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监理建设工程合同管理评分是确保项目顺利进行的关键环节,它不仅是对监理单位工作成果的评估,更是对整个过程管理的把控。一个好的评分体系能够促进监理单位在组织架构、人员配置和风险控制等方面不断优化,从而提升工程质量和效率。核心在于将评分融入到日常管理中,实现全流程的风险控制和信息化应用,确保项目目标的实现。只有这样,才能真正发挥监理在建设工程中的重要作用。在建设工程领域,监理单位的合同管理水平直接关系到