实现对战略目标的分解和汇总，同时针对下属单位/部门的完成情况进行实时汇总和分析，从而达到对下属单位/部门的全局化管控。
实现对战略目标的分解和汇总，同时针对下属单位/部门的完成情况进行实时汇总和分析，从而达到对下属单位/部门的全局化管控。
以人为中心，聚焦人、时间、事件、状态为一体的目标管理平台
连接会议、事件、关键流程作为目标的发起，实现了工作的分解与继承。
战略目标、组织、部门到个人，逐级分解，细分工作落实到人。
PC、移动端、即时通讯互通，充分沟通，保障目标下达与执行无偏差。
监测关键指标，及时预警与干预，将“PDCA”过程融入到系统。
以人为中心，由一系列聚焦人、时间、事件、状态、结果的目标载体构成，形成工作目标管理，提高执行力，提升团队工作效率。
管理由被动变主动，提高管理有效性：建立部门间统一的工作沟通渠道，通过对月度计划编制、执行、分析、考核过程的信息化管理，将部门工作与公司目标相结合，部门管理层可实时跟踪当月任务完成情况，可通过数据统计和信息整合科学制定管理计划，安排下一步工作。
覆盖多端同时应用，保障目标下达与执行无偏差。
员工可以根据自己的工作职责和工作计划，发起会议、事件等，并得到上级的确认和批准，明确个人工作目标。
企业可以通过目标管理进行绩效评估和决策支持，以提升运营管理效率。系统能够监测关键指标，及时预警与干预，帮助企业优化目标运营策略。
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