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2021-09-28

伙伴成功 | 湖北橙阳科技 助力宜昌企业释放数字生产力

来源:致远官网|类别:新闻资讯

湖北橙阳科技有限公司(以下简称:湖北橙阳科技)位于湖北省宜昌市高新区,创立于2016年10月,经过多年的努力和发展,现已成为具备一定规模的服务团队。自公司成立以来,湖北橙阳科技致力于为企业提供管理软件的开发、销售和服务,为企业提供优质的信息化建设与软件解决方案,帮助客户建立内部信息管理体系,构建统一信息管理平台,助力企业数字化转型的高水准供应商。

“诚实守信、务实求真、志存高远”是湖北橙阳科技奉行的企业精神,围绕完美服务求发展的宗旨,以完善的产品、专业的技术和周到的服务为客户提供先进的管理理念和综合信息化服务。现已为众多企业及社会组织提供协同办公内控平台、财务管理软件、移动门户、云服务、大数据分析、软件定制开发和其他技术服务,是致远互联(688369.SH)灯塔级合作伙伴,同时也是国内各知名软件厂商的生态合作伙伴。

初识致远

据湖北橙阳科技总经理熊阳回忆:第一次接触致远产品是2009年致远A6283版本,这十余年来,见证了致远产品的快速更新迭代,当第一代致远V5产品问世以及业务生成器的推出,让我对致远产品越来越感兴趣。记得2013年,我们搭建了第一家建筑企业全生命周期的项目管理系统,这种零代码快实施的个性化封装业务应用的能力,做到了客户公司全员应用并获得高度评价。而后致远又提出了协同五环,到现在的CAP4在线编辑平台与协同运营平台COP,不得不说致远互联是一直在用心做产品,每一个版本必有让人眼前一亮的感觉,让我坚定不移的一路跟随致远。



携手共进

“我们是一家以技术服务为核心的创业型公司,从最开始做致远项目外包合作,逐渐到今年的致远互联灯塔级伙伴,一路走来我们以完善的产品、专业的技术和周到的服务去打动客户,已成功交付并服务50余家本地国资企业、建筑企业、房地产企业、制造企业等,积累了丰富的交付经验,这也确实离不开致远互联湖北区分销团队的帮助,他们从团队赋能到市场打单、售前、方案,包括特殊项目等都给予了全方位的支持,让我们在宜昌迅速站稳了脚步,连续三年从市场覆盖、合同收入、签约级别成倍数持续增!

“随着信息化的日新月异,现在客户的信息化认知早已从以前的工作协同延展到业务协同、集成协同。我坚信未来2-3年,企业的数字化转型将会是企业成功发展的必经之路,我们也将把握机遇,在宜昌市场成就一番佳绩,助力企业、组织数字化转型成功!

经典案例

作为国家基建工程,水利水电行业具有明显的经济外部性,对上下游产业有一定的拉动作用。近年来随着PPP模式的出现,使得水利建设高速增长,水利水电工程需求旺盛,而其具备的建设周期长、前期投入大、技术要求高等特点,相对于一般工业与民用工程而言,工程建设难度截然不同。



湖北禹龙水利水电工程有限公司(以下简称湖北禹龙),是湖北省水利厅漳河工程管理局下属的一家独立法人制企业。公司成立于2002年,地处环境优美的漳河名胜风景区,毗邻全国首家爱飞客飞行小镇。公司拥有水利水电工程施工总承包壹级资质,通过了IS090012000质量体系认证,是国家级守合同重信用企业。公司以市场为导向,以管理强效益,坚守诚信、创新、合作的企业精神,在打造生态水利、智慧禹龙的发展大道上阔步前进!



管理难点分析

项目跟进过程反馈不及时,导致在发现问题的时候已经对项目的进度或者成本带来不利影响。因项目分散广,监督难,缺少手段及时感知进度,进度问题容易导致成本的增加,回款的延迟。

项目关联人员及部门较多,项目进展信息不畅,影响多方项目的开展和决策,多方面导致项目存在风险。

项目质量管控难,工程质量直接决定履约程度,由工程质量问题引起的纠纷和返工,将直接影响项目成本和客户口碑。

成本管理复杂,多项目、跨地域、材料采购与转运等协同性强,成本控制涉及对人员、资金以及材料等关联性管控

湖北橙阳科技解决方案

基于致远互联协同运营平台COP,湖北橙阳科技为湖北禹龙建立一套服务于公司主营业务的全生命周期项目管理平台,使项目过程管理标准化、智能化,数据呈现共享化、可视化,为决策分析提供可靠依据,提高项目管理质量,项目管理水平和生产效率。



在内部协同中,为企业提供完善的流程管理、会议管理、行政管理等涵盖常用协作模块的办公平台,并配有移动应用。平台整合日常工作所需权限申请等流程,统筹企业资源,降低管理成本,规范办公流程,释放管理效能,为企业内部资源管理提供信息化手段,从而帮助企业实现资源高效共享与数据实时互联。



投标管理流程化、可视化,在投标过程中实时掌控,即伴随审批流各节点自动变更项目投标状态,项目投标人员清晰展示,可实时把控投标项目全局。



以项目信息为核心,汇集项目合同、项目费用、项目人员、项目资产和项目采购应用中与项目有关的管理内容。可查询项目部合同及施工合同明细及数据源,在严格把控权限的同时,实现资源共享,解决合同孤岛短板。



以项目为主线的费用管理,涵盖所有财务流程,形成人员、部门、科目不同维度的预算扣除明细库及项目成本库,实施全面预算管理。



通过协同运营平台COP的中台理论,实现了企业价值矩阵再造与升级,按需搭建项目管控体系,同时全面的移动应用大大提升了管理效能,对项目经营以及成本大数据实行管控,辅助上级领导决策。

合作共赢

对于湖北橙阳科技未来的规划建设,熊阳提到:我们将在未来三年内,建立更为完善的销售团队、客开团队以及实施交付团队,借助致远互联协同运营平台COP,最大化的将客户的想法、场景融入进企业信息化建设中,结合我们自身本地化的一些优势,全心全力服务于每一位客户。

“与此同时,我们将计划与致远互联产生更深入的合作,城市专营公司是今年致远互联推出的全新合作模式,也是湖北橙阳科技目前重点考虑的方向。此模式在伙伴的赋能、售前、实施、交付、研发、品牌等方面赋予了一系列的政策支持,这样不仅可以提升团队能力,让公司更专注、更专业地服务客户,同时也能让我们心有所属,不再游离。