建筑装修/装潢是房地产开发的重要环节,它属于劳动密集型行业,工业化水平低。随着行业竞争的激烈,部分企业脱颖而出,形成了品牌化的经营模式,行业信息化程度还处于较低水平。
目前,建筑装饰企业的的项目管理能力、内部协同效率和企业管理水平日益成为行业企业关注的焦点。建筑装饰企业掌握信息的能力不够,企业与分支机构间、企业与项目之间、企业内部门之间的信息共享与交换渠道不畅,大量的信息资源和应用成果积淀在各级管理分支中,形成了一个个“信息孤岛”的格局,直接影响了信息资源的有效利用和再开发,制约了企业管理层的科学决策和有效监管。
行业管理困惑
随着公司业务的拓展,项目的区域性分布,给公司管理、沟通上的畅通带来很大不便;
作为以项目运作为管理核心的装饰企业,项目的预算分析、成本核算、项目结算是企业最关注的核心业务,如何及时掌控项目动态、控制工程成本、有效的规避投资风险、提升项目利润率,成为该公司亟待解决的核心问题。
建筑装饰行业项目周期长,经常因为进度问题,导致成本的增加,回款的延迟等问题。
行业材料供应商多,没有针对供应商建立科学合理的系统化划分,且在长期合作中,也没有建立一套有效的评估与跟踪措施。
方案概述
订单有效管理
帮助企业实现经营业务协同,如通过表单的统一定制,数据调用,实现采购订单与销售订单之间的协同处理,出入库表单之间的协同处理,收款单与付款单之间协同处理等等,将所有业务环节可视化,及时发现和改进业务难点;
致远协同OA办公系统的流程管控功能,可以清晰梳理企业的管理流程,规范制度管理,实现业务数据实时进入系统,方便成本核算,效益预测;
利用M1移动终端,可以实时的实现数据录入,帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理,加速商品的流通。
中华全国工商业联合会:协同OA...