由“信息化”向“数字化”转型 需解决四大核心问题
以LTC流程为核心,聚焦营销、合同、项目招采管理要素,构建企业一体化运营管理平台
助力科学规划、团队协作,确保项目进度可控、预算内支出,降低风险,整合异构系统,实现项目全流程闭环管理。
实现全生命周期管理,提升可靠性,降低维修成本,增强计划性,随时随地管理设备;集成实时数据,优化可用性,延长生命周期,加强维护管理,整合运营应用,提升管理效能。
赋能企业运营数字化转型
横向打通上下游产业链,提高产业链整体效率,建立产业集群优势
横向打通上下游产业链,提高产业链整体效率,建立产业集群优势
集成决策、运营、制造执行、设备控制层各信息系统,所有的信息都无缝隙、高效、顺畅地传递,提高企业对市场反应速度
集成决策、运营、制造执行、设备控制层各信息系统,所有的信息都无缝隙、高效、顺畅地传递,提高企业对市场反应速度
改变职能型管理方式,以结果为导向,通过流程构建、流程运营、流程优化等循环迭代过程,使企业更好地适应内外部环境的变化。
改变职能型管理方式,以结果为导向,通过流程构建、流程运营、流程优化等循环迭代过程,使企业更好地适应内外部环境的变化。
以LTC为主线,营销、项目、采购、生产、服务等部门在各阶段的跨部门协同,实现企业运营数字化管理、线上闭环。
以LTC为主线,营销、项目、采购、生产、服务等部门在各阶段的跨部门协同,实现企业运营数字化管理、线上闭环。
赋能多角色协同办公,提升各岗位工作效率,化繁为简