随时随地完成业务发起、业务审批、信息联查、信息推送，实现业务零距离

管理者决策前系统自动完成跨部门同步协同处理，确保决策信息的统一性

通过对业务的经营监控与预警，结合移动办公，及时掌握经营管理中重大与例外问题

通过网上审批、定制流程、预算结合等手段，有效的提升费用报销管控

以数据表、图表等方式将企业的各项费用情况明细的展示出来，对异常费用报警

通过预算控制全面掌握各部门、各项目的预算执行情况，实现对费用开支的控制

通过部门间信息协同，形成完整的项目评估并留底备查。立项后，提交项目规划、计划等

支持对项目执行过程中的相关信息进行管理和跟踪，信息全面记录，并可回溯联查

项目费用管理与项目预算结合，立项后设立项目预算。项目变更后，预算可调整

不同部门、不同人员可根据项目阶段不同，分期参与。也可选定人员参与，提高人才复用率

通过项目看板、数据表、图表等方式，形成项目管理驾驶舱

通过项目数据沉淀，形成企业项目大数据，为企业项目经营管理和业务优化提供大数据支撑

将各部门、各分支对资金的需求进行规范化提报与审确，以便进行资金的统筹安排与调度

以收支管理进行资金两线管理模式，并在集分权不同管理模式下进行资金情况的收付管理审批

对资金池内外的各项资金进行流动流向的盘活，以支持资金的统筹安排与调度

IT人员、业务人员、企业经营者的分层、分级、分权管理，实现三员分离

整个系统的服务器端、使用终端（电脑、手机等）和传输通道都进行了深度加密

系统提供数据展现界面配置，及角色账号授权管理。可随时进行批量数据信息屏蔽

实现各核心部门业务信息化管理，进阶到全员信息化，形成数据化信息沉淀

及时主动获取国家政策、行业动态、市场需求变化、主要竞争情报等，并自动推送

基于行业的特点、业务的特征、企业的特性，建立企业的经营大数据模型

基于实时有效的可视化大数据分析，帮助企业进行客户群体细分，并为决策提供依据

根据公司战略规划，确定确定年度目标，之后将目标分解到目标领域，再分到各部门

通过绩效管理落实到岗位，按照PDCA管理逻辑进行

在实现绩效管理的过程中，系统通过：工作任务、工作目标、工作计划等

通过数据化记录个人的工作行为与结果，图形化展现员工的行为绩效

企业管理者可了解组织整体行为绩效，全面掌握组织各部门的绩效排名，支持其运营优化

由事及人，多维度呈现“事”的运行健康度，暴露问题，进而推动流程的优化

通过定义销售区域等不同维度，有效的将产品线等形成分解和关联，随时掌握销售动态

当成交后，系统可自动发起销售合同审批流程，并实时推送审批信息给相关人员

对销售进度和销售费用的使用进行动态关联控制

通过对客户、业务员、部门、产品等多个角度的数据收集、分析，为决策提供依据

可以根据企业性质，建立不同属性的文档分类，形成企业自有的文档树形库

通过系统中对知识产生的过程的关联、回溯、存档、推送，形成完整的知识链

通过系统中知识门户、公司文档库、内部论坛的方式，使企业成员形成良性的知识互动

建立上下游合作伙伴的联系通道，形成企业与产业链之间的信息互通，加强企业与企业之间业务互动

通过与微信、企业社区整合，形成完整的企业生态链

系统中设立分子公司管理制度及规范，通过不断固化、优化完善，直接可以在新成立子公司进行管理复制

把带有共性的管理规范在新业务中加以优化和完善，固化后形成新业务管理模式

实现IT服务的可视化、可控化、可量化，提升IT服务效力，降低IT服务成本，呈现IT服务价值

精确的IT资产管理，优化IT支出至关重要

通过客观的数据体现IT部门对公司创造的价值，以及其他部门的评价

按照客户实际业务需求，通过“业务生成器”快速构建符合客户管理要求的新的业务应用

