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  • 数字化升级进行时 致远互联全国巡展走进山城
    时间:2019-04-19新闻来源:致远互联官网浏览量:8537

    4月18日,致远互联2019全国巡展重庆站圆满落下帷幕,“数字化升级新动能 构建企业协同运营中台”这一理念落地山城。结合重庆当地企业的数字化转型升级实践,让“协同运营中台”得到更具体、更直接的诠释。

    本次重庆站吸引了来自当地企业高管、行业专家、媒体记者等三百余人参加,通过现场体验致远互联协同运营中台,深入了解了其对于企业数字化升级的意义和价值。同时,与会嘉宾也见证了致远互联“蜂巢计划”的正式推出。

    会上,致远互联直销业务部总监黄衎、川渝区副总经理张伟也基于协同运营中台和“蜂巢计划”进行了深度介绍与讲解。

    致远互联2019全国巡展重庆站现场

    会议伊始,致远互联川渝区总经理张浩首先进行了现场致辞。他表示,一直以来,重庆在国内西部整体发展战略中都扮演着重要角色,且各行业发展速度有目共睹。致远互联十分关注重庆地区企业的信息化建设情况,并希望通过本次巡展,进一步加深对本地企业的了解,同时基于业务发展痛点以及致远互联全新的协同运营中台,不断推动本地企业的信息化建设,完成数字化转型升级。

    致远互联川渝区总经理 张浩

    致远互联售前总监李强分享了企业在数字化升级过程中所面临的困境。黄衎认为,在数字化浪潮下,随需而变的企业服务正在向数字化、碎片化、个性化、移动化、云化(混合云、公有/私有云)升级发展,企业整体信息化也呈现出前台(移动化、轻量化、场景化、智能化)、中台(数字化运营中台)和后台(诸如ERP等后台业务数据处理后台)的分层架构。

    致远互联售前总监 李强

    这就要求,企业的前端和后端必须保持“速率一致”。理想是,前端需要满足快速变化的业务需求,而后端也需要及时响应前端的不断调整。但现实是,为求创新,企业的前端应用做得越来越轻;为求稳定,后端却越来越重。两者节奏混乱,让企业发展陷入困境。

    协同运营中台——数字化升级最佳路径

    面对这种困境,企业想要颠覆原有的IT架构并不现实,这不仅考虑到成本的投入,更会对现有业务产生巨大影响。黄衎认为,“从企业管理软件的角度而言,企业亟需一个运营中台,将业务后台与前端快速联系起来,而基于目前企业的IT架构来看,协同管理是最好的选择。”

    致远互联直销业务部总监 黄衎

    为此,致远互联针对数字化升级重磅推出了企业协同运营中台——本次全国巡展的主角之一,其最大的价值是全程、全域、全端的连接、融合和智能。据了解,企业协同运营中台包括门户及消息平台、工作流BPM引擎、集成引擎、表单引擎、组织结构和主数据、权限控制、业务定制平台等,这一系列的组件构成了企业数字化升级的新动能。

    致远互联协同运营中台

    CAP+业务定制平台——“人人都是协同服务商”

    如果说协同运营中台是企业数字化升级的新动能,那么“CAP+企业应用服务一站式定制与服务运营平台”为这一动能提供了“取之不尽用之不竭”的“原材料”,其也是本次致远互联全国巡展的另一个主角。

    据悉,CAP+企业应用服务一站式定制与服务运营平台既保证了企业在进行数字化升级过程中的定制化需求,更为重要的是,又可以为企业用户、供应商伙伴、服务商伙伴及经销商伙伴提供服务变现。为此,围绕这一平台,本次致远互联重庆站正式发布了“蜂巢计划”。

    蜂巢计划发布

    据悉,“蜂巢计划”旨在升级传统的分销模式,发挥众多企业应用服务供应商创造企业应用服务的创新能力,集合“懂企业业务”的众多社会化生态组织,连接供需双方,打造企业应用服务产业共同体。对此,致远互联川渝区副总经理张伟表示,在新的商业平台上,各类生态伙伴均和企业用户均可以参与到蜂巢计划中,结合自身的经营特点与特长,在蜂巢计划当中找到合适自身的定位。

    致远互联川渝区副总经理 张伟

    样板分享 重庆企业数字化升级的“排头兵”

    在本次巡展上,重庆长安民生物流股份有限公司、重庆国际投资咨询集团有限公司、中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司相关负责人,也在现场分享了基于协同运营中台构建企业数字化的实践经验。

    通过企业用户的真实视角,让现场听众真正了解了协同运营中台的独到之处,也对数字化升级有了更加清晰的认识。

    重庆长安民生物流股份有限公司致远高级顾问 王旭

    重庆长安民生物流股份有限公司采取“以流程贯通管理,让数据驱动绩效”的协同建设思路,通过将流程固定化、电子化、融合化实现日常管理、生产经营在线化,通过多维度、多视角的流程绩效数据分析,有效驱动业务流程。

    重庆国际投资咨询集团有限公司信息部主管 朱艳

    重庆国际投资咨询集团有限公司通过信息化手段提升管控综合力与管理竞争力,建立起符合重咨集团自身企业治理环境的管控模式。从“规职责、梳通路、控业务、辅决策”四个方面入手,依托致远互联协同运营中台,建设了招投标管理、资产管理、全程流程电子化、知识管理、信息共享等诸多应用,形成了统一信息门户、统一业务流转、统一报表呈现、统一资源管理、统一协作沟通、统一移动工作平台的信息化办公新格局。

    成都勘测设计研究院有限公司信息化专项负责人 古宏鸣

    中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司积极变革,加速市场拓展和产业整合,向多元化经营发展。随着集团化初具规模,分子公司(厂)不断增加,企业管理的难度也随之显现,借助协同运营中台,打造了一体化管理平台门户,构建了项目管理、财务共享、人力资源管理、设备资产管理、经营管理等业务,实现了业务办理无纸化,自动化,移动化。

    此次致远互联2019全国巡展重庆站,通过对协同运营中台的深度解析,以及“蜂巢计划”的正式发布,可以说为重庆地区企业的数字化升级注入了一针强心剂。接下来,致远互联2019全国巡展还将陆续走进深圳、杭州、济南等数十家城市,为当地企业的数字化升级出谋划策,敬请期待。


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