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转型目标 应用架构 典型应用 核心价值 数字运营支撑 一体化平台能力 一级央企实践案例 常见问题
央企&国资一体化智能运营平台解决方案
央企&国资一体化智能运营平台解决方案

支持央国企集团实现自主可控的数字化转型,通过构建创新高效、 安全稳定、互联互通的数字化技术平台,支撑集团各层级业务应用场景的创新,提升业务运营效率与央国企竞争力。

行政办公、医务事务、保障业务
医院行业综合运营管理平台解决方案

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转型目标

助力央国企从战略、管理、业务、应用和技术全面转型

全视角管理优化改进

管理体系激活、组织效能提升、数据驱动赋能、核心价值聚焦

全线条业务整合深化

规范行为,统一标准;精准施策,强化管理;拓宽市场,细化经营

全领域技术升级应用

技术融合,体系推动;集中统一,集约管理;加强安全,防范风险;技术引入,推动创新

全维度运营探索融合

深化合作,技术升级;生态建设,资源整合;风险分散,合作共赢;模式变革,价值创造

应用架构

建设一体化平台,推动央国企整体数字化转型落地

央企&国资一体化智能运营平台解决方案
典型应用

提升管理效能 · 强化组织协同 · 推动创新发展

内控合规
文事会一体化
国有资产运营
内控合规

构建“以风险为导向,合规管理监督为重点的内控体系”,实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。

制度建设 合规风险管理 合规事件管理 合规报告 合规考核 合规评价
内控合规
文事会一体化

实现从公文及会议决议到事项下达、跟踪、反馈的闭环管理。建立政令上传下达的数字化通道。

公文管理 会议管理 事项管理 档案管理
文事会一体化
国有资产运营

通过科学评估管理,促进保值增值;通过优化资源配置,推动转型升级;通过提高治理水平,增强企业竞争力;通过防范经营风险,保障经济安全。

资产盘点 资产档案 资产地图 资产分类 资产处置 资产巡检 资产租赁 产权管理
国有资产运营
核心价值

支撑集团各层级业务应用场景的创新,助力集团一键决策

上下贯通成闭环

针对集团层面的管控模式以及管理思路快速且信息无衰减的级次下沉。重大决策部署事项/重要指示批示第一时间一贯到底,满足全集团数字化发展规划推进路径需求,改变管理割裂、数据割裂、决策割裂等问题。

上下贯通成闭环

针对集团层面的管控模式以及管理思路快速且信息无衰减的级次下沉。重大决策部署事项/重要指示批示第一时间一贯到底,满足全集团数字化发展规划推进路径需求,改变管理割裂、数据割裂、决策割裂等问题。

强化协同抓落实

聚焦核心协同业务场景,通过全员参与的协同机制,实现任务的高效执行与信息的快速反馈,增强企业内部的信息透明度和管理监督力度,确保各项决策和计划在基层的有效落地与积极响应。

强化协同抓落实

聚焦核心协同业务场景,通过全员参与的协同机制,实现任务的高效执行与信息的快速反馈,增强企业内部的信息透明度和管理监督力度,确保各项决策和计划在基层的有效落地与积极响应。

优化配置降成本

通过规范化、即时化、透明化、层级化等方式优化集团内资源的配置,降低沟通成本、管理成本,提高协同工作效率和集团整体运营效能。

优化配置降成本

通过规范化、即时化、透明化、层级化等方式优化集团内资源的配置,降低沟通成本、管理成本,提高协同工作效率和集团整体运营效能。

智能辅助提效率

通过信息共享化、审批流程标准化、统建管理规范化、协同推进智能化等方式,优化工作流程、简化审批路径、纵深管理半径,提高集团整体工作效率。

智能辅助提效率

通过信息共享化、审批流程标准化、统建管理规范化、协同推进智能化等方式,优化工作流程、简化审批路径、纵深管理半径,提高集团整体工作效率。

数字运营支撑

围绕央企的不同主体,打造共建共享共生的生态模式创新

央企数科公司

面向央企下属数科公司、集团信息部门或IT部门:项目化深耕合作,解决方案切入,穿透央企体系,平台+产品+解决方案。

数据资产公司

面向央企大数据公司、数据资产运营公司,立足新兴技术,推出数据资产运营解决方案设计及价值实现。

软件厂商

面向垂直软件厂商、专业云服务厂商:共建垂直类应用产品生态合作模式。

三产公司

面向央企下属三产公司、行业及领域三产公司:与三产公司打造生态inside合作模式,穿透领域、穿透体系,合作共赢。

一体化平台能力

围绕央企的不同主体,打造共建共享共生的生态模式创新

集成连接平台(iPaaS)
集成连接平台(iPaaS)

