集团管控

上周,一个城投集团把桥梁标段的三份进度报表拿来对数:总包说完成78%,监理判定62%,财务付款口径仅到45%。争议不在现场,在账本与流程。固定资产投资项目管理做不好,数字永远对不上口径。 这篇面向负责固投项目的管理者:你要一套可执行的固定资产投资项目管理流程,清楚相关管理制度,搞明白有哪些风险,如何提高效率,以及何时该上固定资产投资项目管理软件。重点在落地方案和取舍,而不是术语堆砌。 先给判断: