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    信创,致远互联

    央国企信创浪潮下,致远互联何以值得信赖与托付?

    为探究致远互联的“协同运营道路”,第一新声采访了致远互联,就致远互联在信创领域的协同运营平台布局和实践进行了深入探讨。
    25Jan
    数科信产公司,协同运营

    数科信产公司全面布局下 一体化协同运营的中国方案

    国资企业全面布局数科信创公司,有资金和资源的优势。但数字化不仅是技术更新,也是经营理念、战略、组织、运营等全方位的重塑与变革,同时还需要按照国资委相关文件要求,以信创为安全底座打造一体化数字平台,持续完善内控制度体系,实现央国企的数字化转型升级,进一步破除体制机制的阻碍。
    28Dec
    致远互联,数字化

    赋能VS使能,谁更能让客户成功?

    赋能者倾向于丰富自己的生态系统、基于自身的用户价值来提升利益相关者的能力、最终为了更好地服务自己的用户、对利益相关者施加较强的控制力、对用户控制力强、力图形成单边垄断、与利益相关者存在一定竞争性。
    31Oct
    HCM,人事管理

    被低估的HCM赛道,怎么才算玩明白?

    一体化的阵营中,又分为综合性玩家与原生玩家。致远互联、用友网络等综合性厂商,顺着业务逻辑,将疆土开拓到HCM;而北森、CDP等原生玩家,从头开始摸索HCM一体化的道路。
    20Oct
    致远互联,协同运营,AI-COP

    致远互联Inside模式:为何要把权力交给客户和伙伴?

    近日,协同运营厂商致远互联发布了AI-COP战略,其核心不是直接下场帮客户定制几个产品和应用,而是扮演好平台底座的角色,让客户和伙伴在上面搭建和生长应用。说白了,这是把权力交给客户和伙伴。
    12Oct
    致远互联,AI-COP

    To B厂商的平台争夺赛,胜出的秘密是什么?

    9月23日,致远互联协同管理论坛暨第13届用户大会,致远互联发布了AI-COP数智运营基座,以更灵活的技术架构、更全面的低代码开发能力、更便捷的应用集成能力,以及更融入的大模型AI能力,支撑更多合作模式与客户量身定制。
    11Oct
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