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一、问题突出性在项目管理的复杂旅程中,即使是500强企业也难以避免遭遇致命的项目危机。这些危机可能源于各种因素,如市场变化、技术难题、资源短缺、团队协作不畅等。以某500强制造企业的一个新产品研发项目为例,该项目原计划在12个月内完成,预算为5000万美元。然而,在项目进行到第6个月时,出现了一系列严重问题。首先,市场需求发生了重大变化。原本预计市场对该产品的需求量较大,但随着竞争对手推出类似产品