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  • 致远互联签约中盐常化 助其向一流化工企业迈进
    时间:2024-04-18新闻来源:致远互联官网浏览量:38086

    近日,中国数智化协同运营平台及云服务领导厂商致远互联(688369.SH)与中盐常州化工股份有限公司(简称:中盐常化)正式签约。以合同管理为主线,贯穿采购、销售与项目业务线管理,基于致远互联协同运营平台COP,打造“一体化数字管理平台”,构建业务一张网、管理一盘棋,助力中盐常化实现各部门、各业务线的协同一体化。

    中盐常化隶属于中国盐业集团有限公司,是以生产氯碱产品为主的综合性化工企业,形成以基础化学品为基础,大力发展下游精细化工,逐步向电子化学品、化工新材料迈进的生产体系。

    合同管理五要素 构建业务一张网

    合同管理的本质就是在管理业务,而要实现更好的业务赋能,就需要对合同文本对象的管理,转变为对合同文本内容的管理。特别是聚焦于提取合同中的各类要素,是构建合同数据中台的关键步骤,通过提取这些要素,中盐常化可以构建一个全面、准确的合同数据中台。

    合同数字化关键要素及指标

    合同关键要素数字化沉淀是这次合作中的一个重要环节。通过标的要素、商务要素、履约要素、财务要素、法务要素这五大要素,实现合同中的关键信息被系统自动捕获,并存储在“一体化数字管理平台”上,实现信息的集中管理和快速检索。当后续业务涉及到这些合同时,无需员工再次手动输入,系统便能自动提取相关信息,以此便于数据查询和审计、加强风险管理、提升决策支持、促进业务协同,为后续业务提供了准确、可靠的数据支持,大大提高中盐常化员工工作效率和数据准确性。

    合同管理为主线 打穿全局业务协同

    合同管理作为整个业务链条的核心,其关键要素在平台上实现了数字化沉淀,这意味着无论是采购、销售、项目还是财务,都能够基于合同数据展开工作,避免了数据的重复录入和核对。

    客户档案:所有围绕客户产生的合同签订数据自动汇总,如发货、开票数据、合同信息、经营产品范围等都转化为业务档案数据;

    销售管理:在客户档案中打开合同界面,可处理销售过程中所进行的业务,且所需合同数据自动提取,无需手动填写;

    项目管理:合同管理线围绕项目进度和预算资金两条主线展开。项目进度通过七个阶段进行划分,每个阶段的事项完成后自动显示为蓝色,未完成则显示为灰色,为管理者提供了直观的项目进度概览。同时,预算资金的控制也得到了加强,合同签订后的数据自动归集至项目档案中,实现了围绕合同的资金流动监控。

    数字可视化看板 构建管理一盘棋

    数字可视化看板将中盐常化各项业务的运营数据以直观、易懂的方式呈现出来,帮助管理者全面、快速地了解企业运营状况、精准研判企业经营风险和科学决策。

    致远互联以合同管理为主线贯穿全局业务协同的设计理念,实现了中盐常化从局部到全局的统筹规划和资源优化。未来,致远互联协同运营平台COP,将持续夯实中盐常化业务与管理的全面数智化升级。

    新闻标签: 致远互联,
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