客户档案及商机管理
可直接获取外部客户情报，调查客户诚信;总部掌握各重点商机最新动态;严格把控项目介绍信开具;商机阶段即进行预算管理，掌握项目全过程成本;可跳过客户建档，直接进行商机登记后直接建档，简化手续;商机逾期未更新，系统自动发起任务督促跟进
总包及合同管理
合同审批、备案、变更、终止全过程管控；项目部清单、项目人员清单情况一览；项目应收应付情况统计分析；项目部制定项目计划、汇总进度、收支、成本、税务等情况汇总表，将资金情况与收入、支出、合同挂钩。
项目成本管理
根据不同经营模式细分成本类别，制定各类别成本预算；以实际使用量作为项目成本计算维度；实时了解项目成本使用情况，成本开支不得超过预算值，否则预警；需申请成本调整或申请；与合同、收入、支出、工程产值相关联，提供成本支出决策支撑。
