中国平煤神马集团协同项目入选信通院“2023高质量数字化转型案例”
时间：2024-02-05新闻来源：致远互联官网浏览量：72335
近日，中国信通院“2023高质量数字化转型十大典型案例（下半年度）”名单结果公布，致远互联基于特大型煤炭能源化工企业与中国平煤神马控股集团（简称：中国平煤神马集团）共同打造的协同办公系统的研究与应用经过初审、复审、专家答辩，从全国217个案例中脱颖而出，成功入选中国信通院“2023高质量数字化转型十大典型案例”。
中国信通院为落实中共中央、国务院对外发布的《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》，推动数字经济时代社会生产方式、生活方式及治理方式的深刻变革，于2023年初启动高质量数字化转型典型案例征集工作，旨在遴选一批具有产业引领与推广应用效应的企业数字化转型典型案例。在经过初评、二审、专家终审答辩环节后，致远互联与中国平煤神马集团共同打造的“一体化、灵活高效的协同运营平台”，符合评审要求，入选中国信通院“2023高质量数字化转型十大典型案例（下半年度）”。
中国平煤神马集团由原平煤集团和神马集团两家中国500强企业重组而成，集团旗下拥有平煤股份、神马股份、易成新能、硅烷科技4家上市公司，6家专精特新企业挂牌新三板。产品远销五大洲30多个国家和地区，与40多家世界500强企业及跨国集团建立了战略合作关系。多年来，集团加快走高质量转型发展道路，逐步形成以煤盐为源头的多条特色产业链，发展成为跨区域、跨行业、跨所有制经营的国有特大型集团。
数字化转型不仅仅是技术的变革，还涉及到企业的组织架构、管理模式等变革，如何在保证企业稳定运营的前提下，推动组织变革，满足集团不同发展阶段、全生命周期的协同运营管理需求，实现数字化转型，是中国平煤神马集团转型亟待解决的问题。基于此，致远互联与中国平煤神马集团携手打造的“一体化、灵活高效的协同运营平台”，可作为面向集团化、国际化、产业链和大型组织机构、涉外工作组织及组织群的一体化门户平台和工作入口，逐步实现集团智能化、精细化运营，支撑集团战略落地。该系统具备四大核心亮点：
一、集团门户的统一体现：协同系统作为集团集中办公的枢纽，实现了信息查询、审批、通讯等功能的统一，为提升工作效率和管理水平发挥了重要作用。
二、“3+N”融合共享新模式：通过构建“3+N”融合共享新模式，致远互联在ERP业务中同质化、规范化、集约化的业务上升到集团层面，打通端到端的业务流程，深度实现财务与业务的一体化融合。
三、实现经营管理数据的“一屏幕掌控”：在信息融合共享平台的协助下，该模式已在集团所属的平煤股份、神马股份、易成新能三大上市公司上线，使得决策部署和监督检查更加便捷。
四、全面落实“五个建在”：对于全面落实“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”等具有十分重要意义。
我国数字能源转型已进入高质量攻坚阶段，未来，致远互联将持续陪伴、助力中国平煤神马集团数智化提质增效、提升全球竞争力、迈向高质量发展。
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