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企业文化

集团化协同应用提升管理效率，推动信息分享与沟通，激发员工参与积极性，强化品牌形象。

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面临挑战

随着社会的进化与新生代逐步成为职场主力，企业文化与发展面临诸多挑战

流于形式落地难

一些企业过分注重外在形象、员工礼仪行为、会议规范和内部刊物，但可能员工并未真正理解文化的价值，只是将这些表面现象视为一种形式和负担。

缺乏个性传承难

企业精神和价值观应当是独具个性、具体而生动的体现。纯粹照搬其他同行业企业的方式很难发挥出应有的企业文化建设作用，从根本上就违背了企业文化建设的初衷。

文化冲突统一难

企业合并和收购在不断发展演变，不同企业文化之间可能存在差异和不一致，如何融合和协调不同文化，形成一种共同的文化，统一价值观，依然存在困难。

文化升级创新难

企业文化的发展需要与企业的变革和创新相适应，如何在推动企业变革的同时传承原有文化精神，强化和创新企业文化是一个挑战。

全球化管理难

随着全球化的发展，企业文化不再仅由企业内部传统文化所决定，还受到外部文化因素的影响。企业需要努力找到平衡点，以保证企业文化能够适应不同文化背景的员工，这仍然是一项极具挑战性的任务。

产品架构图

企业文化与办公业务应用实现互联互通，促进企业文化与业务的持续创新

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典型应用

全新的企业文化管理系列应用，通过智能化、角色化和场景化的方式，更有效地推动企业文化升级

新闻资讯管理

公告管理

论坛管理

新闻资讯管理

借助信息化和智能化技术，提升新闻宣传内容和方式，助力建设企业文化，实现多层级传播企业信息，确保员工获取最新资讯，激发员工参与热情，最终提升企业整体效率和竞争力。

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公告管理

通过集团化公告撰写与下发，结合自动提醒和飞书、钉钉、企微等多渠道分享机制，可以提高公告传达效率和员工接收信息的及时性，有效协助企业下达政令，确保公司内部通讯通畅。

公告首页正文撰写审批发布公告必达公告置顶重要公告语音播报交流互动集团管控敏感词水印管理

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论坛管理

通过论坛应用，员工可以轻松分享信息、讨论问题，促进团队内部沟通和协作，提升知识管理和学习效果，增进员工参与和反馈，塑造相互激励的工作氛围。

论坛门户论坛发帖评论互动内容管理举报管理标签管理积分统计活跃指数板块管理敏感词水印管理

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适用角色

促进企业文化传播与执行，激励员工参与和实现公司价值目标

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分类管理员

审核人

拟稿人

普通员工

样板案例

推进一体化集团运营，促进集团信息共享，激发组织和个体的积极性和创新能力

中国南水北调集团有限公司

中国南水北调集团有限公司是一家专注于国家水资源调配与管理的大型企业。通过企业文化全面数字化升级，逐渐形成了更加开放、创新、协作的文化氛围，促进企业文化认同度，激发了员工的创新潜能和协作精神，为企业创造了新价值。

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四川科伦药业股份有限公司

科伦是一家专注于生物制药领域的企业，借助办公数智化升级，助力企业完成了自身文化的全新升级。提升了员工的参与度和凝聚力，促进了员工的创新和团队合作，提高了员工对企业使命和价值观的认同，从而提升了生产效率。

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浙江稠州商业银行

稠行以“新质生产力”为指引，通过实施全面的办公数智化转型，提升了企业的内部运营效率，增强了员工的归属感和忠诚度，员工更好地融入进了企业文化，与企业共同成长，提升了企业的品牌形象和市场竞争力。

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