致信

这是一篇给IT经理与项目负责人看的项目管理过程组实战手册:梳理项目管理五大过程组与十大知识领域的联动关系,落到瀑布与敏捷两套打法,并给出可执行的工具选型清单。需要系统上手的读者可收藏复用。某制造业信息中心去年花了200万上项目系统,半年后被业务联名要求下线。系统不差,流程更差。缺的不是功能,而是“项目管理过程组”的纪律化执行——缺授权、缺WBS、缺基线、缺变更控制,任何工具都会沦为摆设。这篇文章给