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关于致远
致力于为企业构建和完善“数字+智能”的协同运营体系
企业A是一家集团性公司,全国各地有十几家分子单位,针对通用的物资、服务等需求,需要集团进行集中采购,但又要针对分子单位不同的层级特点、个性需求进行区别的流程设计。
按照“集中采购、分散收货、集中结算、内部收付”的方式,企业A集团IT部定制出采购流程总框架,分子单位定义各自的子流程,在强管控与灵活性之间寻求到合理的平衡。
高经理是企业A集团总部的财务运营主管,面对每天来自下级单位的大量报销、付款等审批业务,高经理如何让财务共享资源实现智能、科学的分配,提升财务流程效率?
这种情况下, A8+ V8.0统一任务资源池发挥了作用,高经理可以设置多种方式对审批任务进行智能分配(比如抢单的模式),在实现资源智能分配流转的同时,高经理还可以动态监控和调整!
赵老师是一家IT公司的售前专家,经常需要出差各地支持项目,繁杂的差旅出行、整理发票、填单子报销等事务耗时耗力,苦不堪言。
近期公司借助致远互联协同运营平台,实现了差旅、招聘等各种社会化资源的对接,赵老师从出差申请、预定酒店机票、退改签、报销等都可以在协同平台一站式完成,对财务、业务人员而言,都省时省力、便捷高效!
林鹏是一家公司的项目经理,为推动项目进展,林鹏在致信中建立了项目群组,基于协作看板,来自各个组织、职能线的团队成员随时就项目展开沟通、分享和互动。
林鹏还可以基于协同平台与微信、钉钉、WeLink等公共入口的互联互通,将内部文档、会议等第一时间分享给客户,实现跨组织的业务沟通和互动。
销售员小郑近期签约了一家新客户,借助A8+ V8.0协同运营平台,小郑体验了更智能化的合同审批流程:他只需要上传合同电子文档,系统基于NLP文本抽取技术实现智能填单,流程机器人快速完成智能审批,小郑还可以就细节与领导、审批人快捷沟通;合同审批结束后,系统还自动触发新业务流程。
A8+ V8.0新一代智慧型协同运营平台
实现智能
全流程管理
业务变阵
与复制能力
创新性
管理模式提升
开启团队
协作新方式
AI+协同的
深度融合
组织、数据模型、集成扩展能力的全面提升
致远互联A8+ V8.0通过对组织主数据进行层级、职能、角色等基础信息以及业务、管理类扩展信息的划分,实现了组织主数据的多维度、精细化管理,支持在流程审批、文档权限、任务分配等场景中进行便捷的调取和使用。
A8+ V8.0完善了以人为中心的多层级、多维度组织数据模型,企业可以根据不断变化的管理需求,在不同组织形态下进行交叉性的业务管理和人员协作,让集团性的组织管理更具灵活性和适应性。
基于致远互联V-Join泛组织管理平台,外部人员可在权限内访问内部信息和报表、建立专属的外部门户空间、统一业务协作应用等,多个个体为达成某一共同目标以分工协作的方式形成一个有机整体,使得跨组织的产业链协作可以高效完成。
A8+ V8.0通过对集成资源的规范化和智能化管理、更丰富的场景化组件以及第三方集成插件,建立企业融合内外、灵活变通的大连接能力,实现跨组织、跨系统的连接集成,帮助企业进行全面的应用融合与业务协作。
致远互联构建了涵盖数据抽取脚本、语义模型、预置报表体系等于一体的应用分析体系,通过数据模型对数据库中错综复杂的海量数据进行抽取、定义和梳理,以逻辑化的分析体系将数据转化为生产资料,帮助企业盘活沉睡的数据资产,驱动业务发展。
针对国资、央企等普遍的信创需求,致远互联加强了对信创技术的支撑,全面支持CPU、操作系统、数据库、服务器、中间件等信创软硬件环境,升级部署运维和安全能力,让平台的日常运行维护响应更及时、处理更高效、安全更可靠。
以创新管理模式助推企业跨越式发展
为满足集团企业统一形象、信息发布共享、权限审核管控等管理需求, 致远互联通过集团门户统一部署、分子门户独立运行的方式,以及门户资源化、预置丰富的门户模板等,支持“+”模式扩展,实现资源信息的集中性管理和分散化运营。
集团流程往往由总部、分子公司的不同管理阶段组成,致远互联通过“集团+分子公司共同管理流程”的模式,既加强集团性管控,又融合下级单位实际业务特点,对分子公司内部流程进行“标准化管理”,在强管控与灵活性的天平之间寻求合理的平衡。
为帮助企业突破现有资源限制,实现集团整体资源的有效合理分配,致远互联以效益最大化为目标,以智能化分配方式,为企业提供实现资源共享的过程和方法,内容包含但不限于原料、设备、劳动等一般资产为对象的共享及配置, 分配方式包括自动分配、人工分配、抢单三种模式。
为加强企业对各种社会资源的连接聚合能力,致远互联建立了专业化服务平台,实现与商旅、人才招聘、采购等专业社会化服务的对接,比如通过差旅天下构建的商旅服务平台,帮企业打造从出差申请、订票、报销到财务对账的全闭环差旅服务的统一业务流程。
