供应商管理

在工程项目管理中,流程的合理性和严谨性直接关系到项目的成败和成本的控制。然而,很多时候我们会发现,看似完善的工程项目管理流程,却可能暗藏漏洞,导致成本的不必要增加。本文将通过一个具体案例,深入剖析工程项目管理流程中可能存在的漏洞,并提出相应的解决方案,帮助您挽救百万成本。一、问题突出性某建筑公司承接了一项大型商业综合体的建设项目,项目总投资数亿元。在项目实施过程中,公司发现成本不断超支,工期也出现