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  • 宁波开投集团:以“一体两翼三纵”为抓手 打造集团一体化管控
    时间:2024-05-24新闻来源:致远互联官网浏览量:16507

    2023年9月,宁波开发投资集团有限公司(以下简称“宁波开投集团”)以470亿元营收首登中国企业500强和中国服务业企业500强,成为宁波市唯一一家上榜的市属国企。

    强韧成长的背后离不开持续深化的数字化变革,为推动企业高质量发展,在数字化时代抢占先机,宁波开投集团携手致远互联,以集团管控为抓手,深耕数字化转型建设,通过场景与实际管理相融合,消除信息孤岛,拉齐管理界面,极大提升管理效能。凭借出色的一体化协同管理平台建设,成为致远“最佳业务实践”案例。

    对标一流

    宁波开投集团强抓数字化转型

    宁波开投集团系宁波市人民政府直属的国有资本投资运营公司,注册资本金55.6亿元。集团公司作为宁波提升战略资源配置能力的重要依托,主导国有资本对能源、海洋、大宗商品贸易等板块的投资,聚力服务国家战略资源配置中心和海洋中心城市的建设,共拥有各级控股企业94家、参股企业80家。

    在国有企业加快推进数字化转型建设的大背景下,宁波开投集团总部围绕“战略引领、服务支撑、风险管控”三大定位,从2021年开始,三年内陆续完成全面预算系统、投资管理平台等集团级管控系统建设,形成了“一体两翼三纵”的管控体系。左翼紧扣管控效率提升,抓预算与运营数字协同,右翼紧扣风险控制,抓集约管控,再以“人力资源、财务管理、资金管理”三纵,抓资源配置保障。

    千头万绪

    拆“墙”破“篱”结“网”正当时

    通过对宁波开投集团已有数字化建设情况进行摸排,发现以下几方面问题和需求亟待解决:

    (一) 业务多元且分散,集团管控落实见效难;

    (二) 业务标准化程度不足,难以支撑数字化转型;

    (三) 组织庞大,多子公司、多部门、多角色协同难;

    (四) 企业审批流程长,转型工作推进相对迟缓;

    (五) 统一门户、统一移动入口亟待整合;

    (六) 个性化流程拓展需求旺盛等。

    为此,致远互联为宁波开投集团量身打造了协同运营中台规划蓝图:

    通过横向到边、纵向到底、多跨协同、智能交互方式的迭代升级,链接日常办公、业务运营、企业管控等多系统平台流程,并同时将三重一大、党建管理、工会管理、督办管理、资产管理、审计管理等平台建设纳入数字化建设范围,实现“一个账号、一个入口、办所有事”,切实提高专业管控工作效率,助力宁波开投集团形成动态、协同、共享的经营管控新格局。

    分步实施

    场景、业务、管控高效融合

    (一)集成多业务门户、多子公司系统,形成统一工作入口

    通过协同运营平台统一门户平台,集成宁波开投集团财务管理、全面预算、投资管理、安全大脑、大数据监督应用、人事管理、招标管理等十余套系统,形成集团统一工作平台。

    (多级/多态门户,贴近工作场景,提升用户体验和工作黏度)

    (汇总公司各类管理制度,统一存放索引,

    形成业务、制度的强参照,让业务在规则内运行)

    (二)文、事、会集中统一

    1.办文:打通集团到分子公司的公文条线,统一管控、快速交换、文/事转换、文/会联动,保障总部指令通道快速、高效;

    2.办事:建立健全事务分类,统一待办中心,囊括所有系统待办,集中管理、集中展示,让事务快速跟踪、快速执行。

    3.办会:高效联动文、事、会,形成会前有准备、会中无纸化、会后全跟踪的生命周期管理,让会议效率极大提升。

    (集成会议室通告屏等硬件设施)

    (三)快速响应业务管理需求,弥补管理缺失

    1.党建管理:提供集党组织信息、党员发展管理、党员档案、党费管理、“三会一课”、党群活动、考核评议于一体的党建数字化管理系统,推动党务工作在线化、智慧化,规范党务管理、落实学习考核,实现高质量党建。

    2.工会管理:会员信息健全规范:全流程管理工会会员的入-转-退-离退休过程,在线登记会员完整信息,为工会构建规范、健全、可查的会员档案库。帮扶关怀及时有效:建立困难职工信息库,全面掌握困难职工情况,提供及时有效的帮扶,工会关怀落到实处,福利落实有保障。提供管理决策依据:工会管理数据完整采集、规范统计,多维度、多样式呈现统计分析结果,为工会管理决策分析提供可靠依据。

    3.督办管理:各级单位实行“规划、协调、监督、服务”的职能,促进企业内部工作的科学化、制度化、规范化。基于督查督办的重要性,通过督查督办子系统,全面满足开投督查督办事项的需求。

    4.审计管理:构建与“三重一大”决策、投资、财务、资金、运营、内控等业务系统相融合的业审一体化信息平台。审计过程透明可监督:高度还原线下审计流程,内部审计全流程智能化、数字化管理,审计步骤及过程清晰可查,真正实现审计工作透明化开展,有效监督审计执行。审计结果客观可查验:内部审计全程线上开展,有效杜绝线下审计带来的人为偏差,严格控制审计步骤,监督审计关键节点处理进展,审计结束后支持复验,客观有效。审计整改效果可跟踪:通过线上审计模式,有效跟踪被审计单位的问题整改进度,随时查看整改方案反馈,及时考察整改效果,保障审计问题整改到位,审计目标有效达成。

    5.资产管理:资产系统聚焦固定资产,易耗品等行政办公资产,为资产管理业务流程化、经营规范化、管理精细化赋能,实现各项资产管理数据指标的智能分析、动态管控,经营和安全管理风险自动提醒,助力开投实现资产管理数字化转型,提升资产经营效益。

    在新形势的推动下,数字驱动、业务驱动、场景驱动已成为企业持续发展的核心动力。未来,宁波开投集团将继续携手致远互联,深化技术应用、创新业务模式、拓展数字化应用场景,不断推动企业的数字化转型进程,以创新驱动企业高质量发展。

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