企业的高效运营能力,可分为运营、管理、行为三个方面。运营主要是针对业务运行过程进行的分析、统计;管理绩效是对管理行为、指标进行的分析统计;行为是对员工工作行为进行的统计分析。
致信作为企业级IM独立组件,基于社交化业务的理念,为企业打造了覆盖全员全域的实时通讯平台和激活组织活力的移动协作平台,通过融合业务与沟通的场景化方案,让企业在统一平台上实现基于业务的实时沟通、分享和协作。
致远互联全新的知识管理平台,从知识的产生、沉淀、传播分享到学习利用,提供了一整套的专业化知识管理体系,让企业形成一种共享性的积极学习氛围,培养具有技术、管理和精神传承能力的学习型组织。
面向集团的智能化流程应用场景创新
A8+ V8.0通过将BPM能力与表单进行解耦、赋予工作流以独立性,充分发挥了工作流引擎灵活定制和独立流转的优势,支持无表单流程等各种模式,满足企业重要工作内容随需调用流程的管理需求。
致远互联A8+ V8.0敏捷流程设计方案,让企业能够实现可视化、智能化的BPM流程设计,包括可视化搭建BPM管理模型、智能填单、智能审核设置、集团与子公司共同管理流程模板的分权设计、兼职副岗的流程岗位设计等。
致远互联A8+ V8.0智能BPM的整个运营过程,包括在流程开始阶段的智能填单、流程机器人实现智能审核,流转过程中多项任务自动衔接、审批结果自动转任务等,实现企业整体业务过程的高效运营和无缝衔接。
为驱动业务过程标准化、自动化进行,致远互联A8+ V8.0提供了多角度的流程督办和监控中心,预置监控看板,提供在途流程审批数据的过程监控和管理以及批量调整,保证业务的正常运转以及流程按期、保质、顺利完成。
A8+ V8.0根据不同的场景需要,智能化搭建业务效能模型,基于时间维度、组织维度、业务维度,查看跟踪每个审批事项的办结状态、办理时长、当前待办人、超期时长等,让业务过程随时可监控、可调整,让管理效能可度量、可提升。
构建企业灵活敏捷的业务变阵与复制能力
以社交化业务为核心,开启团队协作新方式
致远互联通过将移动互联网、社交化工具融入场景化的业务管理中,将业务赋予分享、协作的特性,以及将沟通过程赋予触发业务、启动任务的能力,让企业实现“业务沟通化、沟通业务化”的便捷处理和操作,带来个人工作、业务流程效率的提升。
为实现企业部门级、项目级的业务协作,致远互联基于致信群组提供了聚合“人与事”的社交化协作平台,成员可以就任务或项目展开实时沟通,在讨论、分享、互动的社交化场景中高效协作、推动业务开展,各项工作进度、报表结果、日程安排一目了然。
通过微协同引擎,A8+ V8.0实现与企业微信、钉钉、WeLink等其他企业生态的业务连通和服务,为企业移动办公带来便捷、高效、安全、统一的入口,帮助企业构建“连接一切与被一切连接”的全生态协同能力。
在移动体验方面,致远互联还提供了全场景的移动办公、移动业务、移动集成能力,比如无线投屏、无线打印、文件管理、防截屏能力、代理人设置、支持暗黑模式等,让移动端的办公体验性和安全性大大加强。
AI+协同的全面深度融合,打造智慧型组织
结合百度AI能力,致远互联的智能办公助手——“小致”可实现多种协同应用场景下的人机对话、智能数据检索和业务梳理,在沟通中完成协同的发布、任务的安排,个人能够以更科技感、专业化的工作方式,实现工作效率的快速提升。
智能化带给企业更进一步的价值,就是以智能在线的方式加强了个人与团队之间的沟通协作,企业可以通过社交化方式,根据需要智能开启致信群协作看板,自定义设置或套用绑定其他群中配置好的模板,展开智能、高效的团队协作新方式。
致远互联智能流程管理通过NLP文本抽取技术、流程智能化工具等实现智能填单、智能分配、智能审批、智能联动等业务全流程的智能化管理。如填单环节,系统自动完成从电子合同到协同单据的转换;审批环节AI智能流程机器人代替人工完成预审批,提升企业人工效率、业务处理效率,达到解放人力、提高企业整体效能的目标。
致远互联分析云可以基于不同来源数据,根据不同的场景需要,智能化搭建业务效能报表和门户,建立从基础数据获取到智能报表呈现的一体化衔接,通过对业务+协同流程的综合分析,实现数据的实时精准分析呈现,及时发现经营管理的各种问题而加以调整。
A8+V8.0作为致远互联主力产品,全力支撑协同运营中台战略,面向中、大型跨组织、集团型企业和国有企业,以及从事5G、互联网、大数据、人工智能等新基建为标志的高新技术产业,包括高端制造、高端服务业等的企业和集团企业。
新产品基于中台战略,以平台能力、流程能力、业务能力、管理能力升级夯实中台。
以移动体验、AI智能化推动前台的应用创新,在数字化时代赋予企业协同工作和运营管理的新体验、新方式。
提供满足中大型企业、集团企业应用业务场景和管理模式,进一步深化“协同”在企业管理运营中的价值,提升企业组织内部、产业链生态之间的效率,赋能企业数字化、智能化发展。