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    仟吉集团亮相致远互联巡展 “中台”下的数字新零售引人关注
    时间:2019-04-30新闻来源:致远互联官网浏览量:7336

    俗话说,民以食为天。

    一直以来,食品制造都是支撑我国国民经济的重要产业之一。近年来,随着市场需求不断增长,企业规模也在随之扩大,这对企业在员工、线下门店、供应链等各环节的管理提出了更高的要求。

    同时,由于食品行业有其独特的业务挑战,例如季节性用户需求的变化、质量监管更加严苛、生产计划更加复杂等特点,使得信息化特别是数字化管理在整个企业运营流程中至关重要。

    在近日举办的致远互联全国巡展活动中,仟吉集团信息总监刘勇围绕如何提升组织运营效率、打通业务系统等话题,分享了在该公司在数字化建设方面取得的最新进展和突破,为食品企业的数字化转型升级提供参考和借鉴。

    武汉市仟吉食品信息总监 刘勇

    仟吉集团创建于2000年,是一家集农产品生产加工、烘焙产品研发、中央工厂生产、物流配送、门店销售、烘焙教学、家具制造于一体的多品牌、多元化的集团型公司。“仟吉”作为中国十大烘焙品牌,在烘培行业已探索十余年,被誉为华中区第一烘焙品牌。

    据介绍,烘培零售行业正处于快速发展阶段,未来市场也将不断扩大,如何打造全国性的销售体系;如何在地域跨度如此之大的情况下,加快信息交互;如何通过信息化建设,将整个仟吉集团融为一体,成为集团当下急需解决的问题。

    为此,仟吉集团成立了麦田项目组,其中,致远互联协同运营中台,承担了该集团统一的信息管理任务。我们了解到,致远互联协同运营中台作为麦田项目子项目,横向连接仟吉SAP各个模块,通过集成解决信息化最后一公里。

    SAP业务支持-销售订单业务

    据悉,在此之前,仟吉集团在管理方面遇到的挑战主要表现为两个方面,一个是面对日益增长的跨岗位、跨部门、跨组织流程,让企业管理难度加大;另外,由于各个业务系统较为分散,孤岛问题一直存在,也给数据分析带来了困难。

    由此产生的问题是,如何查看业务流程流转到哪个环节?不同业务类型需要哪些同事协同配合?流程到底需要多长时间才能处理完成?在没有应用协同管理之前,仟吉集团经常会遇到此类问题。

    为此,在致远互联的帮助下,通过BPM整个运营流程,让仟吉集团的运营效率得到了极大提升。据介绍,基于协同运营中台,致远互联为仟吉打造了资产业务管理、费控业务管理、销售订单业务管理、客户主数据信息管理、费用对账平台管理、计划排产业务联动、物料主数据管理、卡券业务管理等业务管理模块。

    自此,协同运营中台,也成为了连接仟吉集团前台和后台的重要枢纽。

    仟吉集团对致远平台的定位

    可以说,协同运营中台就是整个仟吉集团的信息管理平台,其是以业务流程为驱动、以信息整合为重点、以协作沟通为核心、以移动支持为承载,为仟吉提供高效、实时、准确、移动的信息平台,实现了全公司的流程、数据和协同的一体化运行。

    仟吉集团-协同应用总览

    据悉,未来,仟吉集团将基于协同运营中台,集成连接更多核心业务系统,包括BI、外部商务性应用集成、供应链上下游管理以及自定义流程支持。

    例如,通过集成滴滴打车和携程商旅,打通费用报销环节,并实现发票校验功能,达到费控全闭环管理;再如,与BI系统进行集成,通过协同运营中台展现业务报表,为企业决策提供支持;此外,在供应链管理方面,仟吉集团也希望借助formtalk实现外部入口进入,打造面向员工、客户、供应链上下游的一体化协作架构。

    此次全国巡展,致远互联带给企业的最大惊喜莫过于协同运营中台,其最大的价值在于全程、全域、全端的连接、融合和智能,包括门户及消息平台、工作流BPM引擎、集成引擎、表单引擎、组织结构和主数据、权限控制、业务定制平台等。

    仟吉集团-供应链一体化管理

    从OA、协同五环再到协同运营中台,可以说,不管是企业基础信息化建设,还是数字化转型升级,致远互联在其中都扮演了重要角色。协同运营中台理念的提出,更体现了致远互联对于企业数字化的坚定探索。

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