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资产管理运营要解决的不是台账,而是资产产生效益的路径。本文给出可落地的方法、ROI核算口径与常见坑位,适合计划上马或升级资产运营管理系统的团队参考。去年,一家制造集团把仓里2600万的设备找不齐,年末审计才发现有三成在闲置。IT部说系统有台账,业务部说调拨靠微信。谁错了。都不对。缺的是一套围绕产出设计的资产管理运营模式,配合能跨部门协同的系统。如果你在搜资产管理运营,是想弄清定义、方法、挑战与解决