绩效考核流程

搭建一套能驱动业绩的绩效考核流程，结论先说：以目标对齐为起点、以证据链为核心、以复盘改进闭环收尾。文内给出绩效考核流程图思路、表单模板、校准办法与合规模型，可收藏照做。一家区域销售总监年初把优秀率提到40%，年底营收却跌了8%。人没变，流程变了。问题不在员工，而在绩效考核流程的目标拆解、证据采集和校准机制失灵。本文围绕绩效考核流程，给出企业绩效考核流程图的搭建步骤、如何制定绩效考核流程的关键点，并

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