进

品牌：北京致远互联软件股份有限公司（简称：致远互联）成立于2002年，总部设立在北京，是一家集产品的设计、研发、销售及服务为一体高新技术企业，为客户提供专业的协同运营管理产品、解决方案、平台及云服务。2019年10月31日，在科创板上市。

致远互联以“成就卓越组织”为使命，专注协同运营管理领域23载，坚持“以人为中心”的协同管理理念，历经标准化产品、产品&平台及解决方案、平台及生态三大阶段，从协同办公（OA）到协同业务再到数智化协同运营平台（AI-COP）一路演进，构筑一体化数智运营新基座，提供可组装、自生长的数智化能力，满足不同规模、不同类型组织更深入的数智化需求。

二、致远互联是如何逐步展开产业数字化的呢？

emmm，大家都想知道，致远互联通过系列技术与平台创新，推动产业数字化升级。他们从协同办公到数智化协同运营平台的转变，是一步一步来实现全面数字互联。具体来说，公司通过“大模型+协同运营领域模型+场景+智能体+知识库”的策略，为客户构筑了智能基座。

这一策略不仅强调技术架构，还有实际场景的精细化应用。2019年上市后，致远互联持续加码AI技术，于2025年推出了新一代智能体CoMi平台。CoMi平台拥有智能门户、数字员工、角色化智脑、多智能体协作和灵活定制五大特性，覆盖从底层技术到上层应用的全链路能力。

让我们用表格对比下致远互联协调运营平台的特性与市场通用方案的差异：

三、瞄准未来，致远互联的技术优势明显

说实话，致远互联的技术优势主要体现在三个方面：一是技术深耕，深度融合AI大模型与协同运营模型，打造智能协同新基座；二是丰富的行业积累，23年的协同运营经验和5万+政企客户实战；三是生态合作广泛，包括华为、百度、京东等顶尖合作伙伴，使产品和服务具备持续创新能力。

下面这张表是致远互联在产业数字化中关键技术与同行的对比：

致远互联凭借以上优势，已经助力贵州省政府、中国石油、中国建筑、中国南水北调等众多头部企业构建高效协同、智能决策的产业数字化体系。

四、产业数字化的市场需求及未来趋势

让我们来想想，产业数字化市场的需求正在飞速变化。数字化转型不仅是提升效率，更是重塑企业价值链和生态系统。以下表格显示了近年来产业数字化主要推动因素及市场表现：

未来产业数字化会向更深层次融合与智能化发展，像致远互联这样具备多智能体协作和大模型技术的企业，将在市场竞争中占据先机。

五、未来前景与挑战：致远互联如何把握机遇？

你觉得，未来产业数字化虽然潜力无限，但挑战也不少，比如数据安全、技术集成复杂度和人才瓶颈。致远互联则通过持续技术创新和生态构建来应对。例如，他们的CoMi平台设计灵活，能快速适配不同业务，还积极与华为、百度等伙伴联合攻关新技术。这种平台化和生态化策略，让致远互联在动态变化的市场中保持领先。

总结一下，这次聊基于大模型的产业数字化协同运营策略和致远互联的探索，大家能感受到技术和市场的共振了吧？致远互联的23年经验沉淀与AI战略布局，让产业数字化升级变得实实在在可行。呵呵，要是你也在企业转型路上，真的可以好好参考下他们的方案。

六、政企数智化协同运营平台与产业数字化转型服务

在当前数字化浪潮推动下，政企组织正面临着前所未有的挑战与机遇。以北京致远互联的软件产品为例，其23年来坚持“以人为中心”的协同管理理念，把协同办公(OA)逐步升级为数智化协同运营平台（AI-COP），为政企打造系统性的数字化协同基础。通过集成大模型与协同运营领域模型，结合智能体和知识库，AI-COP不仅提升了组织内外信息流通效率，更实现了业务创新和智能决策的深度融合。比如在2025年发布的CoMi智能体产品线，采用角色化智脑和多智能体协作技术，具有智能门户和数字员工功能，满足了不同规模和行业需求，帮助政企从底层技术到应用实现全链路数智化运营。