协同BI 平台
协同BI 平台

协同AI平台
协同AI平台

BPM平台
BPM平台

组织管理平台
组织管理平台

门户管理平台
门户管理平台

低代码平台
低代码平台

集成连接平台(iPaaS)

围绕大型集团组织多系统、多场景、多层级、多接口等集成痛点,提供快捷、统一、可视化的集成能力,实现低成本整合服务。

协同BI 平台

针对大型集团面临的数据庞大、多源异构系统多等技术管理痛点,协同BI平台提供高效数据整合与智能分析解决方案,实现亿级数据秒级响应、统一数据源管理,并深入挖掘数据价值为集团战略决策提供精准支持,助力数字化转型与智能化升级。

协同AI平台

围绕AI技术应用门槛高、利用率低和跨系统对接难等核心痛点,提供易上手、场景化的协同AI平台,基于云原生技术实现智能应用、智能大模型的有机整合,为大型集团构建智能化协同运营体系提供可持续接入的AI能力支撑,实现组织智能协同工作、智能辅助决策以及智能知识管理。

BPM平台

围绕大型集团业务逻辑复杂、流程繁琐等痛点,BPM流程管理平台提供一站式解决方案,基于新型IT治理架构与敏捷的运营体系相融合的平台能力,实现协同、数据双轮驱动,全面整合企业内部信息系统,强化全流程数据贯通,加快全价值链业务协同,形成数据驱动的智能决策能力,提升企业整体运营效率,助力产业链上下游协同。

组织管理平台

围绕大型集团的多元管控模式,构建集团多层级组织管理与授权体系,支持集权与分权相结合,通过灵活的组织架构设计和组织数据管理能力,实现组织与权限管理场景的全面覆盖和精准管控,为集团组织的稳定运营和持续发展提供坚实支撑。

门户管理平台

针对大型集团多系统、多业务、多角色导致的工作入口不统一操作复杂等痛点,基于统一门户管理平台支撑,聚合组织、业务和系统,构建角色化、业务化、场景化的统一入口,打造““一网通”服务模式,全面适配多终端以及多平台,实现企业信息、资源的集中管理和业务快速响应。

低代码平台

现阶段市场需求动态多变,企业服务也随之加快更迭,由此带来的个性化敏捷定制、应用建设与维护、复用与推广等,致远提供低代码平台,面向业务人员与专业技术人员,打造覆盖应用开发全生命周期的工作站,实现一对一专属定制,助力企业实现管理创新。

常见问题
央国企集团统一协同平台建设的4种模式分别是什么?

①独立建设模式;②总部指导建设模式;③总部平台模式;④总部平台集团共用模式。

独立建设模式:集团化运营管控;二级单位业务差异大,统筹难度大;分散独立建设,集团层做集成打通。

总部指导建设模式:下级单位在集团框架内按统一标准,自主建设业务平台,集团平台统一集成。

总部平台模式:集团统一规划、统一平台;统建系统整体贯穿;下级单位按需求申报,在集团标准规范范围内可进行个性化定制。

总部平台集团共用模式:全局管控,深度贯通,IT强管控。

央国企数字化转型的趋势是什么?
央国企IT平台化发展是一种趋势,将各层级各分支分散建设的 IT 基础资源进行统一管理,促进资源共享及数据流通,提升整体资源利用率,降低运维及运营管理难度,减少能源消耗和碳足迹,有助于实现可持续发展目标。
致远互联在助力央国企数字化转型上有哪些优势?
央国企正从竖井式建设向“云计算”架构转变,致远COP-V8平台,基于云原生技术,可以实现平台服务和API快速构建和集成新的功能和服务,促进央国企技术和业务创新。
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