利用致远的“二元化”工作流，可根据客户业务需求，自行设定业务流程

通过“二元化”工作流进行修改和调整已有流程，以便更加符合企业的实际业务工作场景

当管理单元新增时，可以通过表单定制，直接将管理内容附加在表单上，同时丰富企业的数据库资料

根据业务角色的不同和管理维度的不同，设定不同的展示空间

系统中已有的管理信息，可以通过不同维度进行报表展示

企业可以自助式规划和定制适合各种角色应用的门户，为每类人员量身提供个性化门户

通过致远DEE集成平台，可以与各业务系统数据集成，进行数据抽取和再加工

建立统一的企业移动门户，展现各类关键信息，体现各部门业务特色

各类审批，系统都会自动发送到下一节点人员电脑端和手机端，即时处理，即时完成，零延时

集成无法移动的IT系统，打通关键业务流程，提取重要报表进行展示，实现原IT系统的增值

通过监控数据，可以方便的得到系统的运营情况，流程使用情况，人员在线情况以及系统负载

简单使用可采用单服务器形式，随着规模扩大和性能要求的提升，可进行系统的分离部署

针对大型集团，针对多组织特性可设置集中部署和分布式部署模式

系统管理员根据要求配置，分时段自动安排数据备份任务

系统支持数据的导入和导出，支持数据的备份和恢复，企业的系统数据可以备份到不同的存储介质

从存储系统、登录权限、登录方式、网络安全、应用权限等多个层面保证企业信息资产的安全性

从移动智能终端用户的身份认证、网络接入、sim卡绑定等维度保障安全

将超级管理员权限分配给系统管理员、单位管理员和操作人员

可以通过授权，将人员管理，表单流程制作等权限赋予下级单位，实现分权分级管控

关联职务职级以及薪酬体系，为不同的业务管理提供薪酬额度的数据依据

有效的协同人力资源部门以及用工需求部门，从而精准及时的获取业务部门的人员招聘需求

通过协同HR系统，可快速，低成本的将人力资源业务操作推广到业务部门和员工

通过“业务单据+流程授权”的方式，提高人事事务审批工作效率

建立人力资源独立的业务门户，聚合人力资源关注的核心数据，更直观的进行界面展现

实现人力资源部门和用工需求部门紧密协作，定期汇总用人需求和筛选应聘者信息

通过协同HR，业务部门可便捷的参与到人员面试和入职评估，从而业务部门能够进行有效的业务能力把关

建立人才信息库，实现高级人才跟踪、高级人才福利管理等促进高级人才引进

制定岗位说明书，清晰明确新员工的职责及上岗培训要求，建立上岗自主培训机制

制定员工培训规划，根据不同的发展方向，按步骤和节奏安排员工能力提升培训

提供向培训参与人员快速采集培训课程的效果评估和满意度调查的机制

将招聘申请、假期审批、加班审批等业务授权至一线的业务部门

实现业务过程管控，人力资源部门进行适当的放权并进行相应的监管

按岗位、职责、职级建立完善的薪酬管理体系，实现工资档案、薪酬审批管理

提供激励机制，实时对员工获得的成绩进行统计与激励，提高员工的成就感

对于常规绩效外的奖惩，记录奖惩行为缘由，告知相关人员以便协作财务部门对费用发放与扣除

通过二代身份证读卡器等硬件校验身份证的真伪，从而保障身份信息的真实有效

合同条款预警，与法务协作审核，及时进行劳动合同的处理，减少劳动合同纠纷

通过体系化培训、晋升通道建立、员工福利匹配、团队文化建设等一系列手段提供员工的归属感

通过系统网上审批，让报销人节约“找领导，等领导”审批的时间浪费

系统提供固化审批流程，费用申请人不能随意更改，确保企业规章制度通过业务流程落地

在报销时，财务部根据部门和个人的费用进行核实，从而达到事中控制的目的

财务部根据各部门的业务需要或岗位级别制定合理的费用项目和预算标准

具备权限的财务人员可以通过系统提供的费用预算执行情况分析报表

