2008年，郎酒集团的费用管理、业务管控及集团化管控需求不断扩大，并尝试将组织化网络布局全国，基于用友ERP-NC产品的基础管理框架，通过ERP管理系统实现了财务信息化管控。此后三年里，郎酒集团不断进行二次开发，对内部管理机制持续优化和改革，跨入百亿级企业行列。

然而，2012年集团发展进入巅峰，庞大的员工数、巨大的个性化定制工作量以及支撑全集团的效果管控等需求已经超出了ERP的功能范畴。之后，郎酒集团以“极简”、“务实”为原则，选择了致远互联。但是，极简并不意味着上线一套仅仅满足文档、信息、工作流程等简单管理应用的OA产品，一款可全维度支撑企业运营管理的互联网化平台才是郎酒务实的选择。郎酒集团将内部管理工作与协同管理软件创新结合，实现了在ERP系统中申请、在协同管理软件中审批的流程再造，并可精细化管控全国的各级销售系统，实现集团业务运营支撑体系规范化和费用强控管理。同时，“致远协同业务定制平台”可以针对郎酒集团的专项业务进行封装，形成业务模块，集中展示数据报表，并在此基础上进行模块的更新、添加和迭代，加大降低了二次开发带来的人力、时间、财力浪费。

2014年至2015年，郎酒集团基于营销需求，完成了致远互联协同管理平台与微信企业平台的打通，打造“客户小助手”，实现了营销渠道与市场用户、经销商的连接，实现了数据信息共享，精准、数字化管理。

完成企业管理的信息化“三级跳”后，郎酒价值品牌达405.66亿元，单笔订单突破3亿瓶，年处理业务流程400万次，纸张费用节约近100万元，沟通效率提升30%。用不到十分之一的信息化成本换来了企业每年节约费用3000-4000万，整体效率提升20%，其数字化管理之路为众多同类型企业所效仿。

郎酒集团CIO徐启银表示，致远互联协同管理平台为郎酒集团在管理层面带来了巨大价值。“从最前端采集数据，到把渠道与终端，人员与终端，经销商与终端全部打通，使得渠道供应商的情况一目了然，这对于员工掌握市场动态非常有效，在营销费用投入与规划层面有着极大帮助。”

与大多数正在经历“互联网+”转型之痛的传统企业不同，郎酒集团通过与致远互联的合作，实现数字化转型。