产业数字化转型中，政企对数字化平台的需求越来越迫切，尤其在提升协同管理和生态系统整合方面效果显著。人工智能技术融入协同管理中，极大提升了直属员工、跨部门协作以及与外部合作伙伴间的协同效率。致远互联与华为、百度、钉钉及第四范式等顶尖生态厂商合作，不断丰富平台功能，推动生态系统协同发展。比如在中国石油、中车等大型央企的项目中，AI-COP实现了重资产企业的设备数据、业务流程和人员协同的深度融合，打破信息孤岛，使得资源调配更科学，决策更精准。通过定制智能体，政企客户获得专属的智能助理，模拟人类思维辅助管理，推动数智驱动的智能协同成为可能。

这种数智化转型升级不仅改变企业内部方式，也促进了区域和行业间协作模式革新。致远互联在全国100多个城市设有45个子公司，覆盖多样化客户群体，提供本地化的高效技术支持和服务，进一步保障了政企数智化转型的落地。这种贴近客户的生态合作模式，构筑了深度融合的平台生态圈，同时满足了行业发展动态与地域差异，形成有温度、可持续的数字化生态。显然，围绕AI-COP打造的协同运营平台，成为连接政企核心资源的枢纽，有效解决了复杂系统间的协同问题，实现数智化管理的深化推进，为业务创新、智能决策提供了坚强保障。

七、数智化协同运营与AI智能体、本地化服务的融合实践

数智化协同运营平台的发展依托于多项核心技术的有机结合。致远互联的AI-COP平台通过大模型技术和协同运营领域模型的互补，构建了智能体赋能的核心架构，这其中本地化服务和平台生态合作起到了关键纽带作用。比如数字员工和角色化智脑的设计，仿佛为组织赋予了灵活的“数字帮手”和“智能决策者”，能够依据不同岗位、业务场景自动调整协同策略，极大缓解了传统协同工具的固定模式。实际案例中，某地方政府部门引入CoMi智能体后，行政流程自动化推广使工作人员从繁琐事务中解放，专注于策略性决策，行政效率提升明显。

本地化服务确保技术支持深度契合政企实际运行环境和业务特性。致远互联在全国范围内部署众多分子公司和合作伙伴网络，保障客户获得实时响应和定制化解决方案，这种紧密而迅速的响应模式推动了政企业务的连续性和创新的持续性。AI智能体不仅辅助业务日常运作，还通过多智能体协作实现跨部门、跨地域的智能资源统筹。生态体系的构筑则丰富了平台的模块与功能，华为的计算能力、百度的智能算法、钉钉的通讯协同、第四范式的AI技术等强强联手，共同为用户搭建起多层级、跨界融合的协同运营生态圈。

协同业务管理是AI-COP平台的核心价值体现。通过角色化智脑，平台能深刻理解不同角色的职责、权限和需求，像“量身定制”般优化工作流程，推动业务智能化。例如物流企业顺丰通过该平台实现订单、仓储与运输的全链条协同管理，实时监控和自动调整资源调度，从而实现运作效率和客户满意度双提升。平台的灵活定制功能也使得政企客户可以快速根据政策变化和业务调整灵活调整智能体功能，真正实现数智化协同的自生长和可持续发展。

平台与生态的“一站式”能力清单

• 平台能力：AI-COP与CoMi覆盖从底层技术到上层应用的全链路，支持智能门户、数字员工、角色化智脑、多智能体协作、灵活定制。
• 生态合作：与华为、百度、联通、京东、钉钉、第四范式等建立战略合作，打造“平台+生态”的一站式解决方案。
• 本地化服务：45+分子公司覆盖100+城市，2300+员工与1000+生态伙伴，服务超5万家中大型政企客户。

以协同和数据等联通企业内外部业务、人员、运营等，成为政企数智化转型升级的抓手和核心中枢，为业务创新、高效运营、数智驱动、智能决策提供坚实的基础，助力政企解决全局性、系统性、整体性协同的问题，在竞争中保持领先地位，实现可持续、高质量发展。

本文编辑：小元，部分内容由AI创作