统一资产管理链，将管理贯穿始终，实现帐帐相等、账实相符，从而盘活存量、提高利用率

实现各类资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管控

实现拆旧、计提、协作等相关的财务工作处理协作及审批管理

实现资产投资的财务评测工作，以保障资产的高效高价值使用

将资产数据以图示化进行展现，将资产情况一目了然

实时、动态的将企业现有的各类资金信息进行分类汇总化，并通过信息系统提供给企业管理者

将各部门、各分支对资金的需求进行规范化提报与审确，以便进行资金的统筹安排与调度

以收支管理进行资金两线管理模式，并在集分权不同管理模式下进行资金情况的收付管理审批与监控

对资金池内外的各项资金进行流动流向的盘活，以支持资金的统筹安排与调度

向管理者提供资金实时、丰富、多纬度的查询与统计分析，以便管理者了解情况

将投融资事项从被动转向规范主导，形成规范的事项申报发起与审批管理

以协作为导向，将沟通反馈效率低的评测管理转入信息化方式协同联动

结合投融资金量、现有资金池存量、可扩充量，实现各项资金流动流向的盘活

融入规范的事前、事中流程审核，并通过过程监控

提供多纬度的查询与统计分析，以满足不同情况的投融资统计分析需要

及时的发布、了解、掌握相关的税务政策及公司相关管理制度

规范内部各项税务筹划工作协作处理流程、处理意见交流及最终结果反馈

将原有线下的审核、监管转化成以税务筹划协作化管理，以便相关的管理者及时、高效的完成审核及意见下达

能将各种税务处理过程中的风险进行全面的申请、过程监督、协作处理，变被动为主动并解决

提供多纬度的查询与统计分析，以满足不同情况的统计分析需要

通过定义销售区域、销售类型等不同维度，有效的将产品线、部门销售计划之间形成分解和关联

可以通过多种方式推送到管理层消息推送、公告栏目，可以让管理层在第一时间收到公司战略方针

通过对客户、业务员等多个角度的数据收集，可以进行新老客户分析、销售回款分析

通过定义销售区域、销售类型等不同维度，有效的将产品线等之间形成分解和关联，随时掌握销售动态

可通过系统设定，完成数据的收集和联动

通过数据关联，企业可联查、回溯审批源头，跟踪订单执行

市场根据类别不同，可设定不同的活动类型

商机发现后，做进一步的商机活动、客户的跟踪，以促进成交

可按需进行销售部门的合并、分拆，相应人员权限自动变更

接受部门计划，及时调整自身销售任务，分解为具体的销售动作

可以设定『帮扶』计划，保障销售人员对企业规定的知识结构和内容迅速了解和掌握

培训后的理解程度，可设置不同的考试题目，也可丰富企业考试题库

通过绩效模型的设定，可及时了解销售人员能力的构成，直接发送到个人手机端

形成完备的预算费用过程管理，将原有的事后费用管控，提升到事中费用监控

使销售组织在发生市场费用前预知费用使用情况，做到心中有数

销售费用产生时，保障销售组织每一笔费用都做到事前有计划、事中有控制。

自上而下下达各单位、部门的协作目标，层层分解，落实到人

构建动态组织团队，按需而建多维度组织架构模型，对虚拟团队追加临时职责

完善会议管理制度，明确执行细节，包括会前方案报审，及时确认与会回执

完善接待制度，明确不同接待类型的接待程序、特例程序、应急流程，由行政部统一管理

建立规范印章管理制度，利用平台实现企业相关证照的全方位管理

实现企业的财务、业务、法务一体化，加强企业内控，确保企业经营规范运行

打造后勤物资的全流程业务，多举措控制办公成本，做到“低成本、高效益”

实现票务管理、酒店预订、办公场地日常维护、宿舍管理、食堂卫生管理等

传播企业文化理念、开展各项文化建设活动，最终积淀为企业文化